株式会社メニコンのビジネスモデルと成長戦略がつかむ未来

精密機器

株式会社メニコンの企業概要と最新の業績

株式会社メニコン

メニコンは、コンタクトレンズを主力とする眼科医療分野の総合メーカーです。

日本で初めて角膜コンタクトレンズを開発した企業として知られています。

事業は、コンタクトレンズの研究開発から製造、販売までを一貫して手掛けています。

また、コンタクトレンズを月々の定額制で利用できる「メルスプラン」という独自の会員制サービスも大きな特徴です。

2026年3月期第1四半期の決算短信によりますと、売上収益は310億2百万円となり、前年の同じ時期と比較して5.4%の増収となりました。

営業利益は47億11百万円で、前年同期比で11.7%の増益です。

親会社の所有者に帰属する四半期利益は38億51百万円となり、前年同期比で10.2%の増益を達成しました。

主力のコンタクトレンズ事業において、国内の「メルスプラン」会員数が順調に増加したことに加え、海外でも一日使い捨てタイプのレンズの販売が好調に推移したことが、増収増益に貢献したと報告されています。

【参考文献】https://www.menicon.co.jp/

価値提案

株式会社メニコンは高品質なコンタクトレンズと関連サービスを通じて、視力矯正だけでなく目の健康維持を支援することを重視しています。

特に1DAYコンタクトレンズではシリコーンハイドロゲル素材を活用し、高い酸素透過性を実現しています。

このような品質面での安心感がブランド価値を高める要因になっています。

【理由】
なぜそうなったのかというと、コンタクトレンズ利用者の快適性や安全性へのニーズが年々高まっているからです。

また近視の進行を抑制する可能性があるオルソケラトロジー製品を提供することで、普通の視力矯正にはない独自のメリットを打ち出しており、子どもや若年層の保護者からの支持を集めています。

こうした付加価値が、他社との差別化につながっています。

主要活動

研究開発と生産体制の拡充、それに伴う販売網の整備が主な活動になっています。

高品質なレンズを生み出すための素材研究や形状設計が欠かせず、特許や独自技術の取得も行っています。

さらに定期購入プランなどのサービス面にも注力しており、単にレンズを作って終わりではなく、顧客が安心して使い続けられる仕組みづくりを大切にしています。

【理由】
なぜそうなったのかというと、コンタクトレンズは医療機器であり、安全性と快適性を最優先に考える必要があるからです。

また業界内での競争が激化する中で、差別化を図るためにも研究開発とサービス開発を一体化して進めることが不可欠だと判断しています。

リソース

同社のリソースには高度な研究開発力や製造技術、さらに各務原工場やマレーシア新工場などの大規模な生産拠点があります。

素材選定から製造工程までを自社で管理し、高品質を保ちつつ量産体制を強化していることが特徴です。

また国内外の市場で販売を支える専門スタッフや、顧客情報を管理するシステムも重要なリソースになっています。

【理由】
なぜそうなったのかというと、コンタクトレンズの安全性や快適性は生産工程の細部まで目を配る必要があるため、外部委託に頼りすぎると品質のばらつきが生じるリスクがあるからです。

自社工場による安定生産こそが信頼獲得の要となっています。

パートナー

眼科医や販売代理店、研究機関などが主なパートナーです。

医師との連携でユーザーに正しい使用方法や目のケアを提供できるようにしたり、販売代理店を通じて広い地域で製品を販売したりしています。

研究機関との共同研究も行い、新素材の開発や近視進行抑制のエビデンス収集などに取り組んでいます。

【理由】
なぜそうなったのかというと、コンタクトレンズは医療行為に近い側面があり、科学的な根拠や安全性確保が非常に重要です。

各分野の専門家との協力体制を強めることで、ユーザーにより信頼される製品を提供できるようになるためです。

チャンネル

直営店やオンライン販売、提携クリニックなどが主な販売チャネルです。

利用者が通いやすい店舗を展開しつつ、インターネットを通じた購入の利便性も高めています。

さらに提携クリニックの医師による定期的な検診と連携することで、安全面や快適性を維持できる体制を作っています。

【理由】
なぜそうなったのかというと、コンタクトレンズは視力や目の状態によって最適な製品や装用方法が異なり、ただ売るだけでなく適切に選んでもらうサポートが必要だからです。

また多様なライフスタイルに合わせるためにも、複数のチャンネルを活用することが欠かせません。

顧客との関係

株式会社メニコンでは定期購入プランを中心に、長期的な信頼関係を築くことに力を入れています。

継続的に製品を届けるだけでなく、必要に応じて度数を変更したり、トラブルがあればサポートしたりと、利用者の目の状態に合わせたフォローアップを行っています。

【理由】
なぜそうなったのかというと、コンタクトレンズは使い続けるほど慣れやすくなる半面、目の状態が変化する可能性も高い製品です。

長い期間安心して使ってもらうには、ただ売るだけの関係では不十分と考え、サブスクリプション型のプランを導入しているのです。

顧客セグメント

視力を矯正したいすべての個人が対象ですが、特に近視の進行を抑えたい若年層への提案が重視されています。

日本だけでなく、中国を中心とした海外市場でも近視の増加が社会問題化しており、オルソケラトロジー製品など新たなソリューションへの需要が高いです。

【理由】
なぜそうなったのかというと、スマートフォンやパソコンの長時間使用などで若年層の近視は深刻化しており、その対策が急務です。

また成長期の子どもほど視力が変化しやすいため、定期的なチェックと製品のアップデートが必要で、まさに同社のサービスモデルが合致しているのです。

収益の流れ

製品販売や定期購入プランの月額料金が収益の柱です。

1DAYコンタクトレンズなどの使い捨てタイプはリピート購入のサイクルが短いため、安定した売上が見込めます。

さらに定期購入プランを利用する顧客からの月額料金は、企業にとっては継続的な収益源となり、研究開発や新工場設備投資にも回しやすいメリットがあります。

【理由】
なぜそうなったのかというと、レンズは継続的に必要になる医療機器であり、定期的に交換することが望ましいからです。

サブスクリプション型の仕組みによって途切れない収益を確保し、その資金をサービス強化に投入する好循環を作っています。

コスト構造

主に研究開発費と生産設備投資、そしてマーケティング費用が大きなウエイトを占めています。

新素材や新製品の開発には専門性の高い研究者や高度な設備が必要で、そのための投資は継続的に行わなければなりません。

さらに海外拠点を含めた生産体制の整備や安定供給のための物流コストも増えています。

【理由】
なぜそうなったのかというと、コンタクトレンズは品質が生命線であるため、新しい技術を取り入れながら安全性と快適性の両方を高める投資を怠るわけにはいかないからです。

また市場拡大に合わせて広告や販売網の拡充にもコストがかかるため、収益の一部をマーケティングに振り分ける必要があります。

自己強化ループ

株式会社メニコンが生み出す自己強化ループは大きく二つの流れがあるといえます。

まず1DAYコンタクトレンズの需要増に合わせ、生産能力を拡大することで販売数が伸び、売上が増加し、さらに工場設備や研究開発への再投資が可能になる流れがあります。

新たな投資によって安全性や快適性が向上したレンズが誕生すれば、より多くのユーザーを取り込むことができ、市場シェアの拡大が期待できます。

もう一つは定期購入プランです。

安定した月額収益を得られることで、顧客の満足度向上やブランド価値を高める仕組みに資金を回せます。

その結果、より多くの人がこのプランを利用し、継続的な売上をもたらす好循環を生むのです。

こうしたループが同社の成長戦略を下支えし、長期的に企業価値を高めています。

採用情報

現在、具体的な初任給や休日数、採用倍率などの詳細情報は公表されていませんが、技術力の高い研究開発部門や生産管理部門、さらにはマーケティングやカスタマーサポートなど多彩な部門で人材を募集する可能性があります。

コンタクトレンズは医療機器としての側面も持ち、専門性が高い分野です。

そのため、研究職や製造職の人材確保は企業として特に力を入れていると考えられます。

グローバルに事業を展開するうえで語学力や海外経験を持つ人材も重宝されることが予想されます。

株式情報

同社の銘柄コードは7780です。

配当金や1株当たり株価の最新情報は現時点では不明ですが、今後の成長戦略が軌道に乗れば、株主への還元策や株価の動向にも注目が集まるでしょう。

コンタクトレンズ市場は世界的な需要拡大が見込まれており、同社の取り組みや業績目標の達成度合いが投資家にとっての大きな関心事となっています。

未来展望と注目ポイント

株式会社メニコンは2027年度に売上高1400億円超、営業利益率12パーセント、ROE12パーセントを目指しています。

その達成には生産能力拡大と研究開発の推進が欠かせません。

特に1DAYレンズ市場は世界的にも需要が高まりつつあり、新工場の稼働で供給不足を解消できれば一気にシェアを伸ばすチャンスになります。

さらにオルソケラトロジー関連製品では、中国などで若年層の近視問題が深刻化していることを背景に大きく拡大できる可能性があります。

競合が増えつつある状況を考慮すると、いかに差別化を図りながらブランドイメージを高めるかが重要です。

定期購入プランを通じて顧客との長期的な関係を築きながら、研究開発やマーケティングにしっかりと投資し続けることで、自己強化ループをさらに強化できるでしょう。

これらの戦略を着実に実行し、ターゲットとする業績目標を達成できれば、世界的なコンタクトレンズメーカーとしての地位が一段と高まると期待されています。

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