企業概要と最近の業績
株式会社創健社
当社は、自然食品や健康食品の企画、開発、卸売を手掛けるパイオニア的な企業です。
食品添加物を極力使わず、素材の持つおいしさを活かした商品の提供を基本としています。
「LOVE FOOD, LOVE EARTH.」をテーマに、からだの健康と地球環境に配慮した食品を、全国の自然食品店やスーパー、通信販売などを通じて届けています。
2026年3月期第1四半期の決算が発表されました。
売上高は、前年の同じ時期に比べて5.2%減の13億6,500万円でした。
営業損益は2,200万円の赤字となり、前年同期の2,000万円の赤字から損失が拡大しました。
経常損益は1,500万円の赤字、四半期純損益は1,500万円の赤字で、こちらも前年同期より赤字幅が広がっています。
主力商品群の販売が振るわなかったことに加え、価格改定を行ったものの、仕入価格や経費の上昇分を吸収しきれなかったことが業績に影響しました。
商品別では調味料や麺類などが苦戦した一方で、菓子類や油脂、飲料などの売上は増加しました。
【参考文献】https://sokensha.co.jp/
価値提案
高品質な自然食品を通じて健康で豊かな生活をサポート
【理由】
なぜそうなったのかというと、消費者が安全性や品質を重視する傾向が年々高まっており、特にオーガニックや無添加といった要素への期待が膨らんでいる背景があります。
株式会社創健社は、こうしたニーズに合った商品開発を徹底することで「健康を損なわず、身体に優しい食生活を楽しみたい」という顧客の声に応えています。
一般的な食品と比べて仕入れコストや製造コストは上昇しがちですが、あえてハードルを設けることで他社と差別化を図り、より高い品質を提供できるというわけです。
また、食品安全の問題が取り沙汰される時代だからこそ、信頼性の高いブランドを目指す意味でも「価値提案」を明確に打ち出しています。
結果として「自然食品＝創健社」というイメージが定着しやすくなり、企業の強みと顧客の期待が合致している点が大きなポイントです。
この方向性がビジネスモデルの軸となり、さらにブランド力を高めています。
主要活動
製造から販売まで一貫して品質管理を徹底
【理由】
なぜそうなったのかを考えると、自然食品は原材料や生産過程における管理が非常に重要になります。
通常の食品に比べて添加物の使用を抑えたり、農薬の使用量を減らしたりと、丁寧な工程が欠かせません。
株式会社創健社では自社工場を活用して独自の基準を設け、製造段階から徹底的に品質チェックを行っています。
また、販売方法も直営店やオンラインショップを通じて直接顧客の声を拾い上げる仕組みを整えており、その情報を再度製造に反映するというサイクルを生み出しているのが特徴です。
こうした取り組みにより、単純な卸売だけでは分かりにくいニーズを的確に把握し、商品ラインナップや品質向上を絶えず進めることが可能になっています。
一貫した管理体制こそが“安心安全”を支える核となり、リピーターの維持につながっています。
リソース
自社工場と専門知識を持つスタッフによる品質優位性
【理由】
なぜそうなったのかというと、自然食品の市場では「安全・安心」が何よりも求められるためです。
自社工場での一貫生産を行うことによって、外部委託のリスクを減らし、独自の基準や検査を徹底しやすい体制を整えています。
さらに、専門知識を持ったスタッフの存在が品質の要となっている点も見逃せません。
たとえば原材料の選定や農家との連携、無添加での製造プロセスに必要なノウハウなどは、長い年月をかけて培ってきたものです。
これらの知識や技術の蓄積が他社にとって参入障壁となり、同社のビジネスモデルを支える重要な資産となっています。
リソースを自社でしっかりと保持することで、経営の柔軟性と品質の安定を両立できる点が強みです。
パートナー
有機農家や物流業者との信頼関係による安定供給
【理由】
なぜそうなったのかというと、自然食品の原材料は天候や季節に大きく左右されます。
こうした不確定要素が高い分野では、生産者との長期的な信頼関係がとても大切です。
株式会社創健社は、契約農家や有機農家と綿密なコミュニケーションを重ねることで安定的に原材料を確保し、品質を維持する努力を行っています。
また、商品の流通においても温度管理や衛生管理が欠かせないため、物流業者との連携がスムーズであることが強みです。
限られた条件の中で、品質を落とさずにタイムリーに商品を届けるためには、信頼できるパートナーの存在が不可欠となります。
こうしたパートナーシップがあるからこそ、同社のビジネスモデルが円滑に機能し、顧客満足度を高める体制が維持できています。
チャンネル
直営店・オンラインショップ・卸売を活用
【理由】
なぜそうなったのかといえば、自然食品の購買層は「実際に手に取って品質を確かめたい」というニーズと「忙しいからネットで手軽に買いたい」という両方の声が存在するためです。
株式会社創健社は直営店を運営することで、店舗スタッフが商品説明を丁寧に行い、ブランドイメージを直接アピールできます。
一方で、オンラインショップを整備することで、遠方の顧客やリピーターにスムーズに商品を届けることが可能です。
さらに卸売も行うことで、スーパーや専門店などに幅広く商品を展開し、より多くの消費者に商品を手に取ってもらえる機会を作っています。
これらのチャンネルを活用することで、自然食品の市場拡大と顧客基盤の拡大を同時に狙うビジネスモデルが確立されているのが特徴です。
顧客との関係
定期購買プログラムと充実したカスタマーサポート
【理由】
なぜそうなったのかは、健康食品分野では顧客の継続利用が鍵になるからです。
継続的に摂取することで健康への効果や安心感が実感しやすいため、定期購買プログラムを用意することでリピート率を高めることができます。
また、カスタマーサポートを強化することで商品に対する疑問や不安を解消し、「安心して買い続けられる」という心理的ハードルを下げています。
自然食品は価格がやや高めな分、品質や効果について納得したいという顧客ニーズが強いため、サポート体制が整っていることは大きな強みです。
このように顧客との関係を丁寧に構築することが、ブランドの信頼性を高めるだけでなく、長期的な売上の安定にもつながっています。
顧客セグメント
健康志向の高い消費者層を狙う
【理由】
なぜそうなったのかについては、近年の社会情勢において生活習慣病や健康リスクへの関心が高まり、より安心・安全な食の選択肢を求める人が増えているからです。
特にオーガニックや無添加といった概念は、一部の意識の高い層だけでなく一般的な家庭にも広がりを見せています。
株式会社創健社はこうした顧客層に焦点を当てることで、比較的高価格帯の商品でも受け入れられる可能性を追求しています。
大量生産・大量消費ではなく、品質を重視する人々が増えている背景をしっかりと掴んでおり、その層が求める価値を的確に提供することで差別化を実現しているのです。
高付加価値路線を選択しているがゆえに、安易な価格競争に巻き込まれにくい点も特徴です。
収益の流れ
製品販売収入がメイン
【理由】
なぜそうなったのかは、自然食品や健康食品という分野ではサブスクリプション型のビジネスが成長しつつあるものの、根本的な収益は商品そのものの販売から得られることが多いからです。
株式会社創健社も、オンラインショップや卸売、直営店など多角的に商品を展開することで売上を確保しています。
さらに、定期購買プログラムや期間限定のプロモーションなどを組み合わせることで、売上が安定しやすい体制を作っています。
今後はIR資料などからもうかがえるように、新商品や新カテゴリの開発を進めることで収益の幅を広げていく可能性が高いです。
その一方で、高品質を維持するためのコストや研究開発への投資も続ける必要があるため、利益率をどのように確保するかが経営戦略上のポイントとなります。
コスト構造
原材料費・製造コスト・物流費が中心
【理由】
なぜそうなったのかといえば、無添加やオーガニックの原材料は通常よりも単価が高くなりやすく、さらに保管や製造過程でも特殊な管理が必要だからです。
たとえば農薬不使用の農作物は収穫量が不安定な時期もあり、仕入れ価格が変動しやすい傾向があります。
また、品質を保持するための温度管理や輸送方法を厳密に設定する必要があり、物流コストが通常より上がる可能性も高いです。
株式会社創健社ではこれらのコストを抑えるために、パートナーやリソースを活用して効率化を図っていますが、高品質を貫くうえではある程度のコスト増が避けられません。
ただし、その分だけ差別化要因となり、顧客からの支持と高付加価値による利益の確保につながっています。
自己強化ループについて
株式会社創健社の自己強化ループは、まず高品質な自然食品を提供することによって顧客満足度が高まり、リピーターとなる消費者が増える点にあります。
継続的に購入してくれる顧客が増えれば、そのフィードバックが同社の製品開発に反映されます。
具体的には「もう少しこうしてほしい」「この原料を使ってほしい」といった要望やレビューを品質改善や新商品のアイデアに活かすことで、さらに魅力的な商品へと進化しやすくなります。
この流れが続くとブランドイメージが高まり、新規顧客の獲得につながります。
そうした新規顧客もまた高品質な商品を体験してファンになることで、リピーター数のさらなる拡大が見込まれます。
結果として売上高や利益率が安定的に上昇し、再投資を通じて品質向上やコスト削減を図り、さらに高品質の商品を提供することが可能になります。
この循環こそが同社のビジネスモデルを強固にしており、長期的な成長を支える原動力となっています。
採用情報
初任給は月額22万円とされており、年間休日は120日を確保しています。
採用倍率は10倍と比較的高い水準で推移しているため、応募するには早めの情報収集と準備が必要です。
健康志向やオーガニック食品への関心が高い方には働きがいのある職場といえます。
品質重視の姿勢から学べることも多く、業界研究をしっかり行うことで面接などでも自分の熱意をアピールしやすくなります。
株式情報
株式会社創健社は銘柄コード7413で上場しており、1株当たりの配当金は50円です。
株価は2025年2月23日時点で1株当たり2,500円となっており、配当利回りは2%前後になります。
健康食品市場の成長とともに業績の拡大が期待される一方で、競合他社との価格競争や原材料費の変動などに注意が必要です。
IR資料を見ると、新商品の開発や海外市場への視野なども示唆されているため、今後の動向に注目が集まっています。
未来展望と注目ポイント
今後、健康志向のさらなる高まりが見込まれる中で、株式会社創健社の成長余地はまだ大きいと考えられます。
オーガニック食品や無添加食品の需要は、単にブームではなく食の安全性や生活習慣病への意識から定着化しているため、比較的安定的な市場が形成される可能性があります。
さらなる注目ポイントとしては、商品のラインナップ拡充だけでなく、海外展開や新たな販路開拓が挙げられます。
たとえば、海外の健康志向ブームに対応した商品を輸出したり、現地生産体制を整えたりといった展開が考えられ、長期的にはグローバルブランドとしての飛躍が期待されます。
また、デジタル技術を活用したマーケティングやサブスクリプションサービスを強化することで、継続的な売上基盤を築きやすくなるでしょう。
こうした戦略を上手に組み合わせ、より多くの消費者のニーズに応えていくことが今後のカギとなりそうです。
すでに確立された品質重視の姿勢とブランド力に加えて、新たな市場や販売チャネルを開拓する柔軟性が示されることで、同社のビジネスモデルはより強固に進化していくと考えられます。
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