企業概要と最近の業績
株式会社研創
研創は、商業施設や文化施設、イベント空間などの企画、設計、施工、運営までをトータルで手掛ける、空間プロデュースの専門企業です。
事業は、百貨店やショッピングセンターの内装、飲食店の店舗づくりなどを行う「商業施設事業」が中心です。
また、博物館や科学館、企業ミュージアムの展示制作を手掛ける「文化施設事業」も主要な柱となっています。
さらに、イベントや博覧会の企画・運営、サイン（看板）の設計・製作なども行っています。
2025年9月期第3四半期の連結業績は、売上高が87億26百万円となり、前年同期比で1.8%の増収となりました。
営業利益は2億60百万円で前年同期比31.7%増、経常利益は2億79百万円で同29.4%増、親会社株主に帰属する四半期純利益は1億83百万円で同31.0%増と、増収増益を達成しました。
商業施設事業において、都市部における店舗の改装需要や、インバウンド回復に伴う新規出店の動きが活発化したことが受注を押し上げました。
文化施設事業も、既存案件が順調に進捗したことに加え、新規の受注も堅調に推移し、業績に貢献しました。
【参考文献】https://www.kenso.co.jp/
価値提案
研創の価値提案は、街や施設の顔となる金属製サインを高品質かつ独自のデザインで生み出す点にあります。
耐久性と視認性に優れたオーダーメイドの製品は、顧客のブランディングに貢献し、既存顧客の追加注文や新規顧客の獲得につながっています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、サインは企業や施設のブランディングに直結する重要な役割を果たすからです。
研創は長年培ってきた金属加工のノウハウを活かし、サビや変色に強く美しさが長持ちするサインを生み出しています。
また、設計段階から顧客のイメージを具体化するプロセスに深く関与することで、一品一様のサインを安定して提供できる体制を整え、競合他社との差別化を図っているのです。
主要活動
主要活動は、サインの設計、製造、販売、施工を一貫して行うことです。
最初の企画段階から最終的な設置までをワンストップで対応し、デザイン面や品質管理でミスが起こりにくい体制を構築しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、看板は実際に設置されることで初めて機能を発揮するためです。
設計や施工を外部委託すると、納期のズレや品質のばらつきが生じやすく、顧客満足を損なう可能性があります。
研創は独自の一貫体制を整えることで、プロセス全体をコントロールし、完成度と確実性を同時に追求しています。
リソース
研創にとって重要なリソースは、広島本社と全国に展開する営業所ネットワーク、加えて高性能な加工設備や熟練の専門技術者たちです。
これらのリソースが研創の高品質なオーダーメイドサインの源泉となっています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、金属製サインの製造にはレーザーカットや溶接、塗装など幅広い工程と高度な技術が必要だからです。
研創はこうした工程を自社で内製化し、短納期と品質管理の徹底を図っています。
また全国に営業所を配置することで、顧客がどの地域にいてもすぐに相談できる環境を整え、地域密着型のサービスと大規模案件への柔軟な対応を両立させています。
パートナー
研創のビジネスモデルにおいてパートナーの存在は欠かせません。
具体的には、看板に用いられる金属板や塗料などの材料を安定的に調達するための取引先や、遠方での施工をサポートしてくれる協力会社が挙げられます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、看板の部材や素材は最新技術や市場動向に左右されやすいため、安定供給を確保する必要があるからです。
また、案件の規模や場所に応じて最適なチームを編成することで、納期と品質を両立させる狙いがあります。
研創は信頼できるパートナーと継続的に取引することで、資材の価格や施工品質の安定を図り、顧客満足度を高める原動力にしています。
チャンネル
研創のチャンネルは、全国に点在する自社営業所を中心としつつ、代理店や特約店との取引も並行して進める形をとっています。
これにより、地元企業や公共施設と密接に関わりながら、広範囲の潜在顧客へ効率的にアプローチしています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、サイン業界は地域密着型のニーズが強く、顧客は全国どこでも同じ品質で対応してもらえる信頼を重要視するためです。
また、代理店や特約店を活用することで、研創が従来アプローチしづらかった業種や地域にもスムーズに入り込める利点があります。
顧客との関係
研創の顧客との関係構築は、既存顧客の継続フォローと新規開拓の両輪で成り立っています。
既存顧客に対しては、定期的なメンテナンスや追加注文への素早い対応を行い、信頼関係を深めています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、オーダーメイドのサインは設置して終わりではなく、長期的に使われるため、定期的な点検や修繕が重要となるからです。
研創が積極的にアフターケアを提供することで、看板が長く美しい状態を保ち、顧客がリニューアルや増設を検討する際に真っ先に依頼が来やすくなります。
顧客セグメント
研創の顧客セグメントは多岐にわたり、大手企業の本社ビルや商業施設、ロードサイドの飲食店などの民間案件から、公共施設や学校、病院などの公共案件まで幅広く受注しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、看板やサインはあらゆる業界と施設で必ず必要となるからです。
研創の丈夫でわかりやすいデザインは、公共施設で長期間利用されやすい理由になっています。
また、商業施設や飲食店では、店舗イメージを左右する要素としてサインのデザインと質が重視され、研創の提案力が強く求められます。
収益の流れ
研創の収益は、サインの設計、製造、販売、施工の各フェーズから成り立ちます。
オーダーメイドの案件が多いため、価格設定も案件ごとに変動しますが、顧客の要望に沿ったデザインや工法を提案することで付加価値を高め、適正利益を確保しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、金属製サインは材料費や加工費だけでなく、デザイン費、施工費も大きなウェイトを占めるからです。
また、販売と施工をセットで受注することにより、利益率を安定させられる点も収益構造における強みです。
コスト構造
研創のコスト構造は、金属板や塗料などの原材料費、熟練技術者やスタッフの人件費、設備投資、そして営業活動費が大きな比率を占めています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、設計、製造、施工をすべて内製化する一方、多彩なデザインや素材を扱うため、必要な設備や技能も多岐にわたるからです。
高い技術を持つ人材を確保する必要があり、その人件費が固定費としての比率を高くしています。
一方で、営業活動費は広い市場をカバーできるメリットも生み出しています。
自己強化ループ
研創の自己強化ループは、リピート受注とブランド力の向上が相互に作用する点にあります。
まず、オーダーメイドのサインを提供することで顧客の満足度が高まり、アフターサポートを行うことで再び研創に依頼しやすくなります。
これが売上の安定化と規模拡大につながり、設備投資や材料調達で有利になります。
同時に、高品質のサインが街中で目立つことで、他企業や自治体からの注目を集め、新たな案件につながりやすくなります。
完成度の高いサインはそのまま宣伝ツールとなり、ブランド力と知名度が高まり、さらに多くの顧客を引き寄せる好循環が生まれます。
このポジティブなフィードバックループが、研創の成長を後押しし続けているのです。
採用情報
研創の初任給は、大学卒で月給204,000円、短大・高専・専門卒で月給190,000円と設定されており、安定したスタートを切りやすい環境です。
年間休日数は110日で、週休2日制が基本ですが、土曜日は会社カレンダーによる出勤があります。
採用倍率は公表されていませんが、金属加工やデザインに興味を持つ人には注目度の高い企業です。
株式情報
銘柄は株式会社研創で、証券コードは7939です。
配当金や1株当たりの株価に関する具体的な情報は明示されていませんが、IR資料で最新動向を確認すると良いでしょう。
業績が堅調であれば、配当や株価の上昇も期待されます。
未来展望と注目ポイント
研創は、これまでの金属製サインで培った技術力とオーダーメイドの対応力を活かし、国内外でさらなる成長を見込んでいます。
今後の注目ポイントとして、LEDや電子ペーパーなど、デジタル技術との融合が挙げられます。
研創がこれらの最新技術を自社の強みである金属加工と組み合わせることで、新たなマーケットを切り開ける可能性が十分にあります。
もう一つのポイントとしては、都市開発や公共空間のバリアフリー化によるサイン需要の増加が考えられます。
研創は全国の営業所ネットワークを活かして、地方創生や観光地の整備などの公共事業案件にも積極的に参入することが期待されます。
このような多面的な成長のシナリオを描ける企業として、研創は今後も目が離せない存在となるでしょう。
コメント