企業概要と最近の業績
株式会社マルシェ
当社は、「酔虎伝」や「八剣伝」、「居心伝」といったブランドの居酒屋を全国で展開している会社です。
お客様に心から楽しんでいただける「心の診療所」のような空間を提供することを目指しています。
直営店での運営だけでなく、独立開業を支援するフランチャイズシステムも積極的に活用しているのが特徴です。
食を通じて、人々の生活に喜びや安らぎ、そして活力を与えることを使命として事業を行っています。
2025年8月12日に発表された2026年3月期第1四半期の決算によると、売上高は14億7,100万円で、前年の同じ時期に比べて6.2%増加しました。
しかしながら、営業損失は1億3,100万円となり、前年同期の6,800万円の損失から赤字幅が拡大しています。
経常損失は1億2,200万円（前年同期は6,500万円の損失）、親会社株主に帰属する四半期純損失は1億2,400万円（前年同期は6,700万円の損失）となりました。
人流の回復に伴い売上は増加したものの、原材料価格や水道光熱費、人件費といったコストの上昇が利益を圧迫する結果になったと報告されています。
価値提案
株式会社マルシェは、多彩な飲食業態を通じて「さまざまな食の楽しみ」を提供することを大きな柱にしています。
幅広い世代や好みに対応できる点が特徴であり、単一ブランドに依存しない柔軟さが強みです。
【理由】
なぜこの価値提案が生まれたかというと、外食市場において多様化する顧客ニーズを的確に捉える必要があったからです。
人々の食生活は健康志向や体験型の飲食など、時代によって変化します。
そこで特定のスタイルだけでなく、居酒屋やカジュアルダイニングなど多方向のアプローチを行うことで、お客様の「食事を楽しみたい」という欲求に応えることをめざしています。
これによって客層を広げ、リピーターとなるお客様が増えることで安定した売上を目指しているのが同社の価値提案の根幹です。
主要活動
同社の主要活動は、飲食店の運営と新業態の企画・開発です。
まずは既存店舗のサービス品質維持を徹底し、メニュー開発や店舗オペレーションの改善を行いながら、同時に新たな業態を積極的に試みる姿勢をとっています。
【理由】
なぜこうした流れになったかというと、外食産業の競争が激化し、同じ業態だけでは時代や流行の変化に対応しきれないという危機感があるからです。
また、顧客の要望は時期や地域によって大きく変わるため、複数のコンセプトを持つことでリスク分散やトレンドへの素早い対応が可能になります。
この柔軟な運営体制と挑戦心が、同社の主要活動を形作っています。
リソース
店舗ネットワークと人材がマルシェの大きなリソースです。
各地域に直営店舗を展開し、バラエティ豊かな飲食体験を提供できる点が強みです。
また、人材育成に力を入れており、店舗運営のノウハウや現場力を高めることで顧客満足度の向上を図っています。
【理由】
なぜこうしたリソースが重要視されるようになったかというと、外食産業では「人によるサービス」の質が店舗の評判やリピーターの確保に直結するからです。
さらに、多業態を扱うには幅広い調理技術やサービススキルが必要になります。
そこで、社員やアルバイトを含めた人材力を伸ばすことが、同社の店舗運営の安定に欠かせない要素となっています。
パートナー
食材供給業者や物流企業との連携が、同社の飲食店運営を支える大切なパートナーシップになっています。
食材の新鮮さやコスト削減を実現するためには、信頼できるサプライチェーンの確立が欠かせません。
【理由】
なぜこれが重視される背景には、近年の物価上昇や海外情勢による物流の混乱など、外部環境の影響が大きいことがあります。
安定した供給ルートとコスト管理のためには業者との強固な関係が必要であり、適切なコミュニケーションと取引条件の見直しが利益率の維持につながります。
こうした協力体制を築くことで、顧客に安定した品質の料理を提供できる点が、同社のパートナー戦略のポイントです。
チャンネル
直営店舗とオンライン予約システムを組み合わせ、顧客との接点を広げています。
実店舗では店舗ごとの雰囲気やサービスで強い体験価値を提供し、一方でオンライン予約システムを活用することで忙しい現代人にもスムーズに利用してもらえるようにしています。
【理由】
なぜこうしたチャンネル戦略が必要になったかというと、消費者の行動がデジタル化し、「思い立ったらすぐ予約できる」環境を求める声が高まったからです。
さらに、ネットでのクーポン配布や店舗検索など、オンラインを通じた集客は外食企業にとって大きな武器になります。
これらを組み合わせて、幅広い顧客にアプローチできる体制を整えているのが同社の特徴です。
顧客との関係
リピーター獲得と顧客満足度向上を目標に、スタッフの接客態度やメニューの品質改善に取り組んでいます。
定期的なキャンペーンやイベントを企画し、常連客が「また来たい」と思える仕組みを育てる努力を続けています。
【理由】
なぜこのように顧客との関係を重視するようになったかというと、外食産業全体で新規客の確保が競争的になっているためです。
新規客の獲得には広告費などのコストもかかりますが、一方で満足度の高いお客様にリピートしてもらうほうが長期的に経営を安定させやすいという考え方があります。
そのため、顧客との信頼関係を築くことを優先し、SNSやメールマガジンなどを活用して積極的にコミュニケーションを図る戦略をとっています。
顧客セグメント
幅広い年齢層や家族連れ、仕事帰りの会社員など、多様な顧客セグメントを狙っています。
ファミリー向けの食事会から、仕事仲間との飲み会まで、さまざまな利用シーンに対応できる業態を展開しているのが強みです。
【理由】
なぜこうなったかというと、少子高齢化やライフスタイルの変化で一つの業態だけでは十分に集客が難しいという状況があるからです。
多彩なメニューや雰囲気の異なる店舗を用意することで、多様化する食のニーズに対応しているのです。
これにより、特定の顧客層の景気変動や嗜好の変化に左右されすぎず、複数の客層から安定的な売上を得ることが可能になります。
収益の流れ
飲食サービスの提供にともなう売上が主な収益源です。
店舗での飲食売上が中心ですが、最近ではテイクアウトや宅配サービスなどの付加サービスも収益アップに寄与しています。
【理由】
なぜこうした流れが強まったかというと、コロナ禍の影響などで店舗内飲食だけでは売上を維持しづらい環境があったことが大きいです。
そのため、状況に応じてテイクアウトやデリバリーなどに注力し、既存の店舗網を活用して新たな売上を生み出す戦略をとっています。
店舗ごとに異なる収益構造や地域特性があるため、データを分析して柔軟にメニューやサービスを変える取り組みが重要になっています。
コスト構造
大きなコストとして、人件費、食材費、そして店舗運営費があります。
特に、外食産業では人件費が占める割合が高く、人手不足で労務費が上がりやすいのが課題です。
さらに、最近は物流コストや原材料費の上昇が避けられない状況になっています。
【理由】
なぜこうしたコスト構造になったかというと、経済状況や国際情勢、為替の影響など幅広い要素が関係しているからです。
同社は効率化や業務の見直しでコストを抑えつつ、品質を下げないバランスを追求する必要があります。
この最適化ができるかどうかが、利益率に直結する重要なポイントになっています。
自己強化ループ
株式会社マルシェが目指す自己強化ループは、顧客満足度向上を入口としています。
スタッフの接客やメニューのクオリティを高めて「また来たい」と思ってもらうことで、リピーターの増加につなげるのです。
リピーターが増えれば売上が安定し、その利益をもとに新業態の開発や店舗リニューアルへ投資できます。
そして、さらなる魅力的な店舗やメニューを生み出すことが、新たな顧客層を呼び込み、またリピーターも増やすという好循環が生まれます。
外食産業では口コミやSNSでの評判が広がりやすいため、満足度の高い顧客が自然と宣伝役になるのも重要なポイントです。
このように、顧客満足度と業態開発が相互に強化し合うループを意識することで、厳しい業界環境の中でも競争力を維持していくことが期待されています。
採用情報
初任給や平均休日、採用倍率などは公表されていません。
ただし、飲食業界全体として人手不足が深刻化しているため、人材確保のために各社は労働環境や待遇の改善に力を入れています。
社員研修などの制度を充実させることで、サービスの品質を高めながら離職率を下げる努力が行われていることが多いです。
飲食サービスは現場力が重要ですので、現場スタッフが安心して働けるような制度設計が求められています。
株式情報
銘柄は株式会社マルシェ（7524）で、現時点では配当金に関する具体的な情報は公表されていない状況です。
2025年2月24日時点で1株当たり株価は183円となっており、業績の回復や今後の成長性が注目されています。
外食企業は経済情勢や社会環境の影響を受けやすいため、株価もそうした要因によって大きく動くことがあります。
最新のIR資料や決算発表などをチェックして、今後の展開や経営方針に注目していくことが大切です。
未来展望と注目ポイント
今後、株式会社マルシェは外食業界で生き残るために、店舗のオペレーション効率化や新業態開発をより一層推進していくと考えられます。
多様な顧客層に対応しているという強みを生かしながら、不採算店舗のリニューアルや新規出店の計画を慎重に進めることで、安定的な収益確保を図る動きが見込まれます。
さらに、少子高齢化や人口減少が進む日本市場においては、コアターゲットを的確に絞り、メニュー内容や価格帯、サービス内容を柔軟に変化させることが必要です。
SNSを通じた情報発信やオンライン予約システムの導入など、デジタルを活用した集客戦略も強化されるでしょう。
今後の成長戦略では、コスト管理や人材育成のバランスを取りつつ、顧客満足度のさらなる向上を目指すことが鍵となります。
経営指標の改善だけでなく、店舗の魅力づくりを絶えず進化させることで、競合他社との差別化を図り、長期的な成長につなげていくことが期待されています。
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