企業概要と最近の業績
株式会社CS-C
当社は、飲食店や美容室といった地域に根差した店舗ビジネス（ローカルビジネス）を展開する企業様を支援しています。
主なサービスとして、SaaS型の統合マーケティングツール「C-mo（シーモ）」を提供しています。
このツールは、集客から顧客管理、販売促進までを一元的にサポートするものです。
また、専門家によるコンサルティングや業務代行を組み合わせた「C-mo Pro」というサービスも展開し、各店舗が抱えるマーケティングの課題解決に貢献しています。
2025年8月8日に発表された2025年9月期 第3四半期決算短信によると、連結累計期間の売上高は22億84百万円となりました。
営業利益は37百万円、経常利益は33百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は16百万円です。
事業セグメントについては、「ローカルビジネスDX事業」「リアル店舗事業」「その他」の３つに区分されています。
主力のローカルビジネスDX事業では、新規顧客の獲得や既存顧客への追加サービス提供が進んだこと、さらに業務提携先の拡大により、売上高は20億39百万円となりました。
リアル店舗事業では、ラーメン店の運営などを通じて得た知見を、ローカルビジネス支援サービスに活かす取り組みを行っています。
【参考文献】https://s-cs-c.com/
価値提案
CS-Cが提供している価値は、ローカルビジネスのデジタル化を一気通貫でサポートし、集客と顧客満足度を高めることにあります。
従来、地域の小規模店舗やサービス業は大手に比べて広告手法が限られ、ネットを使った情報発信に慣れていないことが多くありました。
そこでCS-CのSaaS型統合マーケティングツールは、専門知識が少なくても簡単にウェブサイトやSNS、広告運用を管理できる仕組みを整えました。
【理由】
なぜそうなったのかというと、地域に根差した事業者が高額な広告代理店サービスを利用しづらい現状があり、簡易かつ低コストで導入できるツールが求められていたためです。
この仕組みを提供することで、店舗経営者は日常業務に集中しながらも集客と売り上げを着実に伸ばせるようになります。
顧客に寄り添うソリューションを強みとすることで、CS-C自身も持続的なビジネス拡大を狙っています。
主要活動
CS-Cの主要活動は、大きく分けてSaaSツールの開発とコンサルティングサービスの提供に分けられます。
SaaSツール開発では、ユーザーがより簡単にデジタル施策を実行できるよう日々のアップデートや新機能の開発を行っています。
一方、コンサルティングサービスでは、専任のコンサルタントが各店舗の課題を分析し、最適な戦略を立案するだけでなく、その実行や効果検証までをトータルにサポートします。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ローカルビジネスのオーナーが自力でマーケティングを学び、運用し続けるには時間とコストの負担が大きいためです。
この両軸をしっかりと行うことで、導入したツールの成果を最大化し、顧客満足度を高めることが可能になります。
こうした活動の積み重ねが、CS-Cのサービス価値の向上とブランド認知度の拡大につながっているのです。
リソース
リソースとして最も重要なのは、独自開発のSaaS型マーケティングツールと、専門性の高いコンサルタントチームです。
ツール自体はWeb制作からSNS運用、広告配信管理など、地域ビジネスが求めるデジタル施策をオールインワンでサポートする機能を持っています。
また、これらの機能を円滑に活用できるように、ユーザーサポートやコンサルティングがセットになっている点も大きな強みです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ツールだけを渡されても使いこなせない店舗が多く、人的なフォローが欠かせないと分かったからです。
さらに、顧客の運用データを蓄積し、分析することも大きなリソースになっています。
このデータを活用することで、より効果的なマーケティング施策を提案できるようになり、顧客との長期的な関係構築にもつながります。
パートナー
CS-Cは各種広告プラットフォームや業界特化型メディア、さらにはWebデザイン会社やシステム開発企業など、幅広いパートナーと連携を深めています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ローカルビジネスに最適なマーケティングを行うためには、一社単独のサービスだけではカバーしきれない領域があるからです。
例えば宿泊施設向けのキャンペーン運用や、美容サロンに特化した予約管理システムとの連動など、専門的な知見や機能を持つ企業との協業が欠かせません。
そうした連携を通じて、CS-Cのサービスを利用する顧客にワンストップで多様なソリューションを提供できる体制を整えています。
これにより導入障壁が下がり、より多くの店舗が気軽にデジタルマーケティングに挑戦できる環境が生まれています。
チャンネル
CS-Cが顧客とつながる経路は、自社の営業活動や公式ウェブサイト、さらにはパートナー企業を通じた紹介などさまざまです。
特に自社サイトやSNSを通じた情報発信では、成功事例やサービス概要をわかりやすく伝える工夫が行われています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、小規模事業者が新しいサービスを知る際には、口コミやオンライン検索に頼るケースが多いからです。
さらに、CS-Cが持つセミナーやイベントなどを通じて直接的に魅力を伝える機会も積極的に活用しています。
こうした複数のチャンネルをうまく組み合わせることで、潜在顧客への接触頻度を高め、興味を持ってもらいやすくしているのです。
最終的には、オンラインからオフライン、そしてコンサルティング面談へとつながる流れを整え、スムーズな導入を実現しています。
顧客との関係
顧客との関係は、単なる売り切りのビジネスではなく、長期的なパートナーシップを築く形を重視しています。
ツールを導入して終わりではなく、その後の運用や改善にも伴走し続けることで、ローカルビジネスが継続的に成果を出せるサイクルを作っています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、デジタルマーケティングは一度設定すれば完成というわけではなく、常に改善していく必要があるからです。
CS-Cのコンサルタントは顧客の声や市場変化に素早く対応し、実行した施策の結果を丁寧にフィードバックして次のアクションへ生かします。
これにより、顧客との信頼関係が深まり、他の地域店舗への紹介や口コミにもつながりやすくなるという好循環が生まれています。
顧客セグメント
CS-Cの主な顧客となるセグメントは、飲食店、美容サロン、宿泊施設などの地域に根差したサービス事業者です。
これらの事業者は立地や規模によって広告予算やデジタルリテラシーが大きく異なるため、柔軟なプラン設定や手厚いサポートが求められます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、大手チェーンや都心の店舗とは違い、地方や小規模店舗には独自の経営課題が存在し、そこにフォーカスしたサービスが不足していたからです。
CS-Cのツールとコンサルティングは、まさにそのような店舗オーナーが抱える「集客方法がわからない」「ネット上での情報発信が苦手」という悩みに応えるものとなっています。
こうした明確な顧客ターゲットの設定が、CS-Cの強みを生かすうえで大きな要因となっています。
収益の流れ
収益は大きく分けて月額のSaaS利用料、コンサルティングフィー、そして広告運用代行に伴う手数料から成り立っています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、デジタルマーケティングでは運用や改善が不可欠であり、継続的にサポートしていく中で安定的な売り上げ構造を築きやすいからです。
月額利用料はツールの機能提供に対する対価であり、契約を継続する限り一定の売り上げが見込めます。
コンサルティングフィーは顧客に合わせた個別プランニングや分析作業の対価で、店舗ごとの悩みや規模に応じて柔軟に設定されています。
さらに広告運用代行手数料では、顧客が出稿した広告費に一定の割合で手数料を上乗せする仕組みを採用することで、ツールとコンサルを活用した実績拡大が会社の収益に直結する形を取っています。
コスト構造
コスト構造の中心は、人件費とシステム開発費、そしてマーケティング費用です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、SaaSツールの品質向上とコンサルティングサービスの質を保つためには、エンジニアやコンサルタントの育成と確保が欠かせないからです。
ツール開発では最新の技術を取り入れながら、ユーザーの要望に合わせて機能を追加していく必要があります。
また、顧客を拡大するために広告出稿やセミナー開催といったマーケティング活動にも費用がかかります。
しかし一度導入が進み、顧客がツールに満足して継続利用をすれば、ストック型の収益を積み上げられるメリットがあります。
こうした構造により、初期投資や人件費の負担をかけつつも、長期的な収益増を狙う事業戦略が可能になります。
自己強化ループ
CS-Cの大きな強みは、コンサルティングで得られたデータや顧客の声をもとに、SaaSツールを絶えず改善している点にあります。
コンサルタントが現場で抱えた悩みや運用上の課題、利用者のフィードバックを細かく収集し、開発チームへフィードバックして機能改修やUI改善を行います。
さらに新しい施策を検証する際には、実際の店舗でテスト運用をすることにより、より実践的な知見を得ることができるのです。
こうして得られた成果が新機能の開発やチュートリアルの充実につながり、利用者の運用効果がさらに高まっていくという好循環が成立しています。
結果として、利用者が増えるほどに蓄積されるデータも増え、より精度の高いマーケティング支援が実現しやすくなります。
この自己強化ループこそが、CS-Cのビジネスモデルを盤石にする原動力となっているのです。
採用情報
CS-CはデジタルマーケティングやIT分野に関心を持ち、ローカルビジネスの発展に貢献したい人材を求めています。
初任給は公式には公開されていませんが、新規事業への投資や専門性が高いコンサルタント職に人員を投じていることから、優秀な人材に積極的に投資する姿勢がうかがえます。
平均休日や採用倍率に関しても具体的な数字は公表されていませんが、多様なプロジェクトを同時進行するため、柔軟な働き方やスキルアップの機会が豊富であると考えられます。
株式情報
銘柄は株式会社CS-Cで、証券コードは9258です。
現在のところ、配当金の実績は公表されておらず、配当方針も流動的とみられます。
1株当たりの株価については変動があるため、最新情報は金融情報サイトや証券取引所を参照する必要があります。
今後の成長戦略や業績動向をふまえた上で、投資判断を行うことが重要です。
未来展望と注目ポイント
CS-CはローカルビジネスのDXを推進するリーディングカンパニーとして、さらなる事業拡大を目指しています。
飲食や美容サロンに加えて、宿泊やトラベルなどの新しい業態へのサービス展開も始まっており、潜在的な市場規模はまだ大きく伸びしろがあるといえます。
M&Aにも積極姿勢を示し、飲食店経営会社の子会社化などを通じて新たなノウハウを取り込み、サービスを一層強化しています。
この多角化戦略と自己強化ループの相乗効果により、独自のビジネスエコシステムを確立しようとしているのが大きなポイントです。
今後は、ツールのさらなる進化やコンサルタントの専門性強化を通じて、地域社会の経済活性化に直接貢献できる企業としての存在感を高めることが期待されています。
特にローカルビジネスに特化したデータの蓄積は、他社にはない強力な資産となり、新規サービスの開発や既存サービスの高度化につながる可能性が高いでしょう。
こうした取り組みが功を奏すことで、安定した収益構造を確立しながら、社会的にも意義ある企業として今後ますます注目を集めると考えられます。
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