株式会社はるやまホールディングスの魅力に迫る 成長戦略とビジネスモデルを解説

小売業

企業概要と最近の業績

株式会社はるやまホールディングス

当社は、紳士服を中心としたアパレル製品の企画・販売を主力事業とする持株会社です。

郊外型ロードサイド店舗を中心とした「はるやま」や、都市型店舗の「P.S.FA」など、複数のブランドでスーツ専門店チェーンを展開しています。

また、大きいサイズの専門店「フォーエル」の運営も行っています。

アパレル事業のほか、飲食店の経営などを通じて、お客様のライフスタイルを豊かにする商品やサービスの提供を目指しています。

2026年3月期第1四半期の決算によりますと、売上高は107億9500万円となり、前年の同じ時期に比べて6.5%増加しました。

営業利益は5億1000万円で、前年の同じ時期から188.1%の大幅な増加となっています。

経常利益は5億6700万円で、前年の同じ時期と比較して124.1%増加しました。

純利益は3億3200万円となり、前年の同じ時期から170.0%増加するなど、利益面で著しい回復を見せています。

【参考文献】https://haruyama-holdings.co.jp/

価値提案
・株式会社はるやまホールディングスの価値提案は、高品質でありながら着やすさやメンテナンス性に優れたビジネスウェアを提供することにあります。

スーツは着用する人にとって長時間身に付けるアイテムなので、軽量化や動きやすさを追求することが重要です。

同社は独自素材や縫製技術の開発を重ね、洗えるスーツやストレッチ素材など機能的なアイテムをラインナップしています。

これにより、忙しいビジネスパーソンの負担を軽減しつつ、見た目の上品さも妥協しない点が支持を得ています。

【理由】
消費者がビジネスウェアに求めるニーズが多様化し、機能性への要望が高まったことが挙げられます。

従来の「スーツ=堅苦しい」というイメージを変えることで、新たな顧客層も取り込めると判断し、機能性や手入れのしやすさを最大限に高める方向にシフトしてきたのです。

主要活動
・同社の主要活動は、商品企画・製造・販売・マーケティングをトータルで行うことです。

新商品を生み出す企画部門は、国内外のトレンドや機能素材の研究を行い、常に時代の要望に合った商品を設計します。

製造においては品質管理を徹底し、店舗やオンラインを通じて消費者に提供するまでのプロセスを一貫して管理しています。

【理由】
ビジネスウェア市場は機能性を重視する声が高い一方で、ファッション性も無視できないという二つの要望に応える必要があるからです。

企画から販売までを一体にすることで、デザイン性と機能性を両立させたアイテムをスピーディーに開発し、顧客満足度を高めているのです。

リソース
・同社のリソースとしては、自社ブランドの知名度と全国規模の店舗網、そして洗練された商品開発チームが挙げられます。

はるやまやP.S.FAといったブランド力は長年の実績によって培われており、顧客からの信頼と認知度に支えられている点が強みです。

また、全国各地にある店舗を拠点として消費者の声を直接拾い上げることができ、これを商品開発に迅速にフィードバックする仕組みが整えられています。

【理由】
ビジネスウェアは着心地やサイズ感など、実際に試着して初めて分かる要素が大きいためです。

長年の対面販売の経験を活かし、それを製品改善とサービス向上につなげるリソースとして活用しているのです。

パートナー
・同社は品質を左右する生地メーカーやデザイナー、そして製品をスムーズに顧客へ届けるための物流業者を主要なパートナーとしています。

機能性が重視される市場では、優れた素材の調達が非常に大切であり、仕入れ先との密接な連携が商品クオリティを左右します。

デザイン面でも外部の専門家とコラボレーションすることで、トレンドに合った商品づくりを強化しています。

【理由】
衣料品はサプライチェーンが多段階にわたるため、パートナーシップを強固にすることで供給体制が安定するからです。

さらに、デザイナーや物流など各分野の専門家と結びつくことで、自社だけではカバーしきれない幅広い領域を効率的にマネジメントできるようになっています。

チャンネル
・チャンネルとしては全国に展開する直営店舗と公式オンラインショップを中心に展開しています。

店舗では専門スタッフが対面で接客を行い、サイズや着心地を丁寧にアドバイスします。

オンラインショップでは忙しいビジネスパーソンや店舗に足を運べない人でも気軽に商品の購入ができるようになっています。

【理由】
従来のビジネスウェア市場は対面でのフィッティングが主流でしたが、近年はネットでサイズガイドや詳細な商品説明を見ることで購入する消費者も増えてきたからです。

実店舗とオンラインの両面を充実させることで、顧客との接点を拡大することが戦略的に重要だと考えています。

顧客との関係
・顧客との関係は、対面販売による接客を基本としながら、会員制度やオンラインでのサポートによってより広範囲に展開されています。

店舗に来店した方には、スタッフが商品選びからアフターケアまで丁寧に対応することでリピーターを育成しています。

【理由】
スーツやシャツといったビジネスウェアはサイズやデザインが合わないと本来のパフォーマンスを発揮しにくいからです。

接客によって不安や疑問を解消し、満足いく買い物体験を提供することで、顧客は安心して継続的に購入するようになります。

さらに、会員制度を通じて最新情報やお得なキャンペーンを案内することで、ブランドとの長期的な信頼関係を築いているのです。

顧客セグメント
・顧客セグメントとしては、ビジネスパーソン全般をメインターゲットとしつつ、サイズに悩みを持つ方に特化した大型サイズブランドなども展開しています。

スーツやシャツは個人の体型に合わせる必要があるため、サイズ展開が豊富であることは大きな差別化要因になります。

【理由】
ビジネスウェアの市場は年齢層や体型によってニーズが異なるためです。

一般的なサイズだけでなく、大きめサイズや小柄サイズなどを細かくラインナップすることで、ニッチな市場を開拓しつつ、幅広い顧客を獲得しているのです。

収益の流れ
・収益の流れは、基本的に各種ビジネスウェア商品の販売から得られています。

スーツやワイシャツ、ネクタイなどをはじめ、関連グッズも合わせて展開しているため、一人の顧客が複数アイテムを購入することで客単価の向上につながっています。

【理由】
衣料品における収益源は直接的な販売が主力となるからです。

特にビジネスウェアは、リピート需要が期待できるうえ、トレンドや季節に合わせた追加購入も少なくありません。

機能性を充実させることで年間を通じて買い替え需要を作り出せるようにした結果、安定した収益の流れを確保しているのです。

コスト構造
・同社のコスト構造としては、商品製造コストに加え、全国の店舗運営費や人件費が大きなウェイトを占めています。

豊富な店舗数を維持するための賃料や光熱費、スタッフの教育コストなどが発生します。

一方で、オンラインショップの運営コストも欠かせません。

【理由】
ビジネスウェアの販売では実際に顧客が試着や接客を受けられる場所を確保することがブランド力や信頼度につながるからです。

リアル店舗を維持しつつ、オンラインでも手厚いサポートを行うことで、幅広い顧客層を取り込むという戦略的な狙いがあります。

自己強化ループ
株式会社はるやまホールディングスには、機能性商品の開発が顧客満足度を高め、リピーターが増えることでブランド価値がさらに向上するという自己強化ループが存在します。

例えば、洗えるスーツを開発することで、忙しいビジネスパーソンに喜ばれます。

口コミやネット上の評判が良くなると、さらに新規顧客を獲得しやすくなり、新商品の開発資金を確保できます。

こうして生まれた新たな機能性アイテムがまた話題を呼び、リピート購入や来店を促進していきます。

高品質な商品群が揃うことでブランドに対する信頼度が高まり、将来的にも安定的な売上を確保できるという好循環を形成しているのです。

これが同社の成長モデルを支える重要なポイントになっています。

採用情報
採用情報に関しては初任給や平均休日、採用倍率などの具体的な数値は公表されていません。

ビジネスウェア業界ではお客様と直接接する機会が多いため、人と話すのが好きな方やコミュニケーション力を活かしたい方に向いていると言われています。

就職を検討する場合は、公式の採用ページや説明会などをこまめにチェックすると最新情報を得られるでしょう。

株式情報
株式会社はるやまホールディングスは証券コード7416で上場しており、個人投資家の間でも知名度を高めています。

配当金については直近の情報が確認されていませんが、最新のIR情報などを随時チェックすることが大切です。

2024年3月期の1株当たり純資産額は1463.87円となっており、今後の株価推移にも注目が集まっています。

未来展望と注目ポイント
今後、同社はビジネスウェアにとどまらず、ライフスタイル全般をサポートするような提案を行っていく可能性があります。

働き方の多様化が進むなかで、従来のスーツ以外にも、カジュアルダウンした服装を求める企業が増えているからです。

こうした環境変化に合わせて新たな企画や素材開発に着手すれば、さらなる成長が期待できるでしょう。

また、オンライン販売を強化して自社アプリやSNSを使ったコミュニケーションを拡充することで、若い世代の取り込みを狙うことも重要になります。

店舗での対面接客とオンラインの利便性を組み合わせたO2O戦略を推進すれば、新規顧客とリピーター双方の満足度を高めることができます。

これからの時代は、機能性や品質はもちろん、企業としての社会的責任も重視されるため、サステナブルな素材の採用や環境への配慮といった取り組みを強化することで、ブランドイメージを一層高める可能性があります。

同社がこれらの取り組みをどのように実行していくかが、今後の大きな注目ポイントといえるでしょう。

コメント

タイトルとURLをコピーしました