企業概要と最近の業績
株式会社ノバレーゼ
当社は、ブライダル事業を中核とする企業です。
主な事業は、結婚式場やゲストハウスの運営を行う「ブライダル事業」、婚礼衣裳のレンタル・販売を手掛ける「衣裳事業」、そして婚礼施設に併設された「レストラン事業」です。
「Rock Your Life」を経営理念に掲げ、結婚式という人生の節目を豊かに彩る、感動的な時間と空間の創造を目指しています。
デザイン性の高い施設と、質の高いサービスを強みとして、全国の主要都市で事業を展開しています。
2025年12月期第2四半期の連結業績は、売上高が112億73百万円となり、前年の同じ時期と比較して7.1%の増収となりました。
一方で、経常利益は10億79百万円で、前年同期比14.3%の減益です。
挙式・披露宴の施行組数が堅調に推移したことに加え、顧客単価も上昇したことから、売上は増加しました。
しかし、利益面では、優秀な人材の確保・定着を目的とした人件費の増加や、将来の成長に向けたマーケティング投資、システム投資といった先行費用が重なりました。
これらのコスト増が影響し、増収ながらも減益という結果になりました。
価値提案
株式会社ノバレーゼが提供する価値は「特別な日の感動を最大化する質の高い婚礼サービス」です。
大切な結婚式をただの行事に終わらせず、新郎新婦やゲストにとってかけがえのない思い出として残すために、会場選びから演出、料理、衣裳選定に至るまでトータルでサポートしています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、結婚式における顧客のニーズは年々複雑化しているからです。
例えば「アットホームな雰囲気にしたい」「自分たちだけのオリジナル演出を取り入れたい」など、人によって理想の結婚式は異なります。
そこで同社は、多様な要望に対応できるように独自のプランや衣裳ラインナップを拡充しました。
さらに、新郎新婦だけでなく、参列者や家族が快適に過ごせる環境やホスピタリティを整えることで、長く語り継がれる結婚式の実現を目指しています。
結婚式は人生の節目として非常に重要な行事なので、快適で思い出深いものにすることが利用者にとって大きな価値になります。
こうした価値提案が市場から高く評価されることで、口コミを通じた集客力が高まり、同社のブランド力も高まっていきました。
ブランド力が高まるほど「一生に一度の晴れ舞台は安心して任せられる企業」として認知が広がり、結果的にさらなる顧客獲得へとつながります。
こうした好循環が生まれた背景には、顧客満足度を重視する経営姿勢と、それを現場で実践できるスタッフ育成方針があるのです。
丁寧なカウンセリングや提案力はもちろん、式当日の運営やゲスト対応の質の高さが「もう一度利用したい」「知り合いに紹介したい」という評価に結び付き、ノバレーゼならではの価値が形成されているのです。
主要活動
同社の主要活動は「結婚式の企画・運営」「婚礼衣裳の提供」「レストランサービスの提供」に大きく分けられます。
これらの活動はそれぞれ独立しているわけではなく、相互に関連し合いながら全体のサービスクオリティを高めています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ブライダル業界では結婚式のプロデュースだけ行う企業もあれば、衣裳専門店や飲食だけを手掛けるところもあります。
しかし株式会社ノバレーゼの場合、結婚式の本番だけでなく、その前後のドレス選びや日常的なレストラン利用を含めて顧客と接点を持つことで信頼関係を深めてきました。
例えば婚礼企画チームと衣裳担当チームが密に連携することで、新郎新婦のイメージする式のコンセプトにぴったりの衣裳を提案したり、式で使用するアイテムと料理内容をトータルに調整したりすることが可能になります。
こうした一気通貫のサービスは、顧客にとって「打ち合わせの手間が省ける」という利点と同時に、「自分たちらしさが統一感ある形で表現できる」という安心感をもたらします。
さらにレストランサービスを展開することで、婚礼利用だけでなく日常的にも顧客が店舗を訪れる機会が増え、結婚式を控えているカップルだけでなく、既に挙式を終えた夫婦やその家族との関係を継続的に深めることができるのです。
結婚式の後もレストランで記念日を祝うなど、ライフスタイル全体に寄り添う企業活動を行うことで、長期的なファンを獲得しています。
こうした主要活動が相互に連携するしくみこそが、同社の強みを発揮する要因となっています。
リソース
株式会社ノバレーゼのリソースとして重要なのは「経験豊富なスタッフ」と「全国に展開する多様なデザインの会場」です。
人材面でいえば、ブライダル業界経験者だけでなく、他業種出身のスタッフも積極的に採用することで多彩なアイデアや視点を取り入れています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、一生に一度のイベントである結婚式をより多角的にプロデュースするには、様々な業界やバックグラウンドを持った人が集まるほうが柔軟な発想を生み出しやすいからです。
例えばデザイナー経験者は装飾や空間演出に独創性を与え、ホテル出身者はサービス面の細やかさを強化できます。
このように複数の専門性を持つ人たちがチームを組むことで、より高品質な婚礼サービスを提供できるようになります。
もう一つのリソースである「全国に展開する多様なデザインの会場」も大きな強みです。
教会風のチャペルから、和の雰囲気を活かした会場やリゾート感あふれるガーデン会場など、各地に異なる特徴を持つ施設を展開しています。
この多彩さは、新郎新婦の個性や希望に合わせて会場を選択できるメリットをもたらします。
会場の数が増え、選択肢が広がれば広がるほど、顧客の理想に合った挙式スタイルを具体化しやすくなります。
こうした柔軟な選択肢があることで「ここなら自分たちの思い描く結婚式ができそう」と感じるカップルが増え、自然と予約や成約へとつながるのです。
さらに全国規模での展開は、地方在住の顧客や遠方のゲストに対してもアクセスしやすい環境を提供できるというメリットがあります。
これらのリソースが確立されているおかげで、同社は幅広い層からの支持を集め、さまざまな地域で高い満足度を維持し続けることができています。
パートナー
同社が協力関係を結んでいるパートナーとしては、ドレスデザイナーや装花業者、写真・映像制作会社などが挙げられます。
こうしたパートナーシップは、結婚式のクオリティを左右する重要な要素です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、結婚式は衣裳や装飾、写真、動画など多くの専門分野が組み合わさってはじめて成り立ちます。
自社内ですべてをまかなうことも不可能ではありませんが、それではコストが増大したり品質が均一化してしまったりするリスクがあります。
そこで得意分野を持つ外部パートナーと協力し、それぞれが最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整えることで、新郎新婦にとって満足度の高いサービスを実現しているのです。
例えばドレスデザイナーとの連携により、トレンドを意識した最先端の衣裳を数多く扱うことができます。
装花業者との協力体制によっては、季節や会場の雰囲気に合った花をスムーズに提案・準備できるようになります。
写真・映像制作会社とのチームワークがしっかりしていれば、挙式当日にあわてることなく、最高の瞬間を最高の形で残すことができるでしょう。
こうした外部パートナーとの連携がスムーズであればあるほど、顧客満足度は自然に高まります。
また、パートナー企業にとっても、ブライダル業界の大手と提携するメリットは大きく、新しいデザインや技術の提案がしやすいといった利点があります。
このようにお互いがwin-winの関係を築くことで、ブライダル市場全体の活性化にもつながっていきます。
結果的に結婚式を挙げるカップルにはより魅力的な選択肢が増え、株式会社ノバレーゼ自体も多様なサービスを展開しやすくなるのです。
チャンネル
同社が顧客にサービスを届けるチャンネルは主に「自社ウェブサイト」「会場での直接接客」「広告代理店を通じたプロモーション」の3つが中心となっています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、結婚式の準備を始める多くのカップルはまずインターネットで情報を収集します。
自社のウェブサイトでは会場の写真やプランの内容、費用など具体的な情報をわかりやすく提示し、最初の段階から信頼感を得ることが重要です。
次に会場での直接接客では、担当プランナーとのカウンセリングを通じて「どのような結婚式にしたいか」を具体的に決めていきます。
ここでの接客品質が高ければ高いほど、「この会場なら自分たちの理想を実現できる」という確信が持てるため、成約率が上がりやすくなります。
広告代理店を通じたプロモーションは、雑誌やSNSなどでの露出を増やし、まだ結婚式場を検討していない層へのアプローチにも効果があります。
最近ではインスタグラムなどビジュアル重視のSNSがブライダル検討層に影響力を持っているため、写真や動画を積極的に活用した広告戦略が行われています。
オンラインで情報を集めるカップルは多いものの、最終的には会場見学やスタッフとの対話などオフライン接点が決め手になるケースも少なくありません。
そのためオンラインとオフライン両方のチャンネルをバランスよく活用し、顧客をスムーズに「興味・検討」から「具体的な相談・成約」へと導ける仕組みを整えています。
こうしたマルチチャンネル戦略が、ブライダル市場での集客を効率的に行ううえで欠かせない要素となっているのです。
顧客との関係
株式会社ノバレーゼは「専任担当制によるきめ細やかなサポート」を実践しています。
これは結婚式を任されるプランナーが一組一組のカップルに最初から最後まで寄り添うというスタイルです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、結婚式の準備には多くの打ち合わせが必要であり、新郎新婦の要望をしっかり理解し、細部にわたってイメージを形にしていく必要があります。
担当がコロコロ変わってしまうと、思い違いが発生したり、スケジュールが混乱したりするリスクが高まります。
一貫して同じ担当者が対応することで、お互いに信頼関係が深まり、結果的にプランの完成度が高くなるのです。
また、式当日のサポート体制も重視されています。
結婚式本番は予定外のハプニングが起きやすいですが、慣れ親しんだ専任スタッフがそばにいてくれることで新郎新婦も安心して過ごせます。
この安心感はゲストにも伝わり、式全体の雰囲気が和やかになるという効果もあります。
式が終わった後でも、毎年の記念日にレストランを訪れたりするなど、長期的な関係性を築くきっかけにつながる場合も多いです。
こうして生まれた信頼は口コミやSNSを通じて広がり、新規顧客の獲得にも貢献します。
結婚式場選びにおいて、実際の利用者の声や体験談が大きな影響力を持つことを考えると、この「顧客との深い信頼関係の構築」は極めて有効なマーケティング手法と言えます。
顧客セグメント
同社が主にターゲットとしているのは「結婚を予定しているカップルとその家族や友人」です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ブライダル事業の中心顧客は当然ながら結婚する当人たちです。
加えて、日本の結婚式は家族や友人が大勢集まることが多く、両親や親戚、友人の満足度も重要な要素になります。
一方で、最近では小規模婚やフォトウエディング、家族婚なども増えており、「結婚式を挙げる人」の層自体が多様化しています。
そこで株式会社ノバレーゼでは、大人数向けの華やかな会場だけでなく、少人数向けプランやユニークな演出が可能な会場も取り揃え、様々な顧客ニーズに応えられる体制を整えました。
レストラン事業を展開しているため、単に結婚式の利用者だけでなく、一般の食事利用客も顧客セグメントに含まれます。
その結果、結婚の予定がない時期でも同社の施設を利用したり、「食事がよかったから結婚式もここで」といった流れが生まれることも珍しくありません。
こうして顧客接点を増やし、実際のサービスを体験してもらうことが、最終的には婚礼利用につながるケースもあるのです。
さらに結婚式を挙げたカップルが、後に家族や友人の結婚式を紹介してくれることもあり、口コミによるリピート率向上も期待できます。
こうした幅広い顧客層をカバーする戦略によって、同社は季節や時期による婚礼需要の変動を一定程度カバーしながら、安定的な収益を確保しています。
収益の流れ
収益源は大きく分けて「婚礼サービスの提供」「衣裳レンタル・販売」「レストランの売上」の3つです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ブライダル関連のビジネスは結婚式当日に集中しがちで、シーズンや曜日による収益の偏りが課題となる場合があります。
そこで同社はドレスやタキシードのレンタル・販売を通じて、結婚式とは別の収入チャネルを確保しました。
特にウエディングドレスは流行の変化が早い一方で、新郎新婦のこだわりも強いため、バリエーションを多く揃えておくことで高い収益が期待できます。
さらにレストラン事業を合わせて展開することで、婚礼シーズン以外にも売上を得ることができ、一定のキャッシュフローを維持しやすくなります。
結婚式サービスでは会場使用料や料理、飲み物、引き出物などが料金に含まれるため、一件当たりの取引額が大きいのが特徴です。
その一方で、ドレスやタキシード、和装のレンタル・販売は利用者の数が増えるほど利益が積み上がります。
レストランは単価こそ婚礼に比べれば低いものの、日常的に利用してもらいやすいため、安定的に収益を生む柱となっています。
このような複数の収益源を持つことで、景気や季節の影響を受けにくいビジネスモデルを確立している点が特徴です。
加えて、「結婚式で利用して気に入ったから、今度はレストランに行きたい」といったクロスセル効果も狙えます。
こうした収益構造の多角化は、ブライダル業界で長期的に安定した成長を実現するうえで大きな強みとなっています。
コスト構造
同社の主なコストは「人件費」「会場維持費」「衣裳の仕入れ・保管費用」です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、結婚式の成功は人によるきめ細やかなサービスが不可欠であり、経験豊富なプランナーや専門知識を持つスタッフを多く抱える必要があるからです。
プランナーだけでなく、シェフやサービススタッフ、衣裳アドバイザーなど多岐にわたる人材が欠かせません。
人件費が増大する一方で、質の高いサービスを提供するためには投資と考えられています。
また会場維持費は、チャペルやバンケットルーム、ガーデンなどを常に最適な状態に保つために必要です。
特にシーズンオフの時期も会場をクローズせず、常にスタッフが手入れを行ったり、新しい装飾を導入したりすることで、顧客にいつ訪れても魅力を感じてもらえるよう配慮しています。
衣裳の仕入れや保管費用も馬鹿になりませんが、多くの顧客のニーズに応えるために最新デザインやサイズ展開を取り揃える必要があります。
こうしたコストは経営を圧迫する要素になりがちですが、それ以上に満足度の高いサービスを提供し、口コミやリピーターを増やすことで長期的に見れば収益を伸ばせるとの考え方が背景にあるのです。
さらに、店舗や会場ごとに細かくコスト分析を行い、稼働状況に合わせてスタッフ配置や在庫管理を最適化する工夫も行っています。
結果として、一定のコストをかけるだけの質とブランドイメージを維持できるため、価格競争に巻き込まれにくいポジションを確立し、高い顧客満足度とリピート率を維持しています。
自己強化ループ
株式会社ノバレーゼが取り入れている自己強化ループとして注目すべきなのは「新規事業提案制度」と「キャリアアップ制度」です。
これらを通じて、社員は積極的に新しいアイデアを提案でき、実際に事業化されるチャンスも大いにあります。
これは単に経営陣が決めた方向性を下におろすだけのトップダウン型ではなく、現場で顧客の声を直接聴くスタッフから生まれるボトムアップのアイデアが企業の成長原動力となる仕組みです。
こうした体制があるからこそ、利用者の満足度をさらに高めるサービスや、新たな収益源を生む事業をスピーディに立ち上げることが可能になります。
キャリアアップ制度も自己強化ループの一部として機能しています。
若手のうちから責任あるポジションを与えられることが多いため、挑戦しがいがあり、成果が出れば次のステップへ駆け上がることもできます。
結果的に社員一人ひとりが「自分が企業を動かす担い手なのだ」という自覚を持ちやすくなり、イノベーションが起こりやすい社風が形成されるのです。
さらに社員がモチベーション高く働けば、顧客対応や結婚式の演出などにもポジティブな影響が出て、顧客満足度が上がります。
その満足度が口コミやSNSで拡散され、同社の評判が高まればさらに優秀な人材が集まるという好循環を生むのです。
このように人材育成と事業開発が絡み合う形で企業全体が活性化し、長期的に業績を支える大きなエンジンとなっています。
採用情報
同社の初任給は大卒や大学院卒（全国勤務型）で月給26万円となっています。
固定残業代も含まれていますが、ブライダル業界としては比較的高水準といえます。
休日は年間120日程度あり、公休9日をベースに夏季や年末年始にも休暇が確保されているため、オンとオフを切り替えて働きやすい体制です。
採用倍率は公表されていませんが、人気企業であることに加え全国的に事業展開をしているため、応募者数は安定して多いと想定されます。
若いうちから責任ある仕事を任される環境はやりがいも大きく、人材育成制度や新規事業提案制度も整っているので、自分のキャリアを積極的に切り開きたい方には魅力的な職場といえるでしょう。
株式情報
株式会社ノバレーゼの銘柄コードは9160です。
資本金は1億円で、売上高が182億6500万円（2023年12月期）という安定した業績を誇ります。
配当金については安定配当を意識しているといわれており、株主還元にも前向きな姿勢を示しています。
1株当たりの株価は市場の状況や業績見通しによって変動するため、常にIR資料を確認しておくことが大切です。
ブライダル関連企業は景気動向や消費マインドの影響を受けやすい面もありますが、同社は婚礼だけでなくレストラン事業や衣裳レンタルにも注力しているので、比較的収益の安定が見込めると考えられます。
未来展望と注目ポイント
今後の株式会社ノバレーゼにはさらなる成長が期待されています。
まずは国内需要の取り込みです。
結婚式は人々のライフイベントとして欠かせないものであり、挙式形態こそ変化があっても「一生に一度の思い出をしっかり残したい」というニーズは普遍的です。
特に小規模婚やフォトウェディング、オリジナリティを重視した演出など、多様なプランを用意している企業ほど幅広い層を獲得できるため、同社にとっては大きなチャンスとなるでしょう。
さらにレストラン事業の強化によって、婚礼以外の日常需要も取り込むことで、経営の安定性を高める可能性があります。
会場の持つ空間デザインやサービス力を活用して、日常でも特別感が味わえるレストランとして認知されれば、リピーター獲得に大きく貢献するはずです。
また海外リゾート婚などのグローバル展開も視野に入れることで、国内外のカップルに対応できるブライダル企業としての認知度がさらに高まる可能性があります。
すでにインターネットやSNSを活用して海外の顧客に情報を届ける企業も増えているため、同社の企画力や運営力を海外でも発揮できれば、新たな市場を切り開くことが期待できます。
加えて社員の新規事業提案制度や若手育成制度も、サービスや事業形態の多角化を促すカギとなるでしょう。
こうした積極的な姿勢が社内外に伝わることで、優秀な人材が集まり、より質の高いサービスを提供できるようになると考えられます。
これらの取り組みが実現すれば、婚礼市場が変化しても柔軟に対応し、長期的な成長が見込める企業としての地位を確立していくと期待できます。
今まさに同社はビジネスモデルを進化させつつあり、これからの株価やIR資料にも注目が集まるといえるでしょう。
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