企業概要と最近の業績
株式会社マルク
当社は、「強さと優しさが循環する社会を実現する」という経営理念を掲げ、障がいのある方の自立や就労を支援するソーシャルビジネスを展開しています。
愛媛県を起点とし、首都圏にも事業を拡大しています。
主な事業として、障がいのある方が雇用契約を通じて一般企業への就職を目指す「就労継続支援A型事業」や、小中高生を対象に将来の自立に向けた準備をサポートする「放課後等デイサービス事業」などを運営しています。
ライフステージに合わせたきめ細やかな支援を提供できることが強みであり、2019年には障がい者就労継続支援事業として日本で初めて株式上場を果たしました。
2025年8月期の中間連結決算では、売上高が3億37百万円となりました。
営業利益は32百万円、経常利益は43百万円、親会社株主に帰属する中間純利益は27百万円です。
今期は、利益率の高いコンサルティング収益やフランチャイズ関連収益が増加したことにより、収益性が向上しました。
また、新規事業所の開設や既存事業所の利用者が増加したことも、業績に貢献しています。
価値提案
株式会社マルクの価値提案は、障がい者が社会で活躍できるよう多角的なサポートを提供することです。
就労支援をはじめ、生活訓練や放課後等デイサービスなど、人生のステージに合わせた支援を実施することで、利用者の自立を強力に後押ししています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、障がい者の雇用や自立には個別の事情があり、それらに合わせた多面的なアプローチが必要不可欠だからです。
また、福祉サービスを受けるだけでなく、自ら働いて収入を得ることで社会的に認められ、自尊感情を高める機会を増やすことも重要と考えられています。
こうした考え方が重なり合うことで、利用者や企業、地域社会にとって価値あるサービスを提供できるようになっています。
主要活動
マルクの主要活動は、障がい者の就労継続支援A型や就労移行支援、自立訓練を中心に、多様な福祉サービスを現場で運営することです。
これらの活動には、利用者に合わせた個別支援計画の策定や、企業連携による実習の実施、職場定着のサポートなどが含まれます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、単に仕事を紹介するだけでなく、安定して働き続けられるよう継続的なサポートが求められるためです。
現場での生活指導や職場環境への調整など、具体的な手立てを積み重ねることで、障がい者が安心して長期的に働ける環境を整えることが必要となります。
そのため、運営する各事業所で専門スタッフを配置し、利用者一人ひとりに合わせたケアを実施しています。
リソース
マルクのリソースとしては、専門知識を備えたスタッフと全国に展開する事業所ネットワークが大きな柱になっています。
社会福祉士や精神保健福祉士など、専門資格や経験を有する人材が現場で質の高い支援を行うことで、利用者の多様なニーズに応えられます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、障がいの種類や程度、各家庭の状況によって支援の方法や必要なプログラムは異なるため、専門性が高い人材の配置が不可欠だからです。
また、全国規模で事業所を展開していることで、多様な地域特性に合わせたサービス提供が可能になります。
地域コミュニティとの連携や企業とのマッチングなども、このネットワークを活かすことでスムーズに進めることができるのです。
パートナー
マルクのパートナーとしては、地域の企業、行政機関、教育機関などが挙げられます。
企業との連携により就労先を確保し、行政や教育機関との協力で実習やセミナーを実施しながら、利用者がスキルを身につける機会を増やしています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、障がい者の就労には社会全体の協力が必要であり、一社だけでは限界があるからです。
企業が受け入れをスムーズに行えるように職場環境を整えたり、行政が制度面でサポートを提供したり、教育機関が就労準備に関するノウハウを共有したりすることで、利用者の選択肢が広がります。
こうした連携によって、就労前から就労後までの支援が一貫して行えるようになっています。
チャンネル
マルクのチャンネルとしては、自社ウェブサイトや地域コミュニティの紹介、福祉関連イベントへの参加など、多面的なアプローチを行っています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、障がいを持つ方やその家族が情報を得る経路はさまざまであり、特定の媒体に限定されない工夫が必要だからです。
オンラインでの情報発信を充実させることで、遠方の利用者や初めて福祉サービスを探している方にもアプローチできます。
一方、地域コミュニティやイベント参加を通じては、信頼関係を直接築きやすく、細かい相談にも対応が可能となっています。
顧客との関係
マルクでは、個別支援計画の作成や定期的な面談、就労後のフォローアップなど、長期的で丁寧なコミュニケーションを重視しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、障がい者の就労支援では、利用者一人ひとりの進捗や体調、環境の変化に合わせた支援が必要不可欠だからです。
単発のサービス提供だけではなく、定着支援を通じて就職後も安心して働ける環境を整えることが信頼につながります。
企業側との連携を密にして、職場で生じる課題を早期に解決する仕組みを構築することで、利用者と企業双方の満足度を高めています。
顧客セグメント
マルクの顧客セグメントは、障がいを持つ方とその家族、そして福祉サービスを必要とする子どもたちが中心です。
さらに、障がい者就労に興味を持つ企業や、これから福祉事業所を開設したいと考える法人なども含まれます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、障がい者の就労支援だけでなく、放課後等デイサービスや自立訓練など多角的な事業を展開することで、幅広いニーズに対応しているからです。
就職前の準備段階から就職後まで見守ることで、ライフステージに合わせたサポートを一貫して提供できる仕組みを築いています。
収益の流れ
マルクの収益の流れは、障がい者福祉サービスに関わる公的給付や利用者負担金などを中心に、事業所開設コンサルティングフィーなど多岐にわたります。
【理由】
なぜそうなったのかというと、福祉サービスの提供には公的機関からの支援金が欠かせない一方、独自のノウハウを活かしたコンサルティングを行うことで収益源を多様化しているからです。
これにより、一時的に利用者が減少するなどのリスクに対応しやすく、事業運営の安定化を図ることができます。
また、複数のサービス展開で売上高を分散させることで、経営の安定にもつなげています。
コスト構造
マルクのコスト構造は、福祉専門のスタッフの人件費や事業所の運営費、研修・教育費などが中心です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、質の高い福祉サービスを提供するためには、スタッフの専門性維持と事業所の管理が不可欠だからです。
特にスタッフの研修や利用者とのコミュニケーションにかかる時間は、サービスの質を大きく左右するため、コストを惜しまず投資しています。
こうした費用をかけることで利用者満足度を高め、地域での信頼獲得にもつなげることができます。
自己強化ループについて
マルクが描く自己強化ループは、障がい者の雇用に成功した実績を積み重ねるほど社会的信頼が高まり、さらに多くの企業や利用者から選ばれるようになるという循環です。
例えば、就労移行支援を通じて利用者が企業に採用され、安定的に働き続ける事例が増えれば、企業側も安心して障がい者の採用に踏み切りやすくなります。
それがまた新たな利用者の増加につながり、マルクとしても事業規模の拡大とサービスの質向上に投資しやすくなるという好循環が生まれます。
こうした流れが継続することで、地域社会にとって欠かせない存在となり、IR資料でも注目される成長性の高さを示せるようになっているのです。
採用情報
マルクの採用情報は、初任給など具体的な金額は公表されていませんが、年間休日は120日とされており、ワークライフバランスを重視した働き方が期待できます。
採用倍率も明らかにされていませんが、障がい者福祉に情熱を持つ人材を幅広く募集していることが特徴です。
専門資格の有無にかかわらず、研修制度を活かしてスキルアップできる環境づくりをしているようです。
株式情報
マルクは証券コード7056で上場しており、配当金や1株当たりの株価に関する最新情報は公表されていません。
投資家の関心が高まる福祉分野の成長が期待されることから、株式としても今後の動向に注目が集まっています。
投資を検討する際には、最新の情報や業績推移をこまめにチェックすることが重要です。
未来展望と注目ポイント
今後のマルクは、障がい者の就労支援サービスをさらに強化しながら、放課後等デイサービスや自立訓練などの多角的な事業を拡充していくことが見込まれます。
高齢化や労働力不足の社会課題が深刻化する中で、障がい者の就労は企業だけでなく社会全体にとって重要なテーマとなっており、マルクの事業には大きな成長可能性があると考えられます。
また、地域密着のサービスを全国的に展開することで、新規利用者獲得や他企業との連携が進み、より広範なネットワークを構築できるでしょう。
こうした取り組みが実績として積み上がることで、今後の成長戦略の一環としてさらなる新規事業や海外展開なども期待されます。
社会的課題に寄り添いながら収益を拡大していくビジネスモデルが、持続的な企業価値向上に貢献すると考えられます。
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