企業概要と最近の業績
株式会社バロックジャパンリミテッド
「MOUSSY（マウジー）」や「SLY（スライ）」、「AZUL BY MOUSSY（アズール バイ マウジー）」といった複数のファッションブランドを展開するアパレル専門会社です。
主に20代から30代の女性をターゲットとし、衣料品や服飾雑貨の企画・製造から販売までを一貫して行っています。
日本国内のショッピングセンターやファッションビルを中心に店舗を展開するほか、中国をはじめとする海外にも事業を広げています。
2025年7月12日に発表された2026年2月期第1四半期の連結決算によりますと、売上高は150億5,000万円で、前年の同じ時期に比べて5.8%増加しました。
営業利益は10億円で、前年の同じ時期から19.5%の大幅な増加となりました。
経常利益は10億5,200万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は7億円となり、増収増益を達成しています。
国内事業において、人流の回復やインバウンド需要の増加を背景に既存店の売上が好調に推移したほか、中国事業も現地の景気回復に伴い増収となったことが業績を牽引しました。
価値提案
トレンドとブランドの世界観を融合したファッションアイテムを提供
高品質かつ手の届きやすい価格帯を実現
グローバル展開を見据えた多様なデザインバリエーションの拡充
【理由】
商品開発のスピードとデザイン性を両立させるために、若年女性層の好みに敏感に対応する体制が整えられてきました。
これにより高付加価値かつ最新のトレンドを取り入れた商品を素早く展開できるようになり、リピーターの獲得につながっています。
また、価格帯を抑えつつも品質を重視する姿勢がブランドイメージの向上を促し、手が届くラグジュアリー感という独自のポジショニングを生み出しました。
主要活動
商品企画とデザインの内製化
店舗販売とEC販売の併用による効率的な販路拡大
ファッションイベントへの参加やSNSマーケティングによる認知度向上
【理由】
ブランドの魅力を最大限に引き出すには、自社デザインチームによる企画力が欠かせません。
内製化を進めることでトレンドに迅速に対応し、オリジナリティを維持する取り組みが実現しています。
また、店舗だけでなくECサイトを強化することで国内外の顧客に対して効率的に販売網を広げられるようになりました。
ファッション業界は流行の移り変わりが速いため、各種イベントやSNSを活用してリアルとデジタルを組み合わせた広報活動を推進し、常にブランドの存在感を保つ戦略が求められています。
リソース
多様なブランド資産とデザイン力を持つクリエイティブチーム
国内外の直営店舗とECサイト
積み上げた販売データとマーケティングノウハウ
【理由】
複数の人気ブランドを運営してきた経験により、ターゲットとなる若年層へのインサイトが蓄積されました。
これにより消費者の好みを捉えるための具体的なデータとノウハウが豊富に集まっており、先を見据えた商品企画が可能になっています。
さらにデザインの内製化やECサイトの運営は、企業としての継続的な革新とコストコントロールを両立させるために欠かせないリソースとなっています。
パートナー
生産工場や素材メーカーとの連携による製品品質向上
物流企業や卸売先との協力によるスムーズな商品供給体制
インフルエンサーや広告代理店とのコラボレーション
【理由】
アパレル製品のクオリティを維持するには、生産パートナーとの緊密な関係が必要です。
高品質な素材の確保や工程管理を徹底することで、顧客の満足度とブランド価値を高めています。
またファッションは流行の発信が要となるため、SNSやメディアを通じてブランドメッセージを拡散するパートナーシップが重要視されるようになりました。
幅広い流通チャネルを確保することで、商品を必要としている顧客に素早く届ける仕組みも整えています。
チャンネル
直営店舗での接客販売と在庫コントロール
オンラインストアでの24時間購入対応
卸売やセレクトショップを通じた認知度拡大
【理由】
オフライン店舗ではブランドの世界観やコーディネート提案を直接伝えることでファン化が進みやすく、一方オンラインストアでは利便性を追求できるため、両者を組み合わせた戦略が求められています。
特に若い世代は時間や場所に縛られずに買い物を楽しみたい傾向が強く、オンラインでの購買体験が必須となりました。
卸売先やセレクトショップを利用するのは、ブランドを知らない層へアクセスし、認知度の拡大を図る狙いがあります。
顧客との関係
店舗スタッフによる丁寧な接客とスタイリング提案
オンラインカスタマーサポートの充実
SNSを活用した顧客コミュニケーション
【理由】
若年層の顧客はブランドとの双方向コミュニケーションを重視しがちです。
そのため店舗スタッフがスタイリングや商品知識を通じて付加価値を提供することで、リアルな体験を求める層の心をつかみます。
またオンライン上での問い合わせやチャットサポートを充実させることで、場所を問わずに適切なサポートを受けられるようになり、顧客満足度が向上しました。
SNSの活用によるリアルタイムの情報提供も、ファンを維持・拡大するうえで大きく貢献しています。
顧客セグメント
20代から30代のファッション志向が高い女性
都市部を中心にライフスタイルを重視する層
海外で日本のファッションに興味を持つ層
【理由】
主力ブランドがカジュアルからモードまで幅広いスタイルを展開しているため、ファッションへのこだわりが強い顧客層をメインターゲットに設定する流れとなりました。
実店舗やECサイトを活用することで、都市部の忙しいライフスタイルにも柔軟に対応し、潜在顧客とのタッチポイントを拡大しています。
海外進出においては、日本発のスタイリッシュなアパレルが注目を集めやすく、市場拡大への余地を見据えた戦略として位置付けられています。
収益の流れ
店舗とオンラインでのアパレル商品の販売利益
卸売による取引先への出荷利益
シーズンごとの新作発表やセール施策による売上変動
【理由】
ファッションビジネスはシーズンごとにアイテムが入れ替わり、在庫コントロールが重要となります。
店舗とオンラインでのダイレクトな売上収益に加え、卸売での安定的な取引も収益基盤を強化する大きな要素です。
またセールや新作発表などのイベントは短期的な売上を大きく動かすため、戦略的にタイミングや在庫を調整し、利益最大化を図る仕組みを構築しています。
コスト構造
商品製造や素材の仕入れにかかるコスト
店舗運営費と人件費
マーケティングおよびECサイト運営費
【理由】
アパレル業界では品質を落とさずにコストを最適化することが、顧客満足と利益率の両立に直結します。
製造や素材のコストを適切に抑えながら高品質を追求する一方で、店舗の家賃やスタッフの人件費も固定費として重くのしかかります。
さらにオンライン販売を強化するためにはデジタルマーケティングやシステム維持費用も必要となり、これらをバランス良く管理することが永続的な収益確保のカギになっています。
自己強化ループ
Baroque Japanは、トレンドをいち早く取り入れた商品開発とSNSを活用した情報発信によって顧客との接点を増やしています。
こうした取り組みによってブランド知名度が向上すると、新作リリースの際にファンやリピーターによる集中的な購買が期待できます。
その結果、新たな販売データや顧客ニーズを収集しやすくなり、次の企画にいっそう反映しやすい環境が整います。
さらにオンライン店舗と直営店舗を連動させることで、顧客の好みや購買履歴を分析し、より的確なマーケティング施策へとつなげることが可能になります。
このサイクルがうまく機能し続ければ、ブランド価値の継続的な向上と収益の安定確保を同時に実現できるでしょう。
採用情報
初任給は東京都や神奈川県など関東圏勤務の場合、月給21万円が提示されています。
ここには固定残業手当や地域手当も含まれるため、生活コストが高いエリアでも比較的働きやすい条件といえます。
年間休日は127日とされ、アパレル業界のなかでも休暇制度が整っている点が魅力です。
採用倍率は明らかにされていませんが、トレンドとブランドビジネスに興味を持つ若手人材が集まりやすいと考えられます。
株式情報
Baroque Japanは東証プライム上場で、銘柄コードは3548です。
2024年2月期の配当金は1株あたり38円で、株主への還元を安定的に継続しています。
2025年1月30日時点での1株当たり株価は793円となっており、業績の推移やファッション市場のトレンドに連動して株価変動がみられるのが特徴です。
今後の成長戦略や経営方針の発表によって投資家の注目がさらに高まる可能性があります。
未来展望と注目ポイント
Baroque Japanの今後の成長を考えるうえで、国内市場におけるブランド力の維持と海外展開の可能性が大きな注目点になります。
国内では消費者の価値観が多様化しており、新しいスタイルやサステナブル志向を取り込むことでブランドのイメージ刷新と市場拡大が期待できます。
海外では日本のファッションに対する関心を強みに、アジア各国への店舗展開やオンライン販売を強化し、売上基盤のさらなる拡充を図る方針です。
また、新たなデジタル技術の導入で顧客の購買データを蓄積し、パーソナライズした商品提案やオンライン接客を強化することで、顧客満足度とリピーター獲得に直結する取り組みが求められます。
今後の経営戦略や市場の変化に柔軟に対応しながら、引き続きトレンドを牽引する存在としての地位を確立できるかが注目ポイントといえます。
コメント