企業概要と最近の業績
株式会社スタジオアタオ
2025年2月期の連結業績は、売上高が121億88百万円となり、前の期に比べて2.3%の増収を達成しました。
一方で、営業利益は11億63百万円で前期比2.5%減、経常利益は11億63百万円で前期比4.0%減、親会社株主に帰属する当期純利益は7億90百万円で前期比4.1%減と、増収減益という結果になりました。
増収の主な要因は、実店舗への客足の回復やインバウンド需要の増加、そして人気商品を安定して供給できたことによるものです。
しかしながら、原材料費や人件費、広告宣伝費などのコストが増加したことが利益を圧迫しました。
2026年2月期の通期業績予想については、売上高130億76百万円、営業利益12億50百万円と、増収増益への回復を見込んでいます。
配当については、2025年2月期は1株当たり12円50銭とし、2026年2月期も同額を予定しています。
価値提案
高品質な素材と丁寧な製造工程をベースにしたバッグや革小物を提供しています。
機能性だけでなく洗練されたデザインを両立させており、日常生活での使いやすさとファッション性を同時に満たす点が顧客に評価されています。
ここでは、素材選びから製品化まで一貫して品質管理を行い、耐久性や細部の仕上げにこだわることで、長く愛用できるアイテムとしての価値を提案しているのです。
【理由】
: ファッション業界はトレンドの移り変わりが激しいものの、顧客は「長く使える本物志向」の製品を求める傾向が高まっています。
そこでスタジオアタオは、単なる流行追随ではなく、確かなクオリティとオリジナリティを兼ね備えた製品づくりを重視し、高価格帯でも納得感を与える価値提案を行うようになりました。
その結果、ブランド全体の認知度とロイヤルティが高まり、安定した売上を支える基盤となっています。
主要活動
製品企画やデザインから、製造、販売、ブランドのプロモーションまでを包括的に行っています。
自社内での企画力やデザイン力を活かし、シーズンごとの新商品や限定アイテムを定期的にリリースすることで、顧客の興味を引き続ける仕組みを構築しています。
【理由】
: バッグや革小物は他社との競合が激しいため、短いライフサイクルに合わせた新鮮なアイテムの投入が求められます。
スタジオアタオでは、企画部門と製造部門が密に連携し、素早く商品を開発・市場投入できるようにしているのです。
また、ブランドコンセプトを一貫して顧客に訴求するため、マーケティングから接客まで一体化したチーム体制で運営し、顧客接点を最大化しています。
これにより「常に新しい発見」があるブランド体験を提供でき、ファン獲得やリピーター増加につながっています。
リソース
自社デザイナーや製造設備、全国の直営店舗、オンラインショップなどのインフラが存在します。
特に自社デザイナーの感性とノウハウは重要な経営資源であり、企業の競争力を左右する大きな要素です。
【理由】
: 競争の激しいファッション市場でブランド力を確立するには、他社にはないオリジナルのスタイルを打ち出す必要があります。
スタジオアタオは、製品そのもののクオリティだけでなく、デザイナー個々の感性や職人技が集積することで、ブランドの世界観を形作っています。
また、直営店舗やECサイトを通じて顧客データを蓄積することで、次の製品企画に反映できる点もリソースとして活用されています。
こうした独自の開発環境と販売網が、差別化と継続的な成長を支える要因になっています。
パートナー
高品質な革などの素材供給業者、製造パートナー、物流企業などが主要なパートナーです。
原材料の安定確保や配送の効率化など、外部協力先との連携が重要になっています。
【理由】
: 高品質な製品を提供するには、優れた素材の調達と熟練した製造技術が欠かせません。
スタジオアタオはサプライチェーン全体で品質を管理し、納期やコスト面でも最適化を図るため、信頼できるパートナーとの関係構築を重視してきました。
特に、バッグや革小物の製造には専門的な技術が必要となるため、パートナー各社との強い結びつきがブランド価値を保つ秘訣となっています。
チャンネル
直営店舗、オンラインショップ、百貨店など、多様な販売チャネルを展開しています。
顧客に合わせて商品を手にとって見られるリアル店舗と、時間や場所を選ばずに購入できるECサイトを連携させることで、利便性を高めています。
【理由】
: 消費者の購買行動が多様化する中、オンラインとオフラインのどちらか一方に偏るだけでは成長機会を逃す可能性が高まります。
スタジオアタオは、直営店でのブランド体験とオンライン上でのスムーズな購入・情報提供を組み合わせる戦略を取り、両者の相乗効果を狙っています。
これにより、顧客がいつでもどこでも製品情報を得られ、購買意欲を刺激できる体制を整えているのです。
顧客との関係
会員制度やカスタマーサポート、SNSでの積極的な情報発信を通じて、顧客との継続的なコミュニケーションを図っています。
また、購入後のメンテナンスや修理対応などで、アフターケアも重視しています。
【理由】
: バッグや革小物といった耐久消費財では、購入後のメンテナンスが求められることが多く、そこで顧客満足度を高めることでリピーター獲得につなげています。
SNSやメールマガジンを活用して新作情報や限定アイテムの案内を行い、ブランドコミュニティを強化することで、結果的に顧客との関係を深め、長期的な売上の安定を図っています。
顧客セグメント
20代から40代までのファッション志向の高い女性を主要顧客としています。
実用性とデザイン性を両立させたい、というニーズが強い層をターゲットにしていると考えられます。
【理由】
: ライフステージに合わせて複数のバッグや小物を使い分ける消費者が増え、その中でも質の高いアイテムへの投資意欲を持つ女性がターゲットに適していたためです。
こうした顧客は「良いものを長く使いたい」という考えを持つ傾向があり、ブランドロイヤルティを構築しやすいメリットがあります。
結果として、ブランドのファンベースが拡大し、リピート需要が増える仕組みが作られました。
収益の流れ
バッグや革小物の製品販売が主な収益源となっています。
直営店舗やオンラインショップ、百貨店など複数のチャネルを活用することで、幅広い顧客層にアプローチしながら売上を伸ばしています。
【理由】
: 単一チャネルに依存しない収益構造を構築することで、業績が経済環境や消費マインドの変化に対して過度に影響を受けないようにしています。
さらに、販売促進費の積極的な投入によってブランド認知度を高める一方、高価格帯でも納得感のある商品特性を訴求し、付加価値の高い売上を確保しているのです。
コスト構造
製造コストや販売促進費、店舗運営費が大きなウエイトを占めています。
特に、直営店舗の維持管理費や広告宣伝費などの固定費は、売上成長とともに増加している傾向にあります。
【理由】
: 高品質な素材の使用やデザイナーの育成を行うためには、一定以上のコストが不可欠です。
また、ブランドイメージを維持しつつ販促を強化するには広告投資が必要となります。
こうした投資は長期的には顧客基盤を広げる役割を果たす一方、短期的には利益を圧迫する要因にもなるため、バランスが重要です。
自己強化ループ
スタジオアタオの成長を支える自己強化ループは、高品質な製品と優れた顧客対応に基づくリピーターの拡大にあると考えられます。
製品が支持されれば顧客満足度が高まり、その顧客がSNSなどで情報を発信したり、再度購入したりすることで、ブランド認知度がさらに上昇します。
認知度が高まると新規顧客が流入し、売上増につながるだけでなく、さらなる広告投資や製品開発へ資源を回すことが可能になります。
また、新規事業「ATAOLAND＋」のようなブランド拡張施策を行う際にも、既存ファンを巻き込むことで相乗効果が期待できるのです。
こうした好循環は、オンラインとオフラインのチャネルを使い分けることで一層強化され、長期的なブランド価値向上と安定した収益基盤を作り出しています。
採用情報
スタジオアタオの初任給は基本給206,000円以上とされており、首都圏の場合はさらに10,000円が加算されます。
月あたりの休日は9日、年間では120日の休暇が取得できる体制です。
アパレルや小売を含むサービス業界の中では比較的休日数が多いため、ワークライフバランスを重視する人材には魅力的といえます。
採用倍率は非公開ですが、ブランド力を背景に熱意ある応募者が集まることが予想されます。
株式情報
証券コードは3550で、予想配当利回りは約2.63%となっています。
2024年12月25日時点の株価は1株あたり190円です。
中小型銘柄としては一定の流動性が見込めるものの、投資を検討する際は売買のタイミングや財務状況を慎重に見極めることが求められます。
配当利回りが2%を超えていることは魅力的ですが、新規事業へ積極的に投資を行う方針も示唆されているため、長期的な視点での評価が必要でしょう。
未来展望と注目ポイント
今後のスタジオアタオは、さらなるブランド拡張や海外への展開など、新たな成長戦略を練る余地が十分にあります。
特に、アジア地域などで「メイド・イン・ジャパン」への注目度が高まっていることから、高品質路線を武器にグローバル市場へ進出する可能性も期待されています。
また、新規事業「ATAOLAND＋」を通じて、リアルとデジタルを融合した顧客体験を拡充し、ブランドコミュニティを活性化する取り組みが見込まれます。
これにより、単なる物販だけでなくイベントや限定商品など多角的に収益を拡大していくシナリオが考えられます。
さらに、サステナビリティやエシカルな素材調達への関心が高まる中、環境や社会に配慮したブランドイメージを確立できれば、新たな顧客層を獲得すると同時に既存の顧客ロイヤルティをさらに強化する好循環を築けるでしょう。
こうした多面的なアプローチが、スタジオアタオを次のステージへと押し上げる原動力になると考えられます。
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