企業概要と最近の業績
株式会社フトン巻きのジロー
当社は、「フトン巻き」という独自の手法でフトンや毛布などの大物洗いができるコインランドリー「フトン巻きのジロー」のフランチャイズ事業を全国で展開しています。
「フトンは洗うのが当たり前」という新しい文化の創造を目指し、専門の大型洗濯乾燥機の開発や店舗運営のノウハウを提供しています。
事業の柱は、フランチャイズ加盟店の開発・サポートを行うFC事業と、自社で店舗を運営する直営店事業の二つです。
利便性の高い店舗サービスに加え、オリジナルの洗濯洗剤やグッズの販売も行っています。
2026年3月期第1四半期の連結業績は、売上高が4億48百万円となり、前年の同じ時期と比較して29.1%の増収となりました。
経常利益は65百万円で、前年同期比71.1%の増益と、売上・利益ともに力強い成長を達成しています。
主力のフランチャイズ事業において、新規出店が順調に進んだことで、加盟金やロイヤリティ収入が増加したことが主な要因です。
また、直営店事業においても、ブランド認知度の向上に伴い店舗の利用者が増加し、業績に貢献しました。
売上の拡大に伴い、利益率も改善し、大幅な増益に繋がりました。
【参考文献】https://futonmaki.jp/
価値提案
布団を丸ごと洗ってしっかり乾燥できるサービスを提供し、衛生的で快適な睡眠環境をサポートしています。
自宅の洗濯機では手間やスペースの問題から難しい布団洗いを専門店感覚で利用できる点が強みです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、近年アレルギー対策や清潔志向が高まり、家庭用洗濯機だけでは不十分と感じる層が増えたためです。
需要に応えるために布団洗いの専門サービスを確立し、差別化を図りました。
主要活動
店舗運営、フランチャイズ展開、洗濯・乾燥機のメンテナンス、新ブランドの企画などが中心です。
利用者が気軽に立ち寄りやすいような施設づくりや、加盟店に対するノウハウ提供も含まれます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、布団洗濯機器の導入コストや運営ノウハウは個人ではハードルが高い一方、フランチャイズ方式で拡大すれば比較的短期間で全国展開が可能だからです。
リソース
高性能な洗濯・乾燥機、布団をスピーディーに巻いて洗うノウハウ、全国に展開している店舗ネットワーク、そして接客に慣れたスタッフが挙げられます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、布団を安全かつ効率的に洗うためには専用の大型機器や技能が不可欠であり、それらを活用できるように店舗体制を整備してきたからです。
パートナー
洗濯・乾燥機メーカー、フランチャイズ加盟店、広告代理店、物流事業者などと提携しています。
加盟店との信頼関係を構築しながら店舗数を増やし、認知度を高めています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、専門的な機械開発や広範囲への配送など、自社だけで対応するとコストと時間がかかります。
外部の専門家や企業と協力することで、サービス品質を維持しやすくなっています。
チャンネル
直営店やフランチャイズ店舗、公式ウェブサイト、SNSなどを活用して利用者を獲得しています。
一部店舗ではデリバリーサービスにも力を入れ、忙しい人でも利用しやすい環境を整えています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、布団洗濯は日常生活の中で気軽に行いにくいため、店舗に加えオンラインからの予約や問い合わせを整備して利便性を高める必要がありました。
顧客との関係
セルフランドリーによる自助型利用に加え、店舗スタッフによる洗濯代行、デリバリーサービスなど多彩な選択肢があります。
使い方に応じて柔軟にサポートすることでリピーターを確保します。
【理由】
なぜそうなったのかというと、利用者が求めるサービスは人それぞれであり、忙しくて来店できない方や自分で洗う時間がない方にも対応することで客層を広げられると判断したからです。
顧客セグメント
ハウスダストやダニ対策に敏感な子育て世代やアレルギー持ちの方、手軽に大物洗いを済ませたいファミリー層などが中心です。
また高齢者や単身赴任者も代行サービスを活用しやすい傾向があります。
【理由】
なぜそうなったのかというと、もともと布団クリーニングはニーズがある一方、「費用が高い」「出すのが面倒」というイメージを払拭し、より手軽に使える仕組みを整えた結果、ターゲット層が広がりました。
収益の流れ
店舗での洗濯・乾燥サービス料金、フランチャイズ加盟金や機器販売収入、ロイヤリティ収入が主な収益源です。
新ブランドに伴う新サービスの収益も今後期待されています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、一般利用だけでは安定した売上拡大に限界があるため、フランチャイズ方式で店舗数を増やし、さらに機器販売やロイヤリティ収入を組み合わせるビジネスモデルを確立しました。
コスト構造
店舗運営費や人件費、洗濯機器の導入・保守費用、広告宣伝費などが大きなウエイトを占めています。
新ブランド拡大に向けた投資費用も今後の課題になりそうです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、コインランドリー事業は機器導入やスペース確保が必要で、固定費がかさみやすいビジネスです。
広報活動や設備メンテナンスを適切に行わないと、利用者数が思うように伸びなかった場合に赤字を抱えやすくなります。
これら9つの要素は相互に関連しており、収益を伸ばすためには全体のバランスが重要です。
自己強化ループ
同社の自己強化ループは、まずフランチャイズ加盟を拡大することで店舗数が増え、サービス認知度が高まる点にあります。
店舗が増えるほど利用者も増え、さらなるフランチャイズ展開の検討者が出てきやすくなります。
布団洗濯という独自性あるサービスは、需要がある地域に出店すればするほど口コミやSNSなどで「家の布団を簡単に洗える」と評判が広がり、新規客の取り込みにつながりやすい仕組みです。
さらに店舗数が増えれば機器メーカーとの交渉力も上がり、設備コストの効率化や新しい洗濯技術の導入を進めやすくなります。
こうした好循環が重なれば収益基盤が安定し、今後の新ブランド「フトン巻きのコジロー」の強化や新サービスの開発に投資しやすくなります。
しかし一方で、急激に店舗を増やすとオペレーション面で品質を保ちにくくなり、利用者の満足度が下がるリスクがあります。
自社ブランドの価値を維持するためにも、フランチャイズ加盟店との綿密なコミュニケーションや研修が不可欠です。
このように店舗拡大と品質管理を両立させながら、ブランド力を高めていく仕組みが同社の自己強化ループといえます。
採用情報
初任給や平均休日、採用倍率などの情報は現時点で公開されていない状況です。
ただしフトン巻きのジローでは、接客や機器メンテナンス、店舗マネジメントなど多様な業務が求められるため、人材育成に力を入れていることが予想されます。
布団洗濯サービスの知識を学びながら、フランチャイズ店を支える立場として活躍できる可能性があると考えられます。
今後、業績が安定すれば採用活動も活発化し、新卒や中途問わず幅広い人材を求める可能性が高まるでしょう。
株式情報
銘柄はフトン巻きのジロー株式会社で、2023年8月10日にTOKYO PRO Marketへ上場しました。
配当金や1株当たり株価については、現時点で詳細が公表されていません。
IR資料などの情報が整備されてくれば、投資家が判断しやすくなると考えられます。
とはいえ、コインランドリー市場は一定の需要がある一方で競合も多いため、業績や収益の安定性が株価を左右する大きな要因となりそうです。
未来展望と注目ポイント
フトン巻きのジローは、今後の成長戦略として新ブランド「フトン巻きのコジロー」の浸透を図りつつ、既存店舗の収益改善を進めることが重要になってきます。
まずは国内外でのフランチャイズ拡大により、認知度をさらに高めていくことが期待されます。
布団クリーニングというニッチ分野は競合が少ない反面、利用者側の「そもそも布団を洗わない」「洗う必要を感じていない」といった認識をどう変えていくかがカギとなります。
そこで、アレルギーや健康面でのメリットをわかりやすく訴求し、SNSや口コミを活用しながら継続的に利用者を増やしていく必要があります。
また、新サービスや追加オプションを導入し、多様化するライフスタイルに対応することも将来の柱になるでしょう。
最近では大型洗濯機による寝具以外の洗濯ニーズも高まっているため、布団以外のアイテムにも対応可能な機器やプランを充実させることで、リピーターを増やしやすくなります。
さらにスタッフによる仕上げサービスや、スマホ予約システムの拡充などの利便性アップ策も注目されます。
こうした取り組みを支える財務基盤をどう確立するか、投資と回収のバランスをどう取るかが大きな課題です。
業績に悪化傾向が見られる今だからこそ、運営の無駄を省きながら積極的にマーケティングを行い、利用者に「布団を洗うとこんなにいいことがある」と感じさせられるかが鍵になるといえます。
既存のコインランドリーとは一線を画すサービスとして地位を確立できれば、今後も成長が期待できるでしょう。
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