企業概要と最近の業績
株式会社ウィザス
学習塾「第一ゼミナール」や通信制高校「第一学院高等学校」の運営を主力とする総合教育サービス企業です。
幼児から社会人までを対象に、教科学習指導や進学受験指導、能力開発指導などを行っています。
その他、外国人向けの日本語教育や企業研修、シニア向けの介護予防事業など、教育を軸とした多角的なキャリア支援事業を展開しています。
2026年3月期第1四半期の連結業績は、売上高が53億3,200万円（前年同期比0.6%増）、営業利益が3億8,200万円（同14.4%増）と増収増益でした。
経常利益は3億9,500万円（同10.9%増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は2億2,500万円（同17.2%増）となっています。
学習塾事業において、小中学部・高校部ともに生徒数が増加し、業績を牽引しました。
一方で、高校・大学事業は生徒数が減少したものの、経費削減に努めた結果、セグメント損失は縮小しました。
キャリア支援事業も堅調に推移し、全体の増益に貢献しました。
価値提案
株式会社ウィザスの価値提案は、多様な学習ニーズに応える総合教育サービスと、高齢者の健康支援を両立させるところにあります。
たとえば小学生から高校生までを対象とする学習塾では、集団指導だけでなく個別指導なども行い、それぞれの生徒に合った学びを提供しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、学習者一人ひとりの特性や目指す進路が違うため、選択肢を増やすことで満足度を高められるからです。
さらに通信制高校を運営することで、多様な背景を持つ生徒が自分のペースで学べる仕組みを整えています。
地域密着型であることも重要なポイントです。
家庭との連携を強化しやすく、地域の学校や企業とのコラボレーションも実現しやすくなります。
こうした総合力を通じて、利用者が自身の将来を見据えて学習できる環境を整え、シニアの方々には健康維持や介護予防のサポートを提供することで、多世代にわたる豊かな生活を支援するのです。
主要活動
主要活動としては、まず学習塾や通信制高校での教育プログラムの開発と運営が挙げられます。
これは教材づくりだけでなく、生徒一人ひとりの状況を分析する指導システムの構築も含まれます。
次に、シニア向けの介護予防デイサービス事業が重要な役割を担っています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、学習塾事業で培った「人と向き合い、必要な支援を提供する」というノウハウを、高齢化社会に向けたヘルスケア分野にも応用できるからです。
このほか各拠点の運営や講師の研修など、人材育成を継続的に行う活動も見逃せません。
多方面への細やかなサポートを維持するためには、スタッフの専門性と指導力が欠かせないため、定期的な研修制度や情報共有の仕組みづくりが不可欠となっています。
また地域コミュニティとの連携や、保護者同士の情報交換の場を設けるなど、学習環境そのものを最適化する活動も重要視されています。
リソース
株式会社ウィザスが持つ主なリソースは、教育現場を熟知した専門スタッフと、全国に展開する拠点ネットワークです。
学習塾や通信制高校だけでなく、介護予防デイサービスといった異なる分野も網羅することで、多角的なノウハウが蓄積されています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、長年の教育実績を通じて得た講師陣やサポートスタッフが、シニアケアの分野においても人材育成やコミュニケーションの経験を活かせるからです。
また、全国各地に拠点を持つことで、地域特有の学習事情や介護ニーズに対して柔軟に対応できる体制が整います。
さらに充実した研修プログラムや教材開発部門の存在によって、新たなサービスを生み出すための研究開発力も確保されています。
こうした多彩なリソースの相互作用が、ウィザスならではの総合教育・ヘルスケアサービスを実現する大きな原動力となっています。
パートナー
さまざまな子会社や関連企業、さらに地域の学校や行政との連携が、株式会社ウィザスにとって重要なパートナーシップです。
学習塾事業では地域の公立学校や私立学校と情報交換を行い、生徒の成績向上や進路サポートに役立てています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、教育は一社だけで完結するものではなく、地域全体で支える体制があってこそ多様なニーズに対応できるからです。
ヘルスケア事業でも、福祉サービスの事業者や医療機関との連携が不可欠です。
ケアプランやリハビリプログラムをスムーズに行うため、専門的な医療知識や地域の介護事情を持つパートナーと協力関係を築いています。
こうした横断的なパートナーシップがあることで、ウィザスは教育と介護予防を両立させる独自のビジネスモデルを形成し、地域住民の多様なニーズに対応できるのです。
チャンネル
チャンネルとしては、主に学習塾や通信制高校の教室、そしてシニア向けの介護予防デイサービス施設が挙げられます。
オンライン学習の取り組みも進んでおり、生徒が自宅からでも授業やサポートを受けられる環境を整えています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、地域密着の対面指導だけでなく、遠方に住んでいる人や通学が難しい人にも対応するために、オンラインを活用する必要があるからです。
特に通信制高校では、通学や時間的制約がある生徒にとってインターネットを活用した学習は非常に効果的です。
さらにシニア向けデイサービス施設では、直接施設に足を運ぶことで運動機能向上や交流の機会を得ることができます。
こうした複数のチャンネルを使い分けることで、多様な世代や生活スタイルに適応しやすい体制を築いている点が大きな特徴です。
顧客との関係
顧客との関係は、一人ひとりに合わせた個別指導やカウンセリングが中心となっています。
例えば学習塾では、講師が定期的に面談を行い、学習計画の修正や学習習慣のアドバイスを実施しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、個別の状況に応じたサポートこそが学習意欲や成果につながりやすいからです。
通信制高校の場合も、カウンセラーによる進路相談や生活指導が行われるため、生徒の不安を取り除きながら学習を続けられます。
シニア向けデイサービスでは、利用者一人ひとりの身体状況や目標に合わせてプログラムをアレンジし、参加者同士のコミュニケーションを促進する工夫も取り入れられています。
こうした丁寧な対応が、顧客の満足度を高め、リピート率や口コミでの評価向上にもつながっているのです。
顧客セグメント
顧客セグメントは主に小学生から高校生までの学生とその保護者、そしてシニア層に分かれます。
学習塾や通信制高校では、受験対策や基礎学力の向上、通信制ならではの柔軟な学習スタイルを求める層が中心です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、学校だけでは十分にサポートしきれない学習ニーズや進路相談の要望が、家庭ごとに違うためです。
保護者は、子どもの学力や将来に対して高い関心があり、安心して任せられる教育機関を探す傾向があります。
一方でシニア向けの介護予防デイサービスは、高齢者の身体機能維持や社会的なつながりを求める層を対象としています。
ここには健康維持のための運動プログラムや、コミュニケーションの機会を提供してほしいというニーズがあります。
こうした幅広いセグメントにアプローチすることで、ウィザスは多世代にわたる事業展開を可能にしています。
収益の流れ
収益の流れは、学習塾と通信制高校では受講料や教材費などが中心となります。
またヘルスケア事業では、デイサービスの利用料などが主な収益源となっています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、教育事業は継続的な授業料収入で安定した収益を確保できる一方、介護予防サービスでも定期利用の仕組みを整えることで安定的な売上が見込めるからです。
また入会金や季節講習などの臨時収入にも期待ができ、通信制高校では年間カリキュラムに応じた利用料が発生するなど、複数の要素で売上を構成しています。
さらに地域や自治体との連携により、補助金などが発生する場合もあり、特にヘルスケア事業では高齢化社会の進展に伴う公的支援制度の活用が収益の安定に寄与することが考えられます。
こうした多角的な収益源が、企業の経営基盤を支えているのです。
コスト構造
コストの構造としては、人件費と施設運営費が大きな割合を占めています。
学習塾や通信制高校では、講師やスタッフを十分に確保し、質の高い教育を提供する必要があるため、人件費が高くなる傾向があります。
【理由】
なぜそうなったのかというと、一人ひとりに合わせた個別指導やカウンセリングを行うには、専門性を持った人材が必要になるからです。
さらに各拠点の家賃や光熱費、設備投資などが施設運営費としてかかることも大きな負担となります。
ヘルスケア事業では、デイサービス施設の設備投資や運営に関わる費用がかかるほか、高齢者の身体状況に合わせた特別な機器やプログラムの開発費も必要です。
一方で、地域密着の拠点展開をすることで広告コストを抑えるなど、コスト削減につながる工夫も実施されています。
こうしたバランスを取りながら、安心で高品質なサービスを維持しているのが特徴です。
自己強化ループについて
自己強化ループとは、良い成果がさらなる成長を生み出す循環のことを指します。
株式会社ウィザスの場合、教育サービスの質を高めることで生徒や保護者の満足度が上がり、その評判が口コミやネットの評価を通じて広がります。
すると新規の入会者が増え、売上が拡大して人材育成やサービス開発に再投資しやすくなります。
こうして質の高い講師陣や新しい教材、施設設備の導入が可能になり、さらに教育サービスの水準が向上していくわけです。
ヘルスケア事業でも、利用者がサービスに満足するとリピーターとなり、地域での評判が高まって安定的な利用者数が確保されます。
その結果、施設拡充や専門スタッフの増強に投資できるようになり、より手厚いサービスを提供できます。
こうした好循環が、同社のビジネスモデルを強固にしている大きな要因といえます。
採用情報
採用情報については、初任給や平均休日、採用倍率など具体的な数値の公表は見つかりませんでしたが、教育事業に携わる企業としては講師やカウンセラーなど、コミュニケーション能力や人材育成に興味を持つ方々を積極的に求めているようです。
特に学習塾部門では、生徒の成績向上とモチベーションの維持が大切なため、人と関わることが好きで、やりがいを感じながら仕事に取り組みたい人材に向いているといわれています。
通信制高校部門やヘルスケア事業でも、一人ひとりの状況を丁寧に把握し、柔軟なサポートを提供する姿勢が求められます。
教育業界や福祉業界に興味がある方は、同社の最新の採用案内をこまめに確認するとよいでしょう。
株式情報
銘柄は株式会社ウィザスで、証券コード9696です。
配当金や1株当たりの株価については、そのときどきのマーケットや企業の方針によって変動するため、投資を検討される方は最新の情報を随時確認することが大切です。
公式サイトのIR資料や証券会社のレポートなどで最新の配当方針や決算内容を確認しておくと、投資判断に役立ちます。
教育事業とヘルスケア事業の両輪で安定した収益を生み出しやすい構造になっているため、長期投資の観点からも注目される可能性が考えられます。
ただし、市場の状況や企業の成長戦略によって株価は大きく変動するため、常に最新の情報収集が欠かせません。
未来展望と注目ポイント
今後の展望としては、教育分野ではオンライン化やAIを活用した学習支援の充実化が期待されます。
通信制高校や個別指導のノウハウがすでに蓄積されているため、新しいテクノロジーと組み合わせることでさらにサービスの幅を広げる可能性があります。
一方、ヘルスケア事業では、高齢者向けのリハビリプログラムやコミュニティ支援を拡充し、地域密着型での総合的な健康サポートを目指す動きが進みそうです。
これらの事業が相互に連携し、学習指導と健康支援を両立できるサービスモデルに進化すれば、より多くの世代に対応可能な企業としての存在感が高まるでしょう。
教育や医療分野への社会的需要は今後も拡大していくと見込まれるため、そこに柔軟に対応できる企業力が強みとなります。
株式会社ウィザスが持つ多岐にわたる事業の掛け合わせは、これからの成長を形づくる大きなポイントといえます。
ビジネスモデルと成長戦略に注目しながら、今後の動向を見守りたいところです。
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