企業概要と最近の業績
株式会社サンオータス
当社は、神奈川県横浜市に本社を置き、エネルギー事業とカービジネス事業を中核として地域社会に貢献している会社です。
主力事業であるエネルギー事業では、サービスステーション（ガソリンスタンド）を運営しています。
カービジネス事業では、新車・中古車の販売やレンタカーサービスなどを手掛けています。
近年では、タリーズコーヒーなどのカフェ運営や、横浜エリアを中心に展開するコミュニティサイクル「baybike（ベイバイク）」の運営といった生活関連事業にも力を入れています。
2025年8月13日に発表された2026年4月期第1四半期の決算によると、売上高は83億3,200万円で、前年の同じ時期に比べて0.8%の微増となりました。
営業損失は8,600万円となり、前年同期の1,100万円の利益から赤字に転換しています。
経常損失は6,800万円（前年同期は2,600万円の利益）、親会社株主に帰属する四半期純損失は7,800万円（前年同期は1,600万円の利益）となりました。
主力のエネルギー事業において、燃料油の販売マージンが縮小したことなどが、利益を圧迫する主な要因として報告されています。
価値提案
多角的なカーライフをサポートする総合サービスを提供。
EVカーシェアリングや輸入車ディーラーなど、幅広い選択肢を用意。
地域密着のサービスステーションで安心感を重視。
保険代理店として生命保険や損害保険を一括で提案。
すべてをワンストップで行える利便性。
【理由】
なぜそうなったのかというと、自動車関連のあらゆるニーズに対応できる体制を整えることで、顧客が困ったときにもスムーズにサポートできるようになるからです。
さらに、EVカーシェアリングのような新しいモビリティサービスを導入することで、環境への配慮をしながら成長戦略を進める狙いがあります。
多角的なサービスをまとめて提供することで、利用者に複数のメリットを一度に届けられる点が強みです。
主要活動
サービスステーションでの燃料供給とメンテナンス。
輸入車ディーラーとしての車両販売とアフターサービス。
レンタカー事業を通じた短期利用ニーズへの対応。
保険代理店業務によるリスク管理サポート。
EVカーシェアサービスの運営。
【理由】
なぜそうなったのかというと、サンオータスは自動車に関する幅広い要素をカバーして、顧客が必要とするものをワンストップで提供できる体制を目指してきたからです。
複数の主要活動を連携させることで、それぞれで得たノウハウを相互に活かせるため、新しいサービスを導入するときもスムーズに進めやすくなっています。
こうした統合的な活動こそが企業の持続的なビジネスモデルを支える大きな柱です。
リソース
神奈川県内に広がるサービスステーションとディーラー網。
自動車販売や保険などの専門知識を持つスタッフ。
EVカーシェアリングの運営ノウハウ。
ブランドパートナーとの強固な関係。
長年の実績に基づく顧客基盤。
【理由】
なぜそうなったのかというと、複数の事業を同時に運営するには、どの分野でも活用できる強みが必要だからです。
サービスステーションのネットワークはレンタカーやカーシェアの拠点としても活用しやすく、スタッフが幅広い知識を持てば保険の提案や車両販売の相談にも自然につなげられます。
これによって顧客満足度を高めると同時に、リピート率の向上を図る狙いがあります。
パートナー
ENEOSやキグナスなどの燃料ブランド各社。
プジョーやジープなどの輸入車ブランド。
オリックスレンタカーとのフランチャイズ契約。
ほけんの窓口を通じた保険会社との連携。
EVカーシェアを支える充電インフラ事業者との協力。
【理由】
なぜそうなったのかというと、サンオータスだけではカバーしきれない領域を補完するために、多様なパートナーとの連携が必要だったからです。
燃料、輸入車、保険、レンタカーなど、それぞれの分野で強みを持つ企業と提携することで、顧客に幅広いサービスを提供できる体制を作りました。
こうした協力関係があるからこそ、新しい事業や仕組みの導入もスムーズに進められています。
チャンネル
直営のサービスステーションやショールーム。
オンラインでの予約や問い合わせ。
保険代理店の店舗窓口。
自社ウェブサイトやSNSを通じた情報発信。
地元イベントやキャンペーンへの参加。
【理由】
なぜそうなったのかというと、サンオータスは地域密着型でありながら、幅広い世代やニーズに応えたいという思いがあるからです。
店舗に来られる人だけでなく、インターネットを通じて情報収集する人にもリーチすることで、より多くの顧客とつながることができます。
オンライン予約やSNSの活用により、利用者のライフスタイルに合わせた利便性を高めることも重要視されています。
顧客との関係
親身な接客を重視した対面サポート。
車検やメンテナンスなどアフターサービスの充実。
レンタカーやカーシェア利用者への運転サポート。
保険加入や見直しの相談体制。
長期的な信頼関係を築くためのフォローアップ。
【理由】
なぜそうなったのかというと、車や保険は一度買えば終わりではなく、継続的なメンテナンスや相談が必要な商品だからです。
顧客との接点を増やし、アフターサービスを充実させることで、トラブルを早期に解決し、満足度を高めることができます。
それが他のサービスへの誘導や口コミにもつながり、長期的な企業成長を支える重要な要素となっています。
顧客セグメント
神奈川県を中心とした一般ドライバー。
輸入車に興味を持つユーザーや法人。
レンタカーやカーシェアを必要とする個人や企業。
保険の見直しや新規加入を考える人。
環境に配慮しながら車を利用したい層。
【理由】
なぜそうなったのかというと、サンオータスは地域に密着しながらも、新しいカーライフの形にも柔軟に対応したいと考えているからです。
輸入車ディーラーとして高級車や個性的な車を求める顧客にもアプローチし、レンタカーやカーシェアを通じて気軽に車を使いたい層にもサービスを提供しています。
こうした幅広い顧客層を取り込むことで、市場の変化にも強い経営体制を築いているのです。
収益の流れ
ガソリンや軽油などの燃料販売による収益。
輸入車の販売や買い取りによる利益。
レンタカー事業の利用料金。
保険代理店の手数料収入。
EVカーシェアリングの利用料金。
【理由】
なぜそうなったのかというと、複数の収益源を確保することで、特定の事業が不振になっても全体のバランスを保つ戦略を取っているからです。
もともとサービスステーションが主体でしたが、車の販売や保険、レンタカーなどへ事業を拡大することで、顧客のいろいろな需要をまとめて取り込み、安定した売り上げを生み出しています。
新たなサービスを追加しても相互に補完し合うため、一層のシナジーが期待できます。
コスト構造
サービスステーションやディーラー店舗の運営費。
スタッフの人件費や研修コスト。
車両や燃料の仕入れ費用。
設備投資や広告宣伝費。
EVカーシェア関連のシステム維持費。
【理由】
なぜそうなったのかというと、複数の事業を同時に行うには、そのぶん必要な設備や人材に投資が必要だからです。
輸入車ディーラーやカーシェア事業では車両の仕入れが大きなコストになりますが、同じ拠点やスタッフを他の事業にも活用できるため、分散効果があります。
こうして総合的な視点でコストを管理することで、規模の拡大に合わせた効率化を図っているのです。
自己強化ループ
サンオータスでは、サービスステーションを利用した顧客が輸入車を買い替えたいときにディーラーへ誘導したり、保険見直しの際に新車やレンタカー利用を提案するなど、事業間の相乗効果が自然に生まれています。
例えばガソリンスタンドを利用していた人が、スタッフとの会話をきっかけにカーシェアや保険相談を知り、別のサービスを利用する流れになることがあります。
このように、一度接点を持った顧客が次のサービスを使ってくれる仕組みを構築しているため、売り上げだけでなく顧客満足度や信頼関係も強固になっていきます。
それによってさらに口コミやリピート利用が増え、企業全体の収益が上がる好循環を作り出すことができるのです。
採用情報
株式会社サンオータスの初任給は、大学卒の総合職で月給21万円程度とされています。
年間休日は120日以上で、毎年6名から10名ほどの新卒採用を行っているため、一人ひとりを丁寧に育てる風土があるようです。
自動車業界や保険知識など、専門的なスキルが必要になる場面もありますが、しっかりした研修制度や先輩社員のフォローが整っているため、文系出身でも安心してチャレンジできる体制です。
選考では書類審査や面接、適性検査などが行われるので、入念な準備が求められます。
株式情報
サンオータスは証券コード7623で上場しており、株価や配当金は証券会社のウェブサイトや金融情報サイトなどで常にチェックできます。
IR資料でも配当方針や経営戦略が公表されることがあるので、投資家にとっては見逃せない情報源です。
1株当たり株価は日々変動しますが、多角的な事業展開による安定感と、今後の成長戦略が評価されれば、株価上昇の可能性も期待できるでしょう。
未来展望と注目ポイント
サンオータスは、EVカーシェアリングや環境に優しいサービスを一層強化していく姿勢が注目されています。
世界的に脱炭素やエコロジーへの関心が高まる中、再生可能エネルギーを利用したカーシェアなど、先取りした取り組みが差別化のカギになりそうです。
サービスステーションやディーラーの拠点を活かして、地域住民が使いやすいインフラを整備することで、顧客の利便性を高めるだけでなく、さらなる利用者拡大につなげられると考えられます。
また、輸入車ディーラーや保険代理店事業など、複数の収益源を組み合わせることで市場の変化にも強く対応できる点が強みです。
新たなパートナーとの提携やサービスの刷新を通じて、ビジネスモデルを絶えず進化させながら、今後も持続的な成長を続けていくことが期待されています。
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