大栄環境のビジネスモデルを徹底解説成長戦略の注目ポイント

企業概要と最近の業績

大栄環境株式会社

当社は、近畿圏を地盤とする総合環境ソリューション企業です。

「CO2と廃棄物の排出ゼロ」社会の実現を目指し、事業を展開しています。

主な事業として、廃棄物の収集運搬から中間処理、再資源化、最終処分までを一貫して手がける廃棄物処理・資源循環事業があります。

また、廃棄物から固形燃料や再生金属などの有価物を生み出して販売する資源循環事業や、廃棄物発電・太陽光発電などを行う再生可能エネルギー事業にも取り組んでいます。

最新の2026年3月期第1四半期の決算によりますと、売上高は212億4,700万円となり、前年の同じ時期と比較して8.3%増加しました。

営業利益は45億2,700万円で、こちらも前年同期から11.2%の増加となっています。

主力の廃棄物処理・資源循環事業が堅調な需要を背景に順調に推移したことが、増収増益に貢献したと報告されています。

【参考文献】https://www.dinsgr.co.jp/

価値提案
大栄環境の価値提案は環境負荷を減らし、資源を無駄なく循環させる社会を築く点にあります。
廃棄物を捨てるのではなく、再資源化し、新たな価値を生み出す仕組みを提供しています。
例えばバイオマス発電やアルミペレットの製造など、単なる廃棄物処理にとどまらず利益を生み出すリサイクルに力を入れています。
こうした取り組みがなぜ実現できているのかというと、大規模な施設投資と専門技術を持つ人材の確保を長年続け、廃棄物からプラスの価値を生み出すシステムを確立してきたからです。
また環境保全に対する社会的要請が強まるなかで、自治体や企業からのニーズが高まり、大栄環境の循環型ビジネスモデルが受け入れられる土壌が整ってきたことも大きな要因です。
こうして会社の存在そのものが、持続可能な未来に向けた価値を提案しているといえます。
主要活動
同社の主要活動は、廃棄物の収集運搬から中間処理、再資源化、そして最終処分にまで及びます。
大型の焼却炉や粉砕設備、土壌浄化のための専用設備などを活用し、排出元から集めた廃棄物を効率よく安全に処理します。
これにより、汚染リスクを低減すると同時に、廃棄物の中に含まれる資源を可能なかぎり再利用することができます。
【理由】
廃棄物処理の各工程を分断してしまうとコストや手間がかさみ、品質や安全性の確保が難しくなるからです。
大栄環境は自社施設をフル活用してワンストップで対応し、作業効率を高めつつも高品質なサービスを維持できています。
結果的に廃棄物を出す企業や自治体からの信頼につながり、安定した取引を継続して確保しています。
リソース
大栄環境が持つリソースには、熱処理施設や最終処分場など大規模で専門的なインフラが含まれます。
さらに土壌浄化技術やリサイクル工程のノウハウを持ったエンジニアなど、人材面での強みも挙げられます。
【理由】
なぜこれほどの設備や人材を確保できているのかというと、長年にわたる事業運営のなかでM&Aや技術提携を行い、積極的にスケールアップしてきたからです。
環境分野は許認可や専門知識が求められるため、参入障壁が高い反面、ある程度の規模がある企業でないと安定的に事業を行うのは難しいのが現状です。
同社はその障壁を乗り越えるために設備投資を惜しまず行ってきた結果、他社には真似しにくい大きな処理能力と技術力を手に入れてきました。
それこそが同社のビジネスを支える重要なリソースです。
パートナー
大栄環境は自治体をはじめ、ゼネコン、製造業者、さらに再資源化した製品を買い取る企業など、幅広いパートナーと連携しています。
公民連携の枠組みを積極的に採り入れることで、安定した廃棄物処理の受注を得やすくなり、地域住民や企業からの信頼にもつながっています。
【理由】
同社が循環型社会づくりに不可欠なインフラを整えながら、各ステークホルダーのニーズに合わせた柔軟な対応をしているからです。
例えばゼネコンに対しては大規模工事で出る建設廃棄物の処理を引き受け、自治体には市民生活から出るごみの処理や再資源化を支援するなど、課題解決型の提案を行うことでパートナーシップを強化しています。
チャンネル
同社は直接営業をベースにしながら、自治体との契約やオンラインでの情報発信など複数のチャンネルを使い分けています。
企業への直接提案によって大口の廃棄物処理契約を獲得し、自治体とは地域社会に密着したリサイクル事業を共同で進める場合もあります。
【理由】
顧客ごとに抱える課題が異なるからです。
大規模工事の場合は大量の建設廃棄物が発生しやすく、スピーディな対応が求められます。
一方、自治体が求めるのは地域住民の意識向上や持続可能な運営体制の確立であり、単に廃棄物を処理するだけではなく教育や啓発の面でも協力が必要となります。
こうした多角的なアプローチを行うことで、長期的かつ安定的な契約を結ぶことができています。
顧客との関係
大栄環境は顧客との関係を長期的に築く方針を取り、定期的なコンサルティングや最適な処理プランの提案を行っています。
【理由】
なぜ長期化が望まれるのかといえば、廃棄物処理の分野では一度に契約が決まると継続的に発生する廃棄物を受け入れる可能性が高いからです。
加えて環境規制が変化することも少なくないため、最新の法規制に対応しながら顧客のコスト削減や環境負荷の軽減をサポートする必要があります。
同社はこうしたニーズに応え、ただ受け取って処分するだけでなく、定期的な情報提供やコスト見直しなどのサービスも同時に行うので、顧客企業にとって頼りになるパートナーとなっています。
それが安定収益や信頼関係の構築に直結しています。
顧客セグメント
代表的な顧客セグメントは廃棄物を排出する事業者全般と自治体、さらには医療機関や食品メーカーなど多岐にわたります。
【理由】
なぜこれほど多くのセグメントに対応できるのかというと、同社の持つ処理能力や対応力が高いからです。
工場や建設現場から出る産業廃棄物だけではなく、土壌汚染が生じた土地の浄化処理や特殊な医療廃棄物の処理なども行えます。
加えて有価資源リサイクルにも対応しており、プラスチックやアルミをリサイクルして販売する手法が確立されています。
その結果、景気や業種による廃棄物排出量の変動に左右されにくく、複数のセグメントから安定的に案件を確保できる体制が整っています。
収益の流れ
収益の流れとしては、まず廃棄物を受け入れる際に顧客企業や自治体から受け取る処理費用が柱となっています。
さらに再資源化したアルミやプラスチックなどを販売することで、処理費以外の収益も得られる点が大きな特徴です。
【理由】
なぜ二重の収益構造を取るかといえば、廃棄物処理だけでは景気に左右されやすいため、複数のキャッシュフローを持つことがリスク分散になるからです。
実際、アルミ市況が下落すれば販売収益は減少しますが、建設ラッシュが続けば建設廃棄物の処理量が増えるなど、複数の要素がバランスよく機能します。
この収益構造により、外部環境の変化にもある程度柔軟に対応できるビジネスモデルを確立しています。
コスト構造
コスト構造では、大型処理施設や最終処分場の運営費、人件費、さらに収集運搬費や設備投資などが主な項目になります。
廃棄物処理業界では設備や運搬車両への投資コストが高額なため、スケールメリットを出さないと利益が圧迫されがちです。
大栄環境はこうした課題を長年のM&Aと事業拡大で克服し、単位あたりのコストを引き下げながら高品質なサービスを提供しています。
【理由】
なぜこの方法が有効なのかというと、事業規模が大きくなるほど効率が上がる特性があるためです。
廃棄物の処理量が多いほど一度に燃料コストや運搬費を抑えやすく、設置した施設を最大限に稼働させることで投資回収のスピードが速くなります。
このコスト効率の良さこそが競争優位を支える原動力といえるでしょう。