フォーバルテレコムが描くビジネスモデルと成長戦略の魅力

情報・通信業

企業概要と最近の業績

株式会社フォーバルテレコム

主に中小企業を対象に、通信サービスや経営コンサルティングを提供する会社です。

IP電話サービスやインターネット接続サービスの提供を通じて、企業の通信コスト削減を支援しています。

また、「アイコン」という独自の経営支援サービスを通じて、企業のDX推進や業務効率化のサポートも行っています。

2025年8月8日に発表された2026年3月期第1四半期の連結決算によりますと、売上高は50億3,000万円で、前年の同じ時期に比べて2.8%増加しました。

営業利益は4億500万円で、前年の同じ時期から4.5%の増加となりました。

経常利益は4億1,200万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は2億8,100万円となり、増収増益を達成しています。

主力のIP電話サービスや経営コンサルティングサービスにおいて、新規契約が順調に推移し、安定的なストック収益が積み上がったことが業績に貢献しました。

【参考文献】https://www.forvaltel.co.jp/

価値提案

中小・中堅企業が抱える「通信コスト削減」「業務の効率化」「電力コストの最適化」などを一体的にサポート

電話やインターネットだけでなく、電力や印刷などを含めた複合的なサービスで顧客満足度を高める取り組み

【理由】
なぜそうなったのかというと、フォーバルテレコムは大手通信事業者とは異なる視点で、中小・中堅企業が直面する具体的な課題に対応する必要がありました。

大企業向けには整備されていても、予算や社内リソースが限られる企業向けの総合サービスは充実していなかった背景があります。

同社はここに着目し、通信だけにとどまらず電気や印刷までをサポートすることで「すべてまとめて任せられる」メリットを提供しました。

これが顧客企業のコスト削減や手間の削減に直結するため、高い付加価値を実現し続けているのです。

主要活動

光回線やIP電話などの通信サービスの提供

電力小売事業「Elenova」の運営とサポート

ドキュメントソリューションとしての印刷やWebデザインの提案

【理由】
なぜそうなったのかというと、通信を入り口にして顧客基盤を拡大する一方、それだけに依存しすぎると価格競争が激化するリスクがあります。

そこで、電力や印刷分野にも積極的に事業を広げることで、顧客企業が必要とするサービスをワンストップで提供できる強みが生まれました。

このような多角的活動によって、収益構造のバランスを保ちながら、顧客への提案幅を広げられるメリットがあります。

また、異なる事業領域をシナジーさせることで、競合他社との価格競争だけでなく、付加価値の高いサービスをセットで提供できる点も大きな利点です。

リソース

通信インフラや光回線サービスを支える技術基盤

電力契約に関するノウハウと需給約款の改定などの運用力

デザインや印刷に対応する設備と専門スタッフ

【理由】
なぜそうなったのかというと、フォーバルテレコムは最初に通信事業で培ったノウハウを生かして多方面へ展開しています。

通信インフラは継続的な投資とメンテナンスが求められますが、それに加えて電力分野へ参入するためには新たな交渉力や法律面の知識が必要でした。

また、ドキュメントソリューションに関してもデザイン力や印刷機器の運用能力が欠かせません。

こうした複数のリソースを整備できたのは、親会社や関連子会社との連携も含めた統合的なマネジメント体制が整っているからです。

パートナー

親会社フォーバルや関連子会社との連携

通信機器メーカーとの協業

電力供給業者との契約関係

【理由】
なぜそうなったのかというと、フォーバルテレコム単独ではカバーできない領域を外部パートナーの力で補完する必要がありました。

とくに電気事業や通信機器の製造は高度な専門知識とインフラが必要です。

そこで、親会社フォーバルをはじめとするグループ企業や主要な通信機器メーカーと協力し、商品開発や設備投資のリスクを抑えながら事業を拡大してきました。

こうしたパートナー戦略を取ることで、最先端の技術を素早く取り込みながら経営資源を最適配分できる仕組みが整えられています。

チャンネル

自社営業スタッフによるダイレクト営業

オンラインプラットフォームを活用したサービス紹介

パートナー企業経由での紹介や販売

【理由】
なぜそうなったのかというと、中小・中堅企業の多くは対面での詳細なコンサルティングを求める一方、オンラインでの資料比較や導入検討を進めるケースも増えています。

そこでフォーバルテレコムは、これらの両面に対応するために多様なチャネルを用意し、顧客との接点を広げました。

パートナー企業による紹介は信用力の補完にもつながり、新規顧客の獲得に寄与しています。

顧客との関係

長期契約を前提としたコンサルティング的支援

専門窓口による導入後のアフターサポート

必要に応じた追加サービスの提案

【理由】
なぜそうなったのかというと、通信や電力、印刷といったサービスは一度導入すると長期間にわたって利用される傾向があります。

そのため、契約時の提案だけでなく、導入後のサポート体制が極めて重要です。

フォーバルテレコムは、顧客の経営課題や運用状況を把握した上で、追加の省エネ提案や通信プランの見直しを行うことで、顧客満足度と契約継続率を向上させています。

長期的な関係性を築くことで、お互いにメリットが大きくなる構造を目指しているのです。

顧客セグメント

中小・中堅企業や個人事業主をメインターゲット

大企業向けにも一部サービス提供

【理由】
なぜそうなったのかというと、国内には大企業よりもはるかに多くの中小・中堅企業が存在し、それぞれが異なる経営課題を抱えています。

大手通信事業者や電力会社は大規模企業を中心にサービスを提供しがちですが、中小・中堅企業向けの手厚いサポートは手薄になりがちです。

フォーバルテレコムはこの市場に集中してニーズを掘り起こし、経営リソースが限られる顧客層に対し最適な提案をすることで独自のポジションを築いてきました。

収益の流れ

通信サービスの月額利用料や契約手数料

電力サービスの販売収益

ドキュメント制作・印刷サービスの受注報酬

【理由】
なぜそうなったのかというと、通信分野でのストック型収益(定期的に発生する月額料金)に加え、電力サービスでは契約数増加による売上拡大が期待できます。

さらにドキュメントソリューションによるスポット案件も加わるため、収益源が多角化されるのが特徴です。

これにより、ある一つの事業が低迷してもほかの事業の好調さでリスクを分散できるメリットを生み出し、安定した収益構造の確立に貢献しています。

コスト構造

通信インフラの維持費用や設備投資

電力調達コストと関連契約費用

営業活動やマーケティングにかかる人件費と販促費

【理由】
なぜそうなったのかというと、通信インフラの提供や電力ビジネスはインフラ維持に一定の固定費が必要です。

また、競争力を確保するために営業や広告などにも資金を投入する必要があります。

ドキュメントソリューションでは設備維持に加えて人材のクリエイティブ力もコストの要素になります。

しかし、多角的にサービスを展開することで一定のスケールメリットを生み出し、共通コストの削減とノウハウの共有が可能になるのが強みです。

自己強化ループについて

フォーバルテレコムの自己強化ループは、特にユーティリティ事業の成長が大きく作用している点が注目されます。

電力サービス「Elenova」の契約数が増加すると、その分だけ収益が拡大します。

その収益をもとに営業人員の強化やサービス品質向上のための投資を行い、さらに新規顧客を獲得しやすい状況を作り出しています。

通信サービスやドキュメントソリューションと組み合わせた複合提案ができるようになると、既存顧客へのアップセルやクロスセルも期待できるため、収益が再投資につながる循環が一層強固になります。

こうした相乗効果が積み重なることで、全事業分野が一体となって成長を後押しし、企業としての競争力を継続的に高めることが可能となっているのです。

採用情報

現時点では初任給や平均休日、採用倍率などの具体的な情報は公表されていないようです。

興味がある方は公式サイトや就職情報サイトなどを確認してみると、新たな情報が公開されている可能性があります。

通信・電力・印刷といった幅広い事業領域で働くことができるため、さまざまなキャリアパスが期待できるでしょう。

株式情報

銘柄はフォーバルテレコム(9445)で、2025年3月期の予想配当金は1株当たり20円とされています。

配当利回りは4.27%(2025年2月28日時点)で、配当性向は40.2%(2024年3月期)です。

株価は2025年2月28日時点で468円となっています。

配当利回りは比較的高めで、株主還元を重視する方にとっても注目されやすい企業といえます。

未来展望と注目ポイント

フォーバルテレコムは、通信分野の安定収益に加え、ユーティリティ分野の伸びしろが大きいことから、さらなる成長を期待できます。

電力の自由化が進む中でも、需給約款の改定を追い風にして電気サービスの付加価値を高め、新規顧客の獲得を続ける戦略が鍵になるでしょう。

ドキュメントソリューションについても、デジタル化が加速する中で印刷とWeb活用のハイブリッド提案が求められており、こうした複合的な提案力は他社との差別化に有効だと考えられます。

今後は、得意とするコンサルティング型の営業で中小・中堅企業を開拓しつつ、新たなサービスラインアップを整備することが予想されます。

競合他社との価格競争だけでなく、顧客企業が抱える多面的な課題に対応できる総合力が評価されれば、さらに業績を伸ばす可能性が高いといえます。

複数の事業が好調にシナジーを生むことで、安定した収益基盤と高い成長余地を両立できる点に、大きな注目が集まっています。

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