企業概要と最近の業績
株式会社東洋テック
大阪を拠点とする警備サービス事業を主軸とした企業です。
オフィスビルや商業施設、金融機関、個人住宅など幅広い顧客に対し、オンライン・セキュリティシステムや監視カメラの提供、警備員の派遣などを行っています。
その他にも、ビルメンテナンスや清掃、受付業務のアウトソーシングといった総合ビル管理サービスも展開しています。
2026年3月期第1四半期の連結業績は、売上高が87億9,700万円（前年同期比1.3%増）と増収でした。
一方で、営業利益は7億8,100万円（同5.0%減）、経常利益は8億2,100万円（同5.2%減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は5億4,900万円（同6.3%減）と減益になりました。
主力のセキュリティサービス事業において、新規契約の獲得は順調に進みましたが、大規模イベントの警備業務が減少したことや、人件費・燃料費などのコスト上昇が利益を圧迫しました。
ビルサービス事業は堅調に推移し、売上・利益ともに前年同期を上回りました。
価値提案
株式会社東洋テックの価値提案は、安心と安全を提供するセキュリティサービスと、建物全体を最適に管理するビル総合管理にあります。
侵入や犯罪を防ぐ警備から、日常の清掃・設備管理までをワンストップで担うことで、顧客の負担を大幅に軽減しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、警備とビル管理の両方を一体運用するニーズが増え続けており、企業や施設の運営担当者にとって効率的なパートナーが求められるようになったからです。
さらに昨今のDX需要に対応するため、SaaS型システムを活用したデータ管理や遠隔モニタリングを加えることで、新たな付加価値を提供できる点が強みとなっています。
社会の変化に合わせてサービスを拡張し、単なる警備会社ではなく、総合的な「安全・安心と運営効率の両立」を目指す企業へと発展してきた背景があるのです。
主要活動
主な活動領域としては、機械警備をはじめとするセキュリティサービスの運用や、ビルメンテナンスに関する清掃や設備保守が挙げられます。
また、セキュリティシステムの設計・開発・販売も行い、個人・法人問わず幅広く対応できる仕組みを整えています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、長年警備の現場で培ったノウハウに加え、IT技術やDX事業を積極的に取り入れたことで、警備員の配置だけに頼らない「スマートセキュリティ」体制を確立できたからです。
単なる人手不足の解消にとどまらず、先進技術を用いた効率化や異常検知精度の向上を実現し、顧客満足度向上につなげている点が大きな特色になっています。
主要リソース
豊富な経験を持つ警備スタッフやビル管理の専門チーム、そして最新のセキュリティ機器やSaaSシステムが主要リソースです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、地域密着型の営業で得た施設の運用情報や、独自に開発・改良を重ねてきた警備ノウハウを集約させる必要があったからです。
さらに独自の教育体制を整え、社員のスキルアップを促すことで、全社レベルで高品質なサービスを提供しています。
これらのリソースを結集することで、安全管理とビル運営を総合的にサポートする体制を構築し、多様化するニーズに対応しているのです。
主要パートナー
主に警察や地方自治体、関連する業界団体との連携が重視されています。
また、セキュリティ機器やクラウドシステムを提供する企業とも協業し、技術アップデートやサービス強化を図っている点が特徴的です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、安全を守るには民間企業だけでなく公的機関との情報連携が欠かせず、防犯対策や緊急時対応において協力体制を築くことが効果的だったからです。
さらに、IT企業やベンダーとの連携を深めることで、新技術を素早く導入し、DXに対応した警備・管理サービスを展開しているのです。
チャネル
自社の営業チームが法人・個人向けに直接提案を行うほか、ウェブサイトや地域イベントでのアプローチも行っています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、防犯意識が高まるなかで、直接説明を聞きたいという顧客が多く、対面営業による信頼構築が重要だったからです。
一方、インターネットを活用した問い合わせ窓口やオンライン説明会などを充実させることで、時間や場所の制約を超えて幅広い顧客にリーチできるようになりました。
このハイブリッドなチャネル戦略が顧客獲得の成功要因といえます。
顧客との関係
24時間365日のサポート体制をはじめ、長期的な契約を前提とした関係構築に力を入れています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、安全やビル管理に関するサービスは途切れることなく提供される必要があり、継続的なフォローやメンテナンスが欠かせないからです。
また、トラブルや設備不具合が起きた際に迅速な対応が求められるため、定期的に連絡を取り合い、現場の状況を把握する仕組みを整えています。
こうした密接なサポート体制が顧客満足度の維持・向上につながっています。
顧客セグメント
法人では商業施設やオフィスビル、工場など、個人では戸建住宅やマンションなどを対象にしています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、警備やビル管理のニーズは規模や業種を問わず幅広く存在し、地域の安全を守る使命を果たすにはセグメントを限定せず、多様な顧客層を支える必要があったからです。
また、DX事業の拡大によりオンラインでのサービス利用を希望する層にも対応し、ますます顧客層を広げている点が成長の原動力となっています。
収益の流れ
主に警備契約料とビル管理の委託料が柱となり、セキュリティ機器の販売収益や設備更新、SaaSサービス利用料なども加わって全体の売上を構成しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、単に警備スタッフを派遣するだけでなく、機器導入からアフターサービスまで一貫して手がけることで、長期的な契約収入を安定的に得られる仕組みを確立したからです。
DXを軸とした新たなサービス開発も進んでおり、収益源の多角化がさらに進む可能性があります。
コスト構造
人件費が大きな割合を占めるほか、警備機器の維持やビル管理に必要な設備費用、研修費用なども発生します。
【理由】
なぜそうなったのかというと、警備員やビル管理スタッフの育成と配置がサービス品質に直結するため、一定の人件費と教育コストを投資する必要があるからです。
また、新技術導入のための開発費やシステム維持費も重要なコスト要素ですが、これらの投資が将来的な効率化とサービス価値向上につながるため、積極的に予算を割いています。
自己強化ループ
株式会社東洋テックが構築している自己強化ループは、人材育成とサービス品質向上の相乗効果が中心にあります。
独自の教育機関を運営し、警備やビル管理に必要な専門知識と実践スキルを高める研修を積極的に行うことで、社員の成長がサービス品質を押し上げています。
その結果として、顧客満足度が上昇し、新規契約や長期契約の継続につながる流れが生まれているのです。
また、DX事業を通じて得たデータ分析やクラウド管理のノウハウを現場にフィードバックし、業務効率や異常検知精度の向上をさらに高めるサイクルも回っています。
こうした好循環が続くことで、規模の拡大とサービスの高度化が同時に進行し、企業としての競争力を強固なものにしています。
さらに、新たに採用された人材が最先端のシステム運用ノウハウを学ぶことで、既存メンバーとの情報交換が活性化し、次なるサービス開発や顧客提案に生かされる点も大きな特徴といえます。
採用情報
株式会社東洋テックの採用では、総合職コースを含めて幅広いキャリアパスが用意されています。
初任給は業界の平均に近い水準とみられ、ビル管理や警備の現場を志望する方には現場研修などが整備されていることが魅力です。
休日は年間119日以上で、シフト制の場合でも月8日以上の休みを確保しており、オフィス勤務なら完全週休2日制が基本となっています。
警備業界全体で人材不足が指摘されているため、採用倍率は比較的高くないと考えられ、意欲のある方にとってはチャレンジしやすい環境といえるでしょう。
株式情報
同社は証券コード9686で上場しており、配当金や1株当たりの株価はIR資料などで都度公表されています。
最近の業績好調に伴い、配当政策にも前向きな姿勢が見られるため、株主にとっては今後の成長性と合わせて注目ポイントとなっています。
株価は市場環境や業績発表のタイミングで変動するので、投資を検討される方は最新情報を確認してみると良いでしょう。
未来展望と注目ポイント
今後はAIやIoTなどの先進技術を取り入れた警備システムや、環境負荷低減を意識したビル管理サービスがさらに重要視されると予想されます。
株式会社東洋テックは、既存事業とDX事業を組み合わせた新たなサービスを拡充させることで、業界内での差別化を図っています。
たとえば機械警備とクラウド技術を組み合わせることで、異常を早期に発見し、遠隔からでも的確な指示を出せるシステムを構築する取り組みが加速しそうです。
また、人口減少や高齢化が進むなかで、人手に頼らないセキュリティやビル管理の需要が高まることも大きな追い風となるでしょう。
さらに、関西地域に根ざした企業としての強みを活かし、警察や行政との連携を通じて地域社会への貢献度を高めながら、自社のブランド力を強固にしていく戦略が考えられます。
こうした動きはIR資料や決算発表などで随時公開されるため、今後も成長戦略の進捗や新技術導入のスピードに注目していくと、同社の魅力をより深く理解できるのではないでしょうか。
今後も警備とITの融合が進むことで、さらに大きな飛躍が期待される企業として目が離せません。
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