企業概要と最近の業績
株式会社クラダシ
クラダシは、フードロス削減を目指す社会貢献型ショッピングサイト「Kuradashi」を運営している会社です。
賞味期限が近い、季節限定、パッケージが古いなどの理由で、品質には問題がないものの通常のルートで販売できなくなった商品をメーカーなどから買い取ります。
買い取った商品を消費者に手頃な価格で販売することで、廃棄されるはずだった食品などを有効活用しています。
また、売上の一部を環境保護や医療支援などに取り組む社会貢献団体へ寄付する仕組みも特徴です。
2025年6月期の連結業績は、売上高が47億44百万円（前の期比25.8%増）、営業利益が3億1百万円（同30.2%増）、経常利益が3億1百万円（同30.9%増）、親会社株主に帰属する当期純利益が2億9百万円（同28.2%増）となり、増収増益を達成しました。
フードロス問題への社会的な関心の高まりや、物価上昇を背景とした消費者の節約志向を追い風に、サイトの会員数と購入者数が順調に増加したことが主な要因です。
出品に協力するパートナー企業数も増加し、商品の品揃えが拡充したことも売上の増加に貢献しました。
価値提案
株式会社クラダシはフードロス削減とお得な商品販売を両立させることで、社会問題への解決策と消費者メリットを同時に提供しています。
これは食べられるのに廃棄される食品を割引価格で販売する仕組みによって実現しており、エシカル消費を求める人々のニーズに直結しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、近年食品ロスに対する世間の関心が急速に高まり、SDGsや環境意識に沿った事業を展開する企業が評価される時代になったからです。
さらに、消費者が「安く買いたい」という要望と「社会に貢献したい」という気持ちを持つようになったことも追い風となっています。
両者をマッチさせる価値提案があるからこそ、株式会社クラダシは差別化に成功し、多くのユーザーを獲得していると考えられます。
主要活動
同社の主要活動は商品を仕入れてECサイトで販売し、フードロスの削減に直接貢献することです。
具体的には食品メーカーから在庫過多や賞味期限が近い商品を仕入れ、割引価格で販売します。
これによってメーカー側は在庫ロスを減らせ、消費者は安く商品を手に入れられるという両利きのメリットが生まれています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、在庫の廃棄を減らしたい食品メーカーと安く商品を購入したい消費者の双方のニーズが高まったためです。
さらに、同社は社会貢献活動として売上の一部を寄付したり、関連団体とコラボレーションしたりすることで、企業イメージを高めています。
こうした主要活動を積み重ねることが、安定的な収益と信頼形成につながっています。
リソース
最大のリソースは食品メーカーなどの仕入れ先とのパートナーシップと、使いやすいオンラインプラットフォームです。
全国各地のメーカーから商品を集めるネットワークを持っているため、豊富な品揃えを実現しています。
さらに自社ECサイト「Kuradashi」の運営システムは、迅速な在庫管理やスムーズな購入プロセスをサポートしており、顧客にとって快適な買い物体験を提供しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、フードロス削減という使命を全うするには多種多様な商品の流通網が必要だったからです。
またITを活用したプラットフォーム構築こそが、コストを抑えながら全国規模の販売を可能にするためです。
このリソースがあるおかげで、同社は効率的に事業を伸ばすことができているといえます。
パートナー
同社のパートナーは食品メーカーだけでなく、社会貢献団体やSDGs関連組織など多岐にわたります。
フードロス削減の思想に共感した企業が商品を提供し、クラダシのサイトを通じて新たな顧客層にリーチする仕組みになっています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、企業が持つ在庫ロス問題の解決と、消費者のエシカル消費ニーズをマッチングすることがクラダシの役割だからです。
寄付先などの社会貢献団体とも連携することで、売上の一部を社会に還元し、企業イメージの向上につなげています。
こうした協力関係が強固になるほど、仕入れ商品の多様化と社会的信用が高まり、事業のスケールアップに貢献していると考えられます。
チャンネル
メインのチャンネルは自社が運営するECサイト「Kuradashi」です。
ここを通じて消費者は自宅にいながら、さまざまな食品を割引価格で購入できます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、インターネットの普及とスマートフォンの利用拡大により、オンラインで商品を探す消費者が急増したからです。
また店舗を持たないことで固定費が抑えられ、利益率を高められるというメリットもあります。
加えてSNSやメールマガジンなどを通じてリピーターを育成し、顧客に新しい商品情報を届けることで、販売機会を逃さない工夫も続けています。
顧客との関係
オンラインで直接商品を販売していることから、顧客との関係は主にウェブ上で築かれます。
質問や要望に対してはサイト内のお問い合わせフォームやSNSで対応しており、迅速なコミュニケーションを重視しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、EC事業では対面接客がない分、顧客との接点が限られるためです。
そこで顧客目線のサポート体制を整え、安心して買い物ができる環境づくりに力を入れています。
また、キャンペーンやセール情報をSNSでシェアすることで、顧客とのつながりを深めながら口コミ効果を狙う戦略も大きな役割を果たしています。
顧客セグメント
エシカル消費やSDGsに関心がある人たちがメイン層で、環境保護や社会貢献に積極的な20代から40代のユーザーを中心に支持を広げています。
さらに割引価格で商品を購入できるお得感もあるため、節約志向の主婦層や若い世代にも利用者が拡大しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、フードロス問題は社会全体で取り組むべき課題として認識され始めており、お金を節約しながら社会貢献したいという心理に合致するからです。
また最近はマスメディアやSNSなどでエシカル消費が特集される機会も多く、関心を持つ人が増え続けています。
こうしたニーズの高まりによって、クラダシの顧客セグメントはますます広がっています。
収益の流れ
商品の販売による収益が中心で、食品メーカーから仕入れた商品をECサイトで販売して差額を利益にしています。
大々的な広告よりもSNSや口コミを活用することで、マーケティングコストを抑えながら売上を伸ばす戦略をとっています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、エシカル消費やフードロス削減に共感したユーザーが積極的に情報を拡散してくれるため、従来の広告手法に頼らずともブランド認知を広げられる土壌があるからです。
この収益の流れは、在庫回転率を高めることで一層効率化が期待でき、今後も持続的に成長できるモデルといえます。
コスト構造
仕入れコストと物流費、システム運営費、そしてマーケティング費用が大きな割合を占めます。
近年はコスト管理の徹底によって利益を伸ばしており、仕入れのロット管理や配送手段の見直しなどを積極的に進めています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、EC事業では規模拡大に伴い物流コストなどが増大しやすいため、効率化が重要です。
クラダシでは自社の在庫管理システムを整備し、迅速な受発注と無駄のない配送を可能にすることでコストを抑えています。
またSNS運用を活用することで、従来型の広告費を最小限にしながら認知度アップを図っています。
このように最適なコスト構造を保つことで、売上が微減でも利益を拡大しやすい体制が整っています。
自己強化ループの仕組み
株式会社クラダシの特徴は、パートナー企業が増えるほど仕入れ商品が多様化し、消費者にとって魅力が高まる点にあります。
こうして売上が伸びると、社会貢献活動への寄付やプロモーションが活発になり、企業イメージがさらに向上します。
すると新たな顧客やパートナーが集まり、品ぞろえや認知度が一層拡大するため、売上や利益も増加する好循環が生まれます。
フードロス削減に貢献しているという事実が多くのメディアで取り上げられ、SNS上での話題性も高まることで自己強化ループが加速しやすくなっています。
この循環を継続的に維持するためには、仕入れ先の満足度を保ち、消費者にとっての買いやすさを追求し続けることが必要です。
社会課題を解決しながら利益も確保できるモデルだからこそ、一度軌道に乗れば自動的にプラスアルファを生み出す仕組みになっているのが強みといえます。
採用情報
初任給については公表されていないものの、完全週休2日制や年間125日以上の休日があるため、ワークライフバランスに配慮した職場であることがうかがえます。
採用倍率の情報は非公開ですが、SDGsやエシカル消費に関心を持つ人々からは人気を集める企業です。
事業の社会貢献度が高く、やりがいを感じやすい環境が整っている点も魅力の一つになっています。
株式情報
同社の銘柄コードは5884で、2024年6月期の配当金は無配となっています。
1株当たり株価は2025年2月23日時点で286円となっており、今後の業績向上によって株価の上昇や配当方針の変化も期待される可能性があります。
SDGs関連銘柄に注目が集まる中、エシカル投資に興味がある投資家からも注目されやすい企業といえます。
未来展望と注目ポイント
今後はフードロス削減を超えて、より幅広い社会課題にアプローチする可能性があります。
たとえば他の生活必需品や日用品でも廃棄リスクが生じることがあり、クラダシのようなネットワークとECプラットフォームを活かせば、新たな市場を開拓できるかもしれません。
またSDGsやエシカル消費に関する世間の理解がさらに深まれば、社会全体のニーズが拡大し、同社の事業規模も自然と大きくなることが期待されます。
一方で仕入れ商品の安定確保や、物流コストの増大リスクにどう対処するかが課題となりそうです。
適切なコスト管理を続けながら、パートナーとの連携を強化していけば、事業のスケールアップは十分可能です。
社会貢献型のビジネスモデルを活かし、持続的な成長戦略を打ち出せるかどうかが、今後の最大の注目ポイントになるでしょう。
売上高と社会貢献度の両方を高める取り組みがさらに進めば、エシカル消費が一般化していく将来において、欠かせない企業へと進化していく可能性があります。
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