企業概要と最近の業績
株式会社アークランズ
「ホームセンタームサシ」や「ビバホーム」といったホームセンターの運営を主たる事業としています。
また、とんかつ専門店「かつや」や、からあげ専門店「からやま」などを展開する外食事業も大きな柱です。
その他、プロ向け工具などを扱う卸売事業や、ペット専門店の運営なども手掛けています。
2026年2月期第1四半期の連結業績は、売上高が855億8,300万円（前年同期比1.5%増）、営業利益は70億1,200万円（同5.2%増）と増収増益でした。
経常利益は71億3,500万円（同5.5%増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は45億5,800万円（同6.1%増）といずれも好調です。
主力のホームセンター事業では、プロ向けの資材や工具の販売が堅調に推移しました。
また、外食事業においては、「かつや」の期間限定メニューが好評を博し、既存店売上が伸長したことが全体の業績を牽引しました。
価値提案
日用品やDIY用品、カー用品など多彩な商品をワンストップで提供しています。
リフォームサービスや外食事業など、暮らしを豊かにするサービスを幅広く展開しています。
生活に密着したサービスを通して「便利で快適な毎日」を提案しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、同社のホームセンター事業は単なる商品販売にとどまらず、人々の暮らしをトータルでサポートしたいという考え方を持っているからです。
DIY好きの方には専門的な道具や材料を提供し、リフォームを考えている方には相談から施工までを一括でサポートしています。
さらに外食事業を手掛けることで、より幅広い顧客接点を確保しています。
こうした多角的なアプローチをとる理由は、顧客が日常生活で必要とするものをカバーすることで、企業としての認知度や信頼度を高めたいという狙いがあるためです。
これにより「ここに来れば何でもそろう」という安心感を与え、その結果リピート利用につながりやすくなります。
特にアークランズが力を入れているのは、お客さまとの距離を縮めるためのサービス強化です。
商品を売るだけでなく、リフォームや飲食など体験型の価値を組み合わせることで、多方面からの顧客満足度の向上を図っています。
こうした価値提案をベースに、生活者の日々の困りごとや要望を引き出し、その解決手段を多面的に提供することで、企業とお客さまが長期的に関係を維持しやすい仕組みが構築されているのです。
中学生にも分かりやすい言葉でいえば「いろいろな生活ニーズをまとめてサポートし、毎日を便利で楽しくする」のが、同社の価値提案の特徴といえます。
主要活動
ホームセンター店舗の運営をメインとし、商品の仕入れや販促活動を行っています。
リフォーム部門では相談から施工、アフターサービスまで一貫対応しています。
外食事業では店舗オペレーションや新メニュー開発なども実施しています。
【理由】
なぜそうなったのかを考えると、ホームセンターという業態は幅広い商品をそろえる必要があるため、仕入れルートや店舗運営のノウハウが重要になります。
さらにDIY関連やリフォームでは専門的な知識や技術が求められるので、専門スタッフを配置しつつ教育を充実させる必要があります。
また外食事業を成功させるには安定した食材供給や衛生管理、店舗運営のノウハウが欠かせません。
このようにアークランズは異なる特性をもつ複数の事業を同時に成長させるため、それぞれの活動を最適化しています。
例えばホームセンターでの接客では「商品に詳しいスタッフを育てる」ことが重要ですが、外食事業では「オペレーションの効率化」が重要になります。
リフォームサービスの現場では「施工品質の管理」と「お客さまへの説明力」が大事です。
こうした事業ごとの違いを理解したうえで、適切な人材配置や教育、運営マニュアルの構築を行うことで、各事業がしっかり回るようにしています。
結果として経営の安定に加えて、どの部門でも一定水準以上のサービスを提供できるという体制が築かれています。
これが主要活動としての強みになり、売上や利益をバランスよく伸ばせる原動力にもなっています。
リソース
全国的に展開している店舗網や倉庫、物流ネットワークがあげられます。
多彩な商品数を管理するシステムやノウハウを保有しています。
専門知識をもったスタッフや施工能力を持つリフォーム要員も大きな資産です。
【理由】
なぜこのようなリソースが重要なのかというと、ホームセンターとして全国規模で店舗を構えるには、商品を安定的に仕入れられるだけでなく、効率よく各店舗へ配送できる物流インフラが欠かせないからです。
また、多数の仕入れ先を持ち、何万点にも及ぶ商品を扱うには、在庫管理システムやPOSデータの分析といったIT面でのリソースも必須になります。
さらにリフォームサービスを手掛けるには、住宅設備や内装などに精通した専門家が必要です。
株式会社アークランズでは、フレッシュハウスの完全子会社化により、リフォームのノウハウと人材をしっかり確保しているので、お客さまの要望にきめ細かく対応できる体制が整っています。
外食事業では、飲食業に適した店舗づくりや人材育成が必要で、食材ルートの確保や店舗オペレーションのマニュアルなども大切ですです。
これらすべての要素がそろうことによって、「豊富な商品やサービスを全国の人々に安定的に届けられる」土台が完成します。
こうしたリソースを活用することで、同社は経営を多角化しながらも効率を維持し、店舗ごとの特色を出しつつも全体として統一感のあるサービス水準を保つことが可能になります。
パートナー
仕入れ先となるメーカーや商社。
物流サービスを担う会社。
フランチャイズチェーンで協力関係にある企業。
【理由】
なぜこうしたパートナーが必要なのかというと、ホームセンター事業では大量の商品を迅速かつ安定して仕入れる必要があります。
そのため、家電メーカーや日用品メーカー、DIY資材の製造元などとの強固な関係が欠かせません。
物流会社も大切な存在で、遅配や在庫切れを防ぐためにスムーズな運送ルートを確保できるかどうかが店舗運営の要になります。
フランチャイズチェーンも、地域性や顧客ニーズに応じた運営ノウハウを共有するうえで重要です。
外食事業では、フランチャイズ方式で店舗を展開するケースが多く、信頼できるパートナーとの協力体制が利益率や店舗拡大速度を左右します。
リフォームサービスでは、資材供給会社や施工協力会社などとのつながりが不可欠で、連携がうまくいけば多様な工事にも対応しやすくなります。
こうしたパートナーとの協力によって、アークランズは一社単独で抱えきれない領域をカバーし、専門性やネットワークを補い合うことができます。
結果として、同社のビジネスモデル全体がより強固になり、多種多様な顧客ニーズに対応できる体制へと発展しているのです。
チャンネル
店舗販売を中心にした実店舗での接客。
インターネットによるオンライン販売。
リフォームサービスの訪問相談や外食店舗。
【理由】
なぜこのようなチャンネル構造になっているかというと、ホームセンターは実際に商品を見て買いたいというニーズが強い業態です。
DIY用品やカー用品はサイズ感や使い勝手を確認したいお客さまが多いので、大型店舗で実物に触れてもらうことが重要になります。
一方で、インターネット通販の需要が拡大し続けていることから、自宅にいながら購入したい方のためにオンライン販売にも対応しているのです。
リフォームの場合は、家に関する相談をするために対面が不可欠ですが、オンラインでの問い合わせや事前見積もりなど、顧客の利便性を高める工夫も取り入れています。
さらに外食事業では実際に店舗へ足を運んでもらうことで、食事を楽しんでもらうサービスを提供しています。
こうした多様なチャンネルを使い分けることで、さまざまな年代や地域のお客さまに接触できるようになっています。
特に中学生でも分かりやすいところでいうと、店舗に行けば友達や家族と商品を見ながら買い物でき、オンラインでは24時間いつでも商品をチェックできるという便利さがある点がポイントです。
こうしたチャンネルの広がりが、アークランズのビジネスをさらに発展させています。
顧客との関係
店舗での丁寧な接客や相談対応。
施工後のアフターサービスや保証。
会員プログラムやクーポン配信などのリピート促進。
【理由】
なぜこうした顧客との関係が重視されているのかというと、ホームセンターで取り扱う商品は専門的なものが多く、正しい使い方や適切な商品選びにはスタッフのアドバイスが不可欠だからです。
リフォームでは施工後のトラブル対応や定期点検などが顧客満足度に大きく影響します。
外食事業でも、リピーターを増やすために会員プログラムを活用し、おトクに食事できる仕組みを作っています。
こうした取り組みによって、一度利用して終わりではなく「次もこの店を利用したい」「またこのスタッフに相談したい」と思ってもらいやすくなるのがポイントです。
たとえば文房具やDIYキットなどを買うときに「どれを選べばいいか分からない」となることがありますが、アークランズの店舗ではスタッフが親切に教えてくれるので安心できます。
そのような姿勢が信頼を呼び、地域に根づいた店舗として愛されることで、長期的に利益を上げることができるというわけです。
顧客セグメント
一般のご家庭からプロの職人さんまで幅広い層。
DIYや園芸を好む趣味層。
リフォームを検討している住宅所有者。
手軽に外食を楽しみたいファミリーや個人客。
【理由】
なぜこうした多様な顧客層をターゲットにしているかというと、ホームセンターという業態は日常生活に密接な商品を扱うため、家族連れや個人客、専門職の方など、幅広いユーザーにアプローチしやすい特徴があります。
リフォームをしたい人は年齢層が高めであることが多いですが、一方でDIY趣味の若者も増えています。
園芸用品は中高年層に人気がある一方、カー用品やレジャー用品は若年層にも需要があります。
外食事業では価格帯やメニュー構成によって、家族連れからおひとりさままで対応できるのが強みです。
こうして多様な顧客セグメントを抱えることで、ある分野での売上が落ちても、他の分野でカバーできる仕組みになりやすいのがメリットです。
中学生の視点でも、休日に家族でホームセンターに行って日用品を買い、お昼は同じグループの飲食店で食事をし、またDIYコーナーで工作道具を買って帰るといった利用シーンが想像しやすいでしょう。
このように、さまざまな世代やニーズを一つのブランドやグループで取り込めるのは、アークランズの事業戦略のポイントになっています。
収益の流れ
店舗やオンラインでの商品の販売収益。
リフォーム施工代金や関連サービスの収益。
外食店舗での飲食代金。
【理由】
なぜこうした収益構造を持っているのかというと、まずホームセンター事業での多品目販売が安定的な収入源として機能します。
そこに加えて、リフォームは住宅事情の変化によって需要が高まっている領域です。
リフォーム費用は高額になることも多く、工事規模が大きいほど売上にも大きく貢献します。
また外食事業は客単価や回転率を高めることで利益を上乗せしやすい仕組みがあり、好調なブランドを持つことでグループ全体の利益率を向上させます。
売上が分散するので、ある分野が不調でも別の分野が好調であれば業績を下支えできるというメリットもあります。
例えば園芸用品が季節や天候の影響を受けて伸び悩んだとしても、外食事業やリフォーム事業の好調さが業績に貢献する形です。
こうした複数の収益源を確保していることが、同社の経営の安定と成長戦略の強さにつながっています。
コスト構造
商品の仕入れコストや在庫管理費。
店舗運営にかかる人件費や光熱費。
リフォーム施工に必要な資材費や人件費。
外食店舗の人件費や食材費など。
【理由】
なぜこうしたコスト構造になっているのかを見ていくと、ホームセンター事業では大量の商品を仕入れるため、仕入れコストが大きな割合を占めます。
一方、DIYやカー用品など専門性のある商品では高付加価値を狙える反面、適切な在庫管理が求められます。
リフォームでは工事内容によって資材費や人件費が変動するため、見積もりや工程管理の精度がコストを抑える鍵になります。
外食事業では、食材費や人件費が日々発生するので、店舗運営の効率化が利益確保のポイントです。
こうしたコストを考慮しつつも、各事業が互いに助け合うことでコストダウンの可能性も生まれます。
例えばホームセンター事業と外食事業で一部物流ルートやバックオフィス機能を共有するなど、スケールメリットを活かせば無駄を減らせる可能性があります。
結果的に、アークランズは多角的な事業展開をしつつも、コスト面ではスケールメリットを得やすい構造を作り出しているといえます。
自己強化ループ（フィードバックループ）
株式会社アークランズでは、ホームセンターの集客力を基盤としてリフォームや外食事業を展開することで、好循環を生み出しています。
たとえばホームセンターに来店したお客さまが、DIY用品を探すうちに専門家のアドバイスを受けてリフォームを検討することも考えられます。
その結果、リフォームの成約が増えれば売上と利益が伸び、その資金をさらにホームセンターのサービス拡充や外食店舗の新規出店に投資できます。
外食店舗が増えれば、ホームセンターでの販促物を活用して飲食店の宣伝を行うこともできます。
さらに、外食事業の知名度が上がればホームセンターへの認知度も高まります。
こうした連鎖反応が起きると、ひとつの好調事業が次の事業をさらに好調にするという流れが生まれます。
リフォームのお客さまに対しては、「ちょっとした修繕ならDIYでもできますよ」とホームセンターの販促へつなげられますし、外食店舗で集まったファミリー層に対しては「家のメンテナンスはお済みですか」とリフォーム情報を提供することも可能です。
このように、3つの事業がお互いを高め合うことにより、全体的に売上や利益を押し上げる自己強化ループが形成されています。
特にリフォームは大きな金額が動くため、ひとつの成功が企業の業績に大きく寄与しやすい点もメリットといえます。
このループがうまく回り続ける限り、アークランズは持続的な成長を期待できるでしょう。
採用情報
株式会社アークランズの初任給や平均休日、採用倍率などの詳細データは現時点で公表されていません。
公式ウェブサイトの採用ページや説明会をチェックすると、ホームセンター事業やリフォーム事業、外食事業など多彩な職種の募集があることが予想されます。
興味がある方は、キャリアビジョンに合った事業部門がないか確かめてみるのが良いでしょう。
ホームセンターの店舗スタッフではDIYや接客スキルを活かせますし、リフォーム事業では建築系の知識や設計の勉強が活かせます。
外食店舗の管理職や調理スタッフなど、多彩なキャリアパスが存在するのが魅力的です。
株式情報
株式会社アークランズの銘柄コードは9842です。
配当金や1株当たりの株価などはタイミングによって変動するため、最新のIR資料や証券会社の情報をチェックすることをおすすめします。
ホームセンター業界は景気動向や天候、消費者のライフスタイル変化などに影響されやすい一面がありますが、同社の場合は外食やリフォームという別事業を展開しているため、複数の収益源を持ちたい投資家にとって注目度が高い可能性があります。
投資検討の際には、最新の決算発表や成長戦略に関する説明をよく理解しておくことが重要です。
未来展望と注目ポイント
今後の展開としては、人口減少や少子高齢化の進む日本において、ホームセンターだけに頼らないビジネスモデルがさらに重要になってきます。
株式会社アークランズはリフォームや外食など生活密着型のサービスを強化することで、幅広い年代やニーズに対応できる体制を整えています。
リフォームは住宅設備の老朽化やリノベーション需要が高まることが予測され、さらに高齢化が進むとバリアフリーや省エネリフォームなど新しい需要が期待できます。
外食事業においても、消費者が身近に楽しめる店づくりやメニュー開発を進めることで、さらなる拡大を見込めるでしょう。
ホームセンターでは依然としてDIY人気が根強く、趣味としての需要はもちろん、コロナ禍以降に「おうち時間」を充実させたいという意識が定着したこともあって、日常の中でDIYを楽しむ文化が広がっています。
学校の課題や部活の作業で必要な道具をそろえたり、家族で工作を楽しんだりというケースも増えています。
こうした幅広い層が利用できる業態は、将来的な顧客基盤拡大につながりやすいと考えられます。
今後の注目ポイントとしては、リフォーム事業や外食事業でどれだけ継続的な成長を維持できるかです。
リフォームでは、より広い地域へのサービス拡大や新しい工法の導入などが進む可能性があります。
外食事業では新ブランドの展開や既存店の活性化がカギになるでしょう。
これらの事業がホームセンターとどのように連携してさらなる相乗効果を生み出すかが、アークランズ全体の成長を左右すると考えられます。
ビジネスモデルやIR資料で示される成長戦略を見守りながら、これからの動向に期待が集まります。
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