日本創発グループのビジネスモデルを紐解く成長戦略で注目の企業

企業概要と最近の業績
株式会社日本創発グループは、印刷やITメディア、プロダクツ関連の事業を多角的に展開している企業です。グループ企業の連携を武器に、多彩なサービスを提供できることが大きな強みとなっています。最近の業績としては、2023年12月期の売上高が748億4600万円を記録し、前年同期比で16.2パーセントの増加を示しました。また、営業利益も22億7400万円に達しており、こちらは前年同期比で36.2パーセントの成長を遂げています。既存事業の順調な拡大に加え、新しくグループに加わった子会社の寄与が大きく働いたことが、この好調な成績につながっています。印刷需要の変化やデジタル領域の競争激化といった課題もある中で、豊富なノウハウとグループ力を活かし、さらなる成長戦略を進めている点が注目に値します。IR資料でも明確に方針を示しており、高付加価値のサービス提供や新市場へのチャレンジを続けています。

ビジネスモデルの9つの要素

価値提案
日本創発グループは、高品質な印刷技術と最新のデジタルコンテンツ制作、そして多様なキャラクター雑貨やノベルティなどを企画開発する総合力を武器に、幅広い顧客ニーズに応えています。単なる印刷会社ではなく、ITやセールスプロモーションなど複数の領域を横断している点が大きな特徴です。このように一社内でワンストップサービスを完結できる体制が、顧客にとっての大きな魅力となっています。なぜそうなったのかというと、印刷業界全体がデジタル化や市場縮小の波にさらされている中で、同社は早い段階から事業の多角化を推進し、付加価値を高める方向へシフトしてきたからです。顧客が抱える課題に対し、印刷物のみならずデジタル技術や商品企画力まで総合的にサポートできることで、競合他社との差別化を図っています。
主要活動
同社が主力とする活動は、印刷サービスの提供、デジタルコンテンツの制作、そしてプロダクツの企画・製造・販売の3つです。印刷では映画や演劇のパンフレットや漫画・同人誌など、クリエイティブな分野で独自の強みを発揮しており、デジタルコンテンツでは3DCGやVR、ARといった最新技術を取り入れて、企業のプロモーションを支援しています。プロダクツではキャラクターグッズやノベルティを多品種で展開しており、市場のトレンドを敏感に捉えています。なぜこうした活動形態となったのかというと、印刷だけでなくデジタルや物販に至るまでを包括的に手掛けることで、多様な顧客ニーズを一貫して満たし、新たな収益機会を創出するためです。これが市場の変化に対応する柔軟性につながり、グループ全体の競争優位を高めています。
リソース
同社の強力なリソースには、豊富な印刷関連の設備や高度なデジタル技術を扱える人材が含まれます。また、複数のグループ企業が持つ専門分野の知識やノウハウも、大きな資産となっています。高品質の印刷設備は雑誌やパンフレットなどの商業印刷だけでなく、個人クリエイターの作品にも対応できる柔軟性を備えています。最新のコンピューターグラフィックスやアプリ開発に関する技術人材を確保することで、IT分野での提案力を維持している点も見逃せません。なぜこれらのリソースが必要とされてきたのかというと、印刷とデジタル双方の需要に応えられる体制を整えることが、企業としての成長に欠かせなかったからです。業界全体が多様化・高度化する中で、専門性を幅広くカバーし、顧客に最適なソリューションを提供できる総合力が求められています。
パートナー
日本創発グループには50社以上のグループ企業が存在し、それぞれがデザインや企画、製造、販売、IT開発など多様な領域をカバーしています。この内部パートナーシップにより、複数の専門分野をシームレスにつなぎ合わせることが可能です。例えば、印刷事業部門とプロダクツ事業部門が連携してイベント向けのグッズやカタログを一括製造できるなど、互いに相乗効果を生み出しています。なぜこのように多社が集結しているのかというと、単独の企業では対応できない幅広いニーズに応えるためです。各分野のスペシャリストが集結することで、サービスの幅を拡張し、顧客にとってのワンストップ窓口を実現している点が特徴となっています。
チャンネル
同社のチャンネルには、直接営業による顧客獲得、オンラインプラットフォームを活用したプロモーション、そしてグループ企業間のネットワークなどが挙げられます。直接営業では大手企業や自治体への提案が中心となり、オンラインでは個人クリエイターや中小企業からの発注を取り込む役割を担っています。グループ内のネットワークでは、各企業が得意とする顧客層を紹介し合う形で新たな受注を獲得している仕組みです。なぜこうした多チャンネル展開が行われるかというと、印刷やデジタルコンテンツなどの商材が多岐にわたるため、顧客の属性も実にさまざまだからです。幅広いチャネルを持つことで、あらゆる分野のニーズを逃さず取り込める柔軟性が高まっています。
顧客との関係
同社では、カスタマイズされたソリューションを提供し、長期的なパートナーシップを築くことを重視しています。例えば、印刷物やデジタルコンテンツの制作をワンストップで引き受けることで、顧客が別々の業者に発注する手間を省き、統一感あるプロモーションを実現できます。専任の担当者がプロジェクト全体を管理し、継続的に相談を受ける体制が整えられているため、顧客は安心して依頼できる仕組みです。なぜこうした関係構築に力を入れるかというと、継続受注を得られるだけでなく、顧客企業が抱える課題を深く理解することで、より高付加価値の提案が可能になるからです。一度の取引で終わらず、長期的に成長を共に目指すパートナーとしての姿勢が信頼感を高めています。
顧客セグメント
取り扱うサービスや商品の幅が広いため、顧客セグメントも多岐にわたります。企業や自治体はもちろん、個人クリエイターやイベント主催者まで、さまざまなニーズに対応できる体制が構築されています。大量印刷だけでなく、少部数の同人誌やオリジナルグッズの制作にも対応可能です。なぜここまで多様な顧客層をカバーするかというと、印刷業界が従来の大型案件に依存するだけでは厳しくなってきており、小ロットや特殊ニーズにも対応しなければ市場の変化に乗り遅れてしまうからです。より多くの顧客を取り込むことで、収益基盤を安定させ、リスク分散にもつなげています。
収益の流れ
主要な収益源は、印刷サービスやデジタルコンテンツ制作、そしてグッズ開発・販売による売上です。加えて、顧客企業と長期契約を結んでプロモーション支援やデザイン制作を一括請負することで、ストック型の収益を得るケースも増えています。なぜこのような多面的な収益構造を構築するに至ったかというと、単一分野に依存していると市場変動のリスクが大きいためです。印刷関連が伸び悩む時期でも、デジタルやプロダクツ事業でカバーできるように、収益モデル自体を分散化させることで経営の安定と成長の両方を実現しています。
コスト構造
コストの大部分を占めるのは人件費と設備維持費、そして原材料費です。高品質の印刷機やデジタル設備は定期的なメンテナンスが必要であり、人材面では専門知識を持つクリエイターや技術者を数多く抱えています。なぜこうしたコスト構造が形成されたのかというと、多角化した事業においては専門人材の確保と最新設備の運用が欠かせないからです。これらが自社の強みを支える基盤となる一方で、継続的に投資が必要なため、効率的なオペレーションや適切な規模の設備投資を行うことで、利益率を保つ工夫をしています。

自己強化ループについて
日本創発グループには、複数の企業がそれぞれの強みを活かしながら連携する仕組みが根づいています。たとえば、印刷部門で培った取引先をデジタルコンテンツ制作に誘導し、さらにプロダクツ部門がノベルティを提案するという形で相乗効果を上げています。このサイクルを繰り返すことで、新たな顧客需要を開拓し、各部門の売上を拡大させることができます。ワンストップでサービスを提供できるため、顧客側も追加発注やリピート発注を依頼しやすく、さらに新規プロジェクトが発生すれば別の事業部門へも横展開できるのです。こうした循環構造により、グループ全体としての競争力と収益性が自己強化されていく点が大きな特徴となっています。

採用情報
同社の初任給に関しては具体的に公表されていませんが、IT系やクリエイティブ系の人材を中心に積極的な採用を行っていることがうかがえます。休日は週休2日制で土日休みや祝日、さらに年末年始や夏季休暇なども整備されているため、働きやすい環境づくりに取り組んでいると言えます。採用倍率は公開されていませんが、多角的な事業展開のもとで複数の職種を募集していることが想定されます。

株式情報
銘柄は東証スタンダードに上場している日本創発グループで、証券コードは7814です。2023年12月期の年間配当金は1株あたり12.0円となっていますが、具体的な株価は公表されていません。成長戦略を進めながら安定配当を実現している点が、投資家の注目を集めています。

未来展望と注目ポイント
日本創発グループは印刷事業を基盤に、ITメディアとプロダクツ事業へと幅を広げることで、複数の収益源を確保しています。今後の展望としては、印刷需要の変動が続く中でも、デジタル領域での新技術への対応や、キャラクターグッズやノベルティへの開発力をさらに高めることで成長を狙うと考えられます。また、海外展開や他業種とのコラボレーションを深めることで、新たな市場を切り開く可能性も十分にあります。グループ内の企業が持つノウハウを統合し、ワンストップでサービスを提供する体制をさらに充実させれば、大きなビジネスチャンスが期待できるでしょう。今後もグループ全体のシナジーを活かしながら、既存事業の強化と新規事業の拡大の両輪で、持続的な成長を果たしていくことが注目されます。中学生でもわかるようなシンプルな印刷から、ハイテクなデジタルコンテンツまでを一手に担う姿勢が、多くの顧客や投資家の目に魅力的に映るポイントとなりそうです。