株式会社レイの魅力に迫る 充実のビジネスモデルと成長戦略

サービス業

企業概要と最近の業績

株式会社レイ

2026年2月期第1四半期の連結業績は、売上高が27億4000万円となり、前年の同じ時期に比べて3.7%の増収となりました。

利益面では、営業損益が3300万円の赤字でしたが、前年同期の6900万円の赤字からは赤字幅が大幅に縮小しています。

経常損益は2700万円の赤字、親会社株主に帰属する四半期純損益は2800万円の赤字となり、いずれも前年同期より赤字幅が改善しました。

テレビCMやオンライン動画、展示会・イベントといった映像関連の制作需要が回復基調にあることが、売上の増加と損失の縮小につながったと報告されています。

なお、2026年2月期通期の業績予想については、売上高130億円、営業利益2億5000万円とする当初の計画に変更はありません。

【参考文献】https://www.ray.co.jp/

  • 価値提案

    株式会社レイの価値提案は、高品質な映像制作やイベント企画を提供する広告ソリューション事業と、最先端の技術を駆使してシステム開発を行うテクニカルソリューション事業の両面から成り立っています。

    広告分野では豊富な実績と経験を生かし、魅力的なプロモーションコンテンツを生み出すことでクライアントのブランドイメージ向上や集客効果を高めています。

    また、テクニカルソリューション分野では、最新技術を取り入れたシステム開発や技術サポートを行い、顧客の課題解決に直結するサービスを提供していることが特徴です。

    【理由】
    なぜこうした構造になったかというと、映像やイベント運営で積み上げた信頼が新しいデジタル技術と結びつき、多面的なサービスを展開することで市場のニーズに柔軟に対応する必要があったためです。

    映像とITの融合によって、他社にはないユニークなサービスを創出できる点が同社の強みとして確立されています。

    主要活動

    同社の主要活動は、広告・プロモーションの企画制作と、システム開発や技術提供です。

    広告ソリューション分野では、クライアントからヒアリングを行い、映像制作やイベント運営のプロセスをトータルでサポートします。

    たとえば、新製品発表会や企業プロモーション映像の制作などを一貫して任されるケースも多く、細部までこだわりを持って仕上げることで高い評価を得ています。

    一方のテクニカルソリューション分野では、ITシステムの要件定義から設計、開発、運用保守までを包括的に行い、最新技術の導入を提案することに力を入れています。

    【理由】
    こうした主要活動が確立された背景には、映像制作とIT技術の両方で確かな専門知識と経験を積み重ねてきた歴史があります。

    様々なプロジェクトを通じて蓄積されたノウハウが両事業に活かされ、企業の成長を支える柱になっているのです。

    リソース

    主なリソースは、長年の実績を持つクリエイターやエンジニアなどの専門人材と、映像機材や開発環境などの設備です。

    映像制作部門にはカメラマンやディレクターといったクリエイターが在籍し、イベント運営のノウハウも豊富にあります。

    テクニカルソリューション部門では高度なプログラミングやシステム設計が可能なエンジニアがプロジェクトを牽引し、最新のハードウェアやソフトウェアを駆使して顧客ニーズに合ったシステムを構築しています。

    こうした人材と設備を組み合わせることで、多岐にわたる要望に対応できる点が同社の大きな強みです。

    【理由】
    なぜこのようになったかというと、映像とITの両方で競争力を発揮するためには、人的リソースと技術リソースを一体的に強化する必要があったからです。

    柔軟で多才なチームづくりを重視した結果、堅実な経営基盤とイノベーションの推進が可能な体制が整えられました。

    パートナー

    株式会社レイのパートナーには、広告代理店、技術ベンダー、そして様々なクリエイターが挙げられます。

    広告代理店との連携によって受注機会を拡大し、映像やイベントのプロモーション戦略を練り上げることができます。

    また、IT分野では先端技術を持つベンダーやクラウドサービスプロバイダーなどと協力し、新たなソリューション開発を加速させています。

    クリエイターとの協働は、多様な表現方法やデザイン力を取り入れるうえで欠かせない要素です。

    【理由】
    こうした幅広いパートナーシップが生まれた背景には、広告市場やIT市場がそれぞれ専門性を高め続けているという現状があります。

    同社は自社でカバーしきれない領域を外部との協力で補完することで、顧客に対して最適な提案を行い、満足度を高めることを目指しています。

    チャンネル

    同社がサービスを届けるチャンネルには、直接の営業活動やウェブサイト、そしてパートナー企業を通じた紹介などが含まれます。

    直接営業では、クライアントのニーズを細やかにヒアリングし、映像制作やシステム開発のプランを提案します。

    ウェブサイトでは事例紹介やサービス内容を公開し、新規顧客獲得や問い合わせを獲得する重要な入り口として活用しています。

    また、広告代理店や技術ベンダーからの紹介を受けることで、幅広い業種の顧客とのつながりを形成することが可能です。

    【理由】
    なぜこうした複数のチャンネルを併用するかというと、広告・ITともに競合が多く、単一のチャネルだけでは十分な受注量や顧客との接点を確保しづらいからです。

    複数の経路でアプローチすることで、成長機会を逃さないようにしているのです。

    顧客との関係

    株式会社レイが顧客と築く関係は、主にプロジェクト単位の契約と長期的なパートナーシップに分かれます。

    映像制作やイベント企画の場合は、特定のキャンペーンや行事に合わせて契約を結ぶことが多い一方、テクニカルソリューションの場合はシステムの保守や継続的なアップデートを行うための長期契約を結ぶケースが少なくありません。

    顧客と密接にコミュニケーションを取ることで、潜在的な課題や要望を早期に把握し、追加提案や改良を行いやすくなります。

    【理由】
    こうした関係性が生まれたのは、広告分野とIT分野のいずれも信頼を軸にした継続取引が鍵となるビジネスだからです。

    プロジェクト完了後もフォローアップを続ける姿勢が、顧客ロイヤルティを高めていると言えます。

    顧客セグメント

    同社の主な顧客は、企業、自治体、教育機関など多岐にわたります。

    企業の販促プロモーションや新製品発表会のイベント企画のほか、自治体の広報映像や観光PR、学校や大学のオンライン行事なども手掛けています。

    技術開発では一般企業の業務システムだけでなく、公共機関向けのシステム開発も行い、社会的インフラに貢献しています。

    【理由】
    このように幅広いセグメントを対象とするのは、映像やイベントが必要とされる場面が多種多様であること、そしてIT活用による業務効率化が広範に求められる時代背景があるからです。

    一社に依存しない顧客分散がリスクヘッジにもつながり、安定した事業基盤の構築に寄与しています。

    収益の流れ

    収益は、プロジェクトごとの受注契約とシステム保守・サポートなどの継続収入から成り立っています。

    広告やイベント関連は、プロジェクト開始前に企画提案を行い、契約が成立すると制作費や運営費として売上を得る仕組みです。

    一方で、テクニカルソリューションではシステム構築後の保守契約や運用サポートの費用が継続的な収益源となることが大きな特徴です。

    【理由】
    こうした収益構造が形作られたのは、広告のように単発的な売上だけでなく、IT分野での長期的な契約によって安定したキャッシュフローを確保したいという狙いがあったからです。

    両方の収益源をバランスよく育てることで、全体として安定感のある経営を実現しています。

    コスト構造

    主なコストとしては、人件費、設備投資、そして技術開発費が挙げられます。

    広告事業では映像制作に必要な機材やスタジオ費用、イベント会場の手配などのコストがかかります。

    テクニカルソリューション事業では、高度なエンジニアを確保するための人件費や、最新システムを研究開発するための費用が大きなウエイトを占めます。

    【理由】
    このようなコスト構造になった背景には、専門性の高い事業を複数運営するうえで、優秀な人材の確保と機材・技術のアップデートが不可欠だからです。

    最新の映像技術やIT技術に投資を続けることで、競合他社との差別化を図り、高品質なサービスを継続的に提供できるようにしています。

    自己強化ループのポイント

    同社の自己強化ループは、テクニカルソリューション事業が好調に推移している点が大きな原動力になっています。

    新しい技術を導入し、これまでにないシステム開発や技術支援を提供することで、クライアントからの評価が高まり、さらなる受注につながっています。

    一方で、映像制作やイベントの分野においても、テクノロジーとの融合が進むことで新しい演出手法が生まれ、広告ソリューションの付加価値が高まっています。

    このように、ITと映像が相互に補完し合う関係が出来上がるほど、多様な提案が可能になり、顧客満足度が高まる循環が続きます。

    その結果、同社の認知度が上がり、追加の開発投資や人材確保が進むことで、さらに技術革新を起こせる好循環に入りやすくなるのです。

    両事業が強化されるほどにシナジーが深まり、ブランド力と受注力を高める仕組みが構築されている点が注目されます。

    採用情報

    初任給や平均休日、採用倍率といった具体的な情報は公式には公開されていないようです。

    ただし、映像やIT技術に興味を持つ学生や求職者にとっては、実務を通じて幅広いスキルを身に付けられる環境が整っているため、今後の募集要項や採用広報に注目しておくと良いでしょう。

    プロジェクトベースでクリエイティブな仕事をしたい人や、新技術に挑戦したいエンジニアにとっては魅力的な職場となることが予想されます。

    株式情報

    株式会社レイの銘柄コードは4317です。

    2025年2月期の期末一括配当については、従来の10円から15円への増額修正が発表されており、前期と同水準の配当が期待されます。

    2025年3月6日時点で1株当たり株価は404円となっており、広告事業の低迷やテクニカルソリューション事業の成長が今後の株価にどう反映されるかが注目されています。

    未来展望と注目ポイント

    同社の今後の方向性は、広告ソリューション事業とテクニカルソリューション事業のさらなる連携強化にかかっています。

    映像制作とIT技術の融合を進めることで、従来型のプロモーションを刷新し、よりデジタル化が進んだ新しい広告手法を提案する可能性が見込まれます。

    例えば、イベントのライブ配信やオンライン展示会の開催など、コロナ以降も増え続けるデジタル化ニーズに対応できる体制を一段と整備することで、安定した売上と拡大余地を確保する戦略が考えられます。

    テクニカルソリューションにおいては、先端技術の導入スピードを維持するために人材採用や研究開発への投資を拡充し、顧客満足度の高いサービスを続々とリリースできるかが鍵になります。

    また、IR資料や開示情報をもとに投資家へのアピールを強化し、株主還元策を含めた経営の透明性と信頼度を高めることで、市場からの評価を一層高められるでしょう。

    広告市場が不透明な中でも、ITとのシナジーを活かした柔軟な成長戦略が同社の未来を切り開く大きな推進力になると期待されています。

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