企業概要と最近の業績
株式会社ダイレクトマーケティングミックス
当社は、クライアント企業の営業やマーケティング活動を総合的に支援する営業ソリューションプロバイダーです。
コンタクトセンターの運営や営業代行（フィールドセールス）、コンサルティングなどを手掛ける「マーケティング事業」を主力としています。
あわせて、クライアント企業に人材を派遣する「オンサイト事業」も展開しています。
これら事業を通じて、クライアントの収益最大化に向けたサービスをワンストップで提供しているのが特徴です。
2025年12月期第1四半期の連結業績は、売上収益が59億8500万円で、前年の同じ時期に比べて0.7%増加しました。
営業利益は7億4700万円で、前年同期比で4.7%の減少となりました。
親会社の所有者に帰属する四半期利益は4億6300万円で、1.8%の増益を確保しています。
事業別に見ると、主力のマーケティング事業は増収となったものの、新型コロナウイルスワクチン接種関連の需要がなくなった影響でオンサイト事業が減収となり、全体では営業減益という結果になりました。
【参考文献】https://dmix.co.jp/
価値提案
ダイレクトマーケティングミックスは、クライアント企業が抱える営業課題を短期間で解決し、収益を最大化することを目指しています
コールセンターによる電話対応や訪問営業を通じて、お客さまの声を直接集めることで顧客ニーズをいち早くキャッチし、提案内容に反映させる仕組みを整えています
クライアント企業の立場に立ち、まるで社内営業部隊のように動くことで、生の顧客情報を経営戦略に活かせる点が大きな強みです
【理由】
なぜそうなったのかというと、電話やWebだけに頼った営業活動では顧客の本音を把握しづらい面がありました
そこで、リアルなコミュニケーションを重視することにより、競合他社との差別化を図り、クライアント企業から高い評価を得られるようになったからです
主要活動
同社の主な活動領域には、ダイレクトマーケティングやコンサルティングに加え、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)やオンサイト事業が含まれます
具体的には、コールセンター運営を通じて製品やサービスに関する問い合わせ対応、注文受付、アップセルやクロスセルなどを行い、クライアント企業の売上拡大をサポートします
また、オンサイト事業ではフィールドセールス担当者が実際に現場へ赴き、より深いコミュニケーションによる販路拡大や顧客満足度の向上を実現しています
【理由】
なぜそうなったのかというと、従来のコールセンター業務だけでは得られない情報を現場で直接得る必要があり、さらに顧客企業の業務プロセス全体を改善するアプローチが求められていたためです
リソース
ダイレクトマーケティングミックスの最大のリソースは、人材です
特にエンドユーザーとの対話を担当する営業スタッフやカスタマーサポート担当には、高いコミュニケーション能力と課題解決力が求められます
加えて、顧客情報を分析するマーケティング専門家や、業務効率化を指導するコンサルタントといった多様な人材が在籍していることが大きな強みです
このように幅広い専門性を持つチームが連携することで、クライアントの課題に合わせた柔軟な対応が可能になります
【理由】
なぜそうなったのかというと、電話応対や訪問販売のような“人”を介したサービスでは、機械的な手順だけでなく顧客心理を読み解くスキルが不可欠だからです
そのため、徹底した研修と人材育成を行い、質の高いサービスを実現しています
パートナー
同社のパートナーは、システム開発会社や物流企業、広告代理店など多方面に広がっています
コールセンターシステムの導入や運営ノウハウの提供を受けたり、オンラインとオフラインを連動させた広告キャンペーンを共同で実施したりするケースもあります
こうしたパートナーとの協力体制により、単なるコールセンターサービスにとどまらず、マーケティング戦略の立案や実行、結果の検証まで包括的にサポートできる点が大きな特徴です
【理由】
なぜそうなったのかというと、顧客対応だけを請け負うのではなく、クライアント企業の売上増やブランド価値向上をトータルで支援するためには、多方面の専門家と連携しなければ成果が出にくいからです
チャンネル
同社が活用するチャンネルは多様です
電話によるコールセンターに加え、メールやSNS、Webチャットなどのオンラインチャネル、そして現場での訪問営業などオフラインチャネルを組み合わせています
顧客接点を増やすことで、年代や嗜好が異なるエンドユーザーに対しても最適なアプローチが可能です
【理由】
なぜそうなったのかというと、消費者の購買行動が多様化し、一つのチャネルだけでは取りこぼす潜在顧客が増えてしまうからです
幅広いチャンネルを整備し、どの接点からでも情報を共有できる体制をつくることで、効率的かつ効果的に顧客とのつながりを深めています
顧客との関係
ダイレクトマーケティングミックスはクライアント企業の“外部パートナー”ではなく、あたかも自社の一員として活動します
コールセンターを運営するだけでなく、電話や訪問先で得た生の声を即座にクライアント企業へフィードバックし、製品改良や営業戦略の見直しにつなげる体制を整えています
【理由】
なぜそうなったのかというと、単なる業務委託という関係ではなく、同じ目標を共有する“チーム”として一体感を持たせることで、より深い顧客理解と成果の最大化が可能になるからです
顧客セグメント
主な顧客セグメントは、営業力やマーケティング力を強化したい企業全般です
具体的には、通信や保険、小売、メーカーなど多様な業種が対象となります
自社の営業リソースが不足している場合や、新商品・新サービスの市場導入をスピーディーに行いたい場合など、販売促進に課題を抱える企業へ幅広く提供しています
【理由】
なぜそうなったのかというと、消費者のニーズが多様化する中、自社内だけではカバーしきれない営業アプローチやマーケティング施策が増えているからです
そこでダイレクトマーケティングミックスが専門性を提供し、迅速かつ的確に対応しています
収益の流れ
収益源は、クライアント企業からの業務委託料やコンサルティング費用などが中心です
契約形態としては、月額の固定費プラス成果報酬型や、完全成果報酬型など、プロジェクトごとに柔軟な体系を採用しています
成果としては、コールセンター経由の販売件数や、新規契約の成約率、フィールドセールスによる営業成績など、多角的に評価されます
【理由】
なぜそうなったのかというと、クライアント企業が望むゴールに合わせて柔軟な料金設定を行うことで、パートナーとしての信頼を高め、長期的な契約関係につなげられるからです
コスト構造
同社のコスト構造は、人材育成やシステム導入・運用コストなどが大きな比率を占めます
コールセンター運営に必要な設備投資や、スタッフの教育・研修費用、シフト管理なども重要な要素です
しかし、効率化によるスケールメリットが働きやすく、稼働率を高めることで固定コストを吸収しやすい点が利点です
【理由】
なぜそうなったのかというと、コールセンターや訪問営業といった“人”が主体のビジネスでは、スタッフの能力と稼働状況がそのまま利益率に直結するため、規模拡大による効率化が不可欠になるからです
自己強化ループ
ダイレクトマーケティングミックスが強みとする自己強化ループは、エンドユーザーの生の声を迅速に営業戦略へ活かす仕組みです
コールセンターや訪問営業で得られた顧客の意見や反応は、即座に分析され、クライアント企業の商品開発や販促施策に反映されます
例えば、新商品のテスト販売を行った際に寄せられた質問や要望をすぐに製品改良につなげることで、次のアクションでより高い成果を得られるようになります
こうしたPDCAサイクルが高速で回ることによって、クライアント企業の顧客満足度が上がり、リピート契約や追加の業務委託へとつながりやすくなるのです
この循環がさらに強化されると、企業としてのブランド力や実績が高まり、新たなクライアント獲得のきっかけにもなります
結果として、同社のサービスの価値が高まるほどに受注が増え、スタッフの経験値も蓄積されるため、より高度な提案ができるようになるという好循環が生まれています
採用情報
公表されている内容によると、初任給や平均休日、採用倍率などの詳細は明らかにされていません
ただし、営業やカスタマーサポートの専門性を高めるために研修制度を充実させていることが特徴とされています
人材の育成に力を入れている企業であるため、実践的なスキルを身につけたい人には魅力的な環境といえます
株式情報
銘柄コードは7354で、2025年2月21日時点の株価は298円となっています
時価総額は141億6100万円ほどで、配当利回りは2.01％です
1株当たりの配当予想が6.00円で、予想PERは12.56倍、実績PBRは1.00倍となっています
EPS予想は23.73円、BPS実績は296.80円で、自己資本比率は55.1％を維持しています
ROEは6.21％と中程度の水準ですが、営業利益の増加を背景に今後の向上が期待されています
未来展望と注目ポイント
今後は、オンラインとオフラインの営業活動をさらに統合し、デジタル技術を活用したマーケティング支援を強化していくことが予想されます
コールセンターでもAIを活用したチャットボットや自動音声認識などの新しいテクノロジーが導入されれば、より効率的な顧客対応が可能になります
また、訪問営業の現場においても、タブレット端末やクラウドシステムを駆使してリアルタイムに顧客データを共有し、成約率を向上させる取り組みが進むでしょう
こうしたデジタル化の波に乗りつつも、人材を活かした直接対話という強みを失わないことが、ダイレクトマーケティングミックスにとっての大きな課題でもあります
既存の顧客基盤を活かしながら、新たな市場や業種への展開を図ることで、一層の成長が期待できるのではないでしょうか
サービスの幅が広がるほど多様なクライアントに対応できるようになり、結果として企業価値の向上と安定的な収益拡大を実現する可能性があります
より高度な営業ソリューションを求める企業が増える中、同社がどのようにビジネスモデルを進化させていくのかに注目が集まっています
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