企業概要と最近の業績
株式会社マックハウス
当社は、ジーンズを中心に、日常的に着られるカジュアル衣料品を専門に扱う小売店を全国に展開しています。
メンズ、ウィメンズ、キッズの商品を幅広く取り揃え、ご家族皆様でお買い物を楽しんでいただけるようなお店づくりを目指しています。
プライベートブランド商品の開発にも力を入れており、機能性が高く、お求めやすい価格の「高コスパ」なファッションを提供することに努めています。
実店舗だけでなく、オンラインストアでの販売も強化し、お客様のライフスタイルに合わせたお買い物体験を提案しています。
2025年7月5日に発表された2026年2月期第1四半期の決算によると、売上高は43億6,600万円で、前年の同じ時期に比べて5.0%減少しました。
営業損失は1億9,900万円となり、前年同期の1億4,200万円の損失から赤字幅が拡大しています。
経常損失は1億7,400万円（前年同期は1億2,000万円の損失）、親会社株主に帰属する四半期純損失は1億7,800万円（前年同期は1億2,100万円の損失）となりました。
暖冬の影響で冬物商品の販売が伸び悩んだことに加え、節約志向の高まりから衣料品への支出が抑制されたことなどが、減収および損失拡大の要因として報告されています。
価値提案
家族や幅広い年齢層が買いやすいカジュアルアイテムを豊富に取りそろえる。
リーズナブルな価格で毎日着られる服を提供。
店舗とオンラインの両方で気軽にショッピングできる安心感。
【理由】
なぜそうなったのかといえば、高価格帯の商品が多いファッション業界で、より多くのお客さまが気軽に洋服を購入できる環境をつくる必要があったからです。
マックハウスでは、余計な装飾や宣伝費用をなるべく削減し、必要な機能やデザインに絞ることでコストを抑えています。
その結果、幅広いお客さまにとって負担にならない価格設定を可能にし、家族連れや学生など多様な層の支持を得られる価値提案を実現しているのです。
主要活動
商品企画と開発を行い、季節やトレンドに合わせたアイテムを提案。
店舗運営でお客さまとの直接コミュニケーションを重視。
オンラインストアで全国の人にアクセスしやすい環境を用意。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ファッションの世界は季節ごとにトレンドが変わりやすく、常に新しい商品を出し続けないと飽きられてしまうからです。
マックハウスは店舗運営によって直接お客さまの声を収集し、それを商品企画やオンライン販売に生かす仕組みを整えています。
店舗とインターネットの両輪で売り上げを生み出すことで、お客さまのニーズに素早く対応できる点が強みとなっています。
リソース
全国展開している店舗網とオンラインストア。
商品の企画・開発を担う専門チーム。
安定した物流システムを支えるネットワーク。
【理由】
なぜそうなったのかは、多くの店舗で直接販売することにより、お客さまの生の意見をすばやくキャッチできるメリットがあるからです。
さらにオンラインストアを運営することで、遠方に住む人にも商品を届けやすくなっています。
企画・開発チームは市場調査や顧客データをもとに新しいアイテムを生み出し、物流ネットワークを活用して全国の店舗や個人宅へスムーズに商品を届けています。
これらのリソースによって、マックハウスならではの大量仕入れや迅速な在庫回転が実現し、コスト面のメリットを生み出しています。
パートナー
商品を供給するサプライヤーやメーカー。
親会社であるチヨダとの連携。
物流やシステムを支える外部業者。
【理由】
なぜそうなったのかといえば、小売事業は仕入れ先との価格交渉や商品開発の協力が欠かせないからです。
マックハウスは、チヨダをはじめとするパートナー企業と共同で大口注文を行うことで仕入れコストを抑え、品質を安定させています。
物流やシステム面では外部業者を活用することで専門的なノウハウを取り入れ、社内コストを抑えながら効率的な流通体制を整えることができる仕組みを築いています。
これによりお客さまに手ごろな価格で安定した商品を届けられるのです。
チャンネル
全国にある実店舗を通じた対面販売。
公式オンラインストア。
スマートフォン向けアプリやSNSでの情報発信。
【理由】
なぜそうなったのかというと、消費者の購買スタイルが多様化している現在、店舗とネットを組み合わせることが重要だからです。
マックハウスは、実店舗で実際の商品を手に取って確認したいという人にも、オンラインでいつでも買い物したいという人にも対応できるよう、多様なチャンネルを整備しました。
SNSなどを活用することで新作情報やセール情報を素早く発信し、お客さまの注目を集めやすくしているのもポイントです。
このように複数の販路を確保することで、売り上げを着実に積み上げる狙いがあります。
顧客との関係
店舗での接客や試着サポート。
オンラインチャットなどを通じた問い合わせ対応。
会員向けのポイントサービスやセールの先行案内。
【理由】
なぜそうなったのかは、洋服は実際に着てみたり素材感を確かめたりすることが大切であり、店舗の接客によってお客さまの満足度を高める必要があるからです。
また、オンラインストアではチャットやメールによる迅速な対応を用意しており、疑問をすぐ解決できるようになっています。
会員向けサービスを拡充することで、リピーターを増やし安定的に売り上げを確保するのが狙いです。
このようにリアルとデジタルの両面で顧客満足度を高めることで、長期的な信頼関係を築いています。
顧客セグメント
幅広い年齢層の男性や女性。
家族連れや学生などの若年層。
低価格帯ファッションを求める層。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ファストファッションの人気と同時に、高品質かつリーズナブルなアイテムを探す人が増えたからです。
マックハウスは多様なデザインとサイズ展開を用意することで、子どもから大人まで一度の来店で家族全員の服を揃えられる利便性を提供しています。
価格を抑えつつも日常的に使いやすい商品づくりを行うことで、学生や若い社会人にも手が届きやすいラインナップを実現。
こうした幅広い顧客層をターゲットにすることで、安定した売り上げを見込める形をつくっているのです。
収益の流れ
商品の販売による売り上げ。
会員プログラムなどの付随収入。
クリアランスセールやアウトレット販売での在庫処分利益。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ファッション小売業では定価販売だけでなく、セールやアウトレットなどで在庫を効率的にさばくことで利益を確保しているからです。
マックハウスでは、商品を企画段階から大量仕入れするためコストを下げ、それを適正な価格で販売する仕組みを整えています。
会員プログラムを活用してリピーターを増やすことで、安定した売り上げを築くことができます。
こうした収益構造を確立することで、市場の変化にも対応しやすくなっているのが特徴です。
コスト構造
商品の仕入れコスト。
店舗運営にかかる家賃や人件費。
物流費や宣伝費のほか、オンライン運営のシステムコスト。
【理由】
なぜそうなったのかは、大量仕入れにより単価を抑えつつ、全国に店舗を構えることで広範囲の顧客にアプローチする方針をとっているためです。
ただし、店舗を維持するには家賃や人件費も大きく、その負担をいかに減らすかが経営上の課題になっています。
オンライン販売の運営費や広告費も必要となる一方で、店舗の売り上げ減少が続くと固定費が利益を圧迫しやすくなる側面があります。
これらをコントロールしながら、リーズナブルな価格を維持することがマックハウスのコスト構造のポイントとなっています。
自己強化ループ
マックハウスでは手頃な価格と幅広い商品を提供することで、多様な顧客層を呼び込みやすくしています。
例えば、家族全員でまとめ買いできる品ぞろえや、学生が気軽に買える価格帯の服をそろえることでリピーターが増えやすい点が特徴です。
リピーターが増えると、より多くの販売データが蓄積され、ヒット商品や在庫リスクを把握しやすくなります。
そこから得られた分析結果をもとに、次のシーズンに向けた企画や仕入れの最適化が可能です。
こうした流れによって、お客さまの好みと経営サイドのコスト意識を両立させることができ、さらに手頃な価格帯を維持できるという好循環が生まれます。
これがマックハウスの強みであり、成長戦略を支える自己強化ループといえます。
採用情報
マックハウスではアルバイトスタッフと正社員の採用を行っており、正社員の初任給は地域や学歴によって幅がありますが、おおむね月額20万円前後とされています。
年間休日数はシフト制で平均すると110日程度が多く、ワークライフバランスにも配慮されています。
採用倍率は地域や店舗数によって変動しますが、ファッション関連の中では比較的応募が多い傾向にあります。
入社後1か月でお買い物券を支給する制度や、一定時間以上働くとスタッフ割引が適用されるなど、アパレル企業ならではの福利厚生も特徴的です。
株式情報
銘柄は証券コード7603で、東京証券取引所で取引されています。
最近の配当金については未定となっており、最新のIR資料や公式発表を随時チェックする必要があります。
1株当たりの株価は日々変動しますが、衣料品小売業界のトレンドや企業の業績発表などが大きく影響します。
投資を検討する際は経営方針や売上動向などに注目することが大切です。
未来展望と注目ポイント
今後、マックハウスはオンライン販売の拡大や店舗オペレーションの効率化をさらに進め、変化し続ける消費者のニーズに対応していく必要があります。
店舗数が減少する中で、どれだけ高い集客力を維持できるかが大きなカギとなるでしょう。
オムニチャネル戦略を深めることで、店舗とネットの両方で便利に買い物ができるサービスを充実させることが期待されます。
また、親会社であるチヨダとの協働によって仕入れコストを下げ、商品開発を効率化していく可能性もあります。
消費者の趣向が絶えず変化するアパレル業界において、マックハウスがどのようにブランド力と価格競争力を両立させ、顧客満足度を高めるかが注目されています。
リピーターを獲得する仕組みづくりや、新たなサービスの導入など、成長戦略の行方に期待が高まっています。
コメント