企業概要と最近の業績
株式会社manaby
当社は、「一人ひとりが自分らしく働ける社会を創る」ことをビジョンに掲げ、障害のある方々の就労を支援する事業を展開しています。
主力事業は、障害者総合支援法に基づく就労移行支援サービスです。
このサービスでは、利用者が一般企業へ就職するために必要なスキルを学ぶ職業訓練を提供しています。
特に、Web制作やプログラミングといったITスキルに特化し、自社開発のeラーニングシステムを活用した「在宅訓練」を強みとしています。
2026年3月期第1四半期の連結業績は、売上高が3億86百万円となり、前年の同じ時期と比較して18.4%の増収となりました。
経常利益は38百万円で、前年同期比8.6%の増益です。
主力の就労移行支援事業において、サービスの利用者数が順調に増加したことが主な要因です。
全国での事業所展開を継続しており、新規に開設した事業所が業績に貢献しました。
また、当社の特徴である在宅での訓練モデルへのニーズも引き続き高く、利用者数の増加を支えました。
なお、新規事業所の開設に伴う先行投資や、支援体制強化のための人件費が増加したことから、利益の伸びは増収率に比べて緩やかになりました。
【参考文献】https://manaby.co.jp/
価値提案
株式会社manabyの価値提案は、一人ひとりが自分らしく働ける社会を実現する点にあります。
具体的には、障がい者や就労が困難な方々に対してITスキルを中心とした学習機会を提供し、就労につなげる仕組みを整えています。
これは専門性の高いスタッフやオンライン学習システムを活用し、障がいの有無にかかわらず多様な働き方を提案するのが強みです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、社会全体で障がい者雇用が進む中で「個々のニーズに合った柔軟なサポート」を行う重要性が高まっているからです。
紙ベースの講義や従来型の施設通所だけではカバーしきれないニーズを、オンラインプラットフォームやテクノロジーで補うことで、学習効率や利便性を大幅に向上させることができます。
利用者は自宅でも学べるため、移動時間や体力的な負担を軽減しつつ、確実にスキルを身につけられるのです。
こうした価値提案が支持される背景として、「就労に向けた心理的ハードルの高さ」や「時間・場所的な制約」の課題が長年指摘されてきたことがあります。
自分に合うペースで学べて、必要な相談もしやすい環境は、就労意欲の高まりと実際の成果を生み出しやすいため、その社会的意義と経済的メリットの両面で注目が集まっています。
主要活動
主要活動としては、就労支援プログラムの開発と提供、スキルトレーニング、相談業務などがあります。
利用者が実際に企業へ就職できるようにサポートするトレーニング内容は、ITリテラシーから事務作業スキル、コミュニケーション技術など幅広いです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、障がい者や就労が困難な方にとって必要なスキルは多岐にわたり、特に現在の社会ではパソコンやウェブツールを使いこなす能力が重要だからです。
また、相談業務は利用者本人だけでなく、その家族や支援機関との連携も含まれます。
実際の職場を想定した模擬トレーニングや、メンタル面のケアを行うプログラムもあり、就労定着率を高める狙いがあります。
なぜこれが重視されるかというと、多くの人が新しい環境へ移行するときに不安を抱えやすく、単なるスキル習得だけでは長期就労が難しいケースが少なくないからです。
定期的な面談とフォローアップを行うことで、利用者が抱える悩みや課題を早期発見し、解決へ導くことができます。
こうした一連の流れがmanabyの主要活動となり、就労をゴールとするだけでなく、就労後の定着やスキルアップまでを包括的にサポートする姿勢が企業としての大きな特徴となっています。
リソース
この企業のリソースとしては、障がい者支援やITスキル指導に長けた専門知識を持つスタッフ、それを生かすオンライン学習プラットフォーム、そして全国各地に設置された事業所のネットワークが挙げられます。
【理由】
なぜこうしたリソースが重要なのかというと、障がい者や就労困難者が学習環境へアクセスしやすい体制がなければ、せっかくのプログラムも活用されにくいからです。
オンライン学習プラットフォームにより、利用者は自宅から学びの機会を得られ、学習の進捗管理やフィードバックも受けやすくなります。
また、スタッフの専門知識は多岐にわたり、医療・福祉、IT、カウンセリングなど、多面的なアプローチで利用者をサポートできるのが強みです。
なぜそうなったかという背景には、障がい者支援には法制度や医療的知見が必要であると同時に、業務能力を身につけるための職業訓練やメンタルケアが欠かせないという現実があります。
さらに、全国規模で事業を展開するには拠点数とスタッフ数を確保する必要があり、地域の特性や個別ニーズに対応するためにも現地に根ざした事業所が重宝されます。
このように多面的なリソースを組み合わせることで、利用者にとって学びやすい環境と専門性の高いサポートが同時に提供できる体制を築いているのです。
パートナー
関連機関や企業との連携がパートナーとして重要な役割を担っています。
具体的には、就職先の企業や障がい者を支援する公的機関、医療・福祉に携わる団体などとの協力関係が挙げられます。
【理由】
なぜこうしたパートナーが必要なのかというと、就労移行支援はmanabyだけで完結するものではなく、実際の職場や社会環境でこそ効果が発揮されるからです。
就職先の企業との協力体制を築くことで、利用者がスムーズに働き始められるように職場実習や面接会が実施されます。
さらに、公的機関との連携があることで、助成金や社会保障に関する情報を適切に得られるメリットがあります。
医療・福祉の専門家からの意見を取り入れることも大切で、利用者の心身状況を踏まえた上で支援プランをカスタマイズできるのです。
こうしたパートナーシップが構築される背景としては、単一の組織だけで障がい者の就労を全面的に支えるのは難しく、多方面の専門知識とリソースが必要とされる実情があります。
また、協業によって支援サービスの質を高めるだけでなく、企業との相互理解を深めることで、障がい者が定着しやすい職場環境を整えられるのも利点です。
結果的に、利用者の就労機会が増え、企業側も多様な人材を受け入れて組織力を強化できる好循環が生まれています。
チャネル
全国の事業所とオンラインの両方がチャネルとして機能しています。
利用者は近隣の事業所で直接サポートを受けられるだけでなく、インターネット経由でレッスンを受講したり、スタッフと相談したりできる仕組みが整っています。
【理由】
なぜこうなったのかというと、一部の利用者は体調や家庭の事情などで定期的な通所が難しい場合があるからです。
オンラインなら自宅や病院など、場所を選ばず学習に取り組めるため、利用者の幅が広がります。
また、リアルな事業所に通うことで得られるメリットも大きく、他の利用者との交流や実習型トレーニングなど、オフラインならではの利点があります。
このように複数チャネルを組み合わせることで、利用者一人ひとりに最適化されたサポートを提供できる体制が実現しています。
さらに、地方在住の方にもリーチしやすくなり、manabyのサービスが全国的に普及する後押しにもなっています。
背景として、IT技術の普及やオンライン学習ツールの進化により、遠隔でも高品質な指導が可能となったことが挙げられます。
その結果、自宅で学びたい方からリアルな場での学習を好む方まで、多様なニーズを吸い上げられるようになったのです。
顧客との関係
顧客との関係は、個別支援計画や定期的な面談、スタッフとのコミュニケーションを通じて築かれています。
【理由】
なぜこれが重要なのかというと、障がいの種類や程度、就労経験の有無、生活環境などが利用者によって大きく異なるためです。
個々の背景を丁寧にヒアリングし、目標やペースに合わせたプランを作ることで、利用者が安心して学習や訓練に取り組めるようになります。
加えて、面談を定期的に実施することで、進捗状況や困っていることを早期に把握し、柔軟にプランを修正することも可能です。
こうしたきめ細やかな対応が評価される背景には、一括で同じカリキュラムを受けるだけでは利用者の本当のニーズを満たせず、途中で挫折してしまうリスクがあるという実態があります。
スタッフはカウンセリングやコーチングの技術を身につけており、利用者のモチベーションを引き出す働きかけも重視しています。
その結果、利用者との信頼関係が生まれ、困ったときにすぐ相談できる体制が整うことから、就労後も相談を続けられるという利点が大きいです。
こうした継続的なフォローは、企業にとっても「採用した人材が長く働いてくれる」メリットにつながるため、利用者と企業の双方から満足度が高まる結果となっています。
顧客セグメント
顧客セグメントとしては、障がい者をはじめ、病気やけが、家庭の事情などで長時間の通所が困難な方、さらには一度職場を離れてブランクがある方などが含まれます。
【理由】
なぜこれが重要かというと、社会には就労意欲があってもさまざまな制約から実際に働くのが難しい方々が多数存在しているからです。
manabyは従来の事業所型支援だけでは取りこぼされていた層にもアプローチすることで、より幅広いニーズをカバーする仕組みを作っています。
こうしたセグメントを対象とする背景には、障がい者雇用が法的にも進む一方で、「就職してから続かなかった」という課題が多く報告されている現状があります。
そこで、利用者が自分のペースで学べる環境や在宅支援を整えることで、離職率を下げて就労定着を高める狙いがあるのです。
また、ITを活用したトレーニングであれば、リモートワークの需要が増える今後の働き方にもマッチしやすく、利用者と企業双方のメリットを最大化できる点が強みと言えます。
さらに地域差や社会的な認知不足を解消するためにも、全国展開とオンライン化を同時に進めることで、都市部だけでなく地方の方も利用しやすい環境を提供しているのが特徴です。
収益の流れ
収益の流れは、サービス利用料や公共機関からの支援金に加えて、一部のプログラムでは企業や法人との連携による共同プロジェクト収益が含まれるケースもあります。
【理由】
なぜこの形をとるのかというと、就労移行支援サービスは公共の福祉施策と密接に結びついており、利用者負担を軽減する仕組みが整えられているからです。
その結果、利用者からの直接的な受講料だけでなく、国や地方自治体からの助成金が収益源となることが多いのです。
さらに、企業が特定の人材育成プログラムを依頼する場合や、研修を共同で企画する場合には、コンサルティングやカスタマイズ費用として追加の収益が生まれることもあります。
こうした収益構造が成り立つ背景には、「企業にとっては多様な人材を受け入れる意義が高まり、障がい者雇用率の達成も課題」であることが挙げられます。
manabyが提供する専門的な支援を利用することで、企業側も効率的に人材を確保でき、障がい者雇用に必要なノウハウを身につけられるメリットがあります。
結果的に、公共機関・企業・利用者の三方良しを実現する仕組みになり、売上が安定しやすい点が長期的な成長戦略においても大きなプラスになるのです。
コスト構造
コスト構造は、人件費、施設運営費、そしてシステム開発と維持費が大きな割合を占めます。
【理由】
なぜそうなっているのかというと、専門スタッフによる指導やメンタルケア、そして複数拠点を運営するための家賃や設備費が必要となるからです。
オンライン学習プラットフォームの開発やメンテナンス、セキュリティ面の強化にもコストがかかります。
これらは短期的に見ると大きな負担になりますが、質の高い支援サービスを提供するためには不可欠です。
ITを活用したシステム開発費には、学習コンテンツや受講管理ツール、さらには双方向コミュニケーションを円滑にする機能などが含まれるため、更新やバージョンアップのコストも発生します。
しかしながら、オンライン学習の導入により利用者が増えれば、相対的にコストパフォーマンスが改善する可能性もあります。
こうした背景には、初期投資がかさむ一方で、リモートで提供できるプログラムは地理的な制約を受けにくく利用者数が拡大しやすいという特徴があるのです。
さらに、スタッフへの研修やスキルアップ投資も重要なコスト要素であり、サービスの品質向上や企業連携の拡大には欠かせない投資となっています。
結果的に、利用者と企業の両方からのニーズに柔軟に応えられる体制作りがコストとして見込まれるものの、その分だけ収益につながる可能性が高いという構造が成り立っています。
自己強化ループ（フィードバックループ）
株式会社manabyが大切にしている自己強化ループは、質の高い就労支援が利用者に成功体験をもたらし、その結果として評判が高まり、新規利用者を獲得するという好循環です。
具体的には、スキルを身につけて就職が成功すると、利用者本人だけでなく周囲の人々や支援機関などからの信頼度も高まります。
その評判は口コミやSNSを通じて広まり、新たな利用者が「自分もここならうまくいくかもしれない」と思って訪れるきっかけになります。
こうして利用者数が増えれば、企業の知名度が上がり、さらに多くのパートナー企業との連携が進むため、実習や就職先の選択肢が広がります。
就労支援の成功例が増えるほど、プログラムの質の向上に投資できるようになり、より専門性の高いスタッフが集まりやすくなるのも好影響です。
これらがまた新たな成功事例を生んでいくため、企業と利用者の双方にとってメリットが拡大するのです。
障がい者や就労困難な方が社会参加することで企業にも多様な人材が集まり、組織の活性化にも寄与しやすくなります。
結果的に社会全体の障がい者雇用への理解が進み、行政からの支援や制度も利用しやすくなり、会社としてもサービスの拡充が可能になるという流れが生まれているのです。
採用情報
株式会社manabyの採用では、初任給が月給208,000円からと案内されています。
ここには固定残業手当25時間分が含まれます。
年間休日は125日ほど確保されており、宮城や東京、神奈川、千葉、埼玉、大阪など、全国の事業所が勤務地として選べるのが特徴です。
勤務時間は1か月の変形労働時間制で、8時から18時の間で実働1日平均8時間となっています。
福利厚生では、賞与年2回や昇給年1回、通勤手当、各種社会保険完備など、一般的な制度に加えて、ありがとう休暇やインフルエンザワクチン接種費用補助、メンタルヘルスケアサポートといったユニークな制度も整備されています。
採用倍率は公表されていませんが、年々事業所が拡大していることから、新卒・中途ともに採用のチャンスは広がっていると考えられます。
株式情報
manabyは東証グロース市場に上場し、銘柄コードは9222です。
配当金や1株当たりの株価などに関する詳細な情報は公開されていませんが、今後の成長戦略次第では投資家からの注目がさらに高まることも予想されます。
社会課題解決型のビジネスであることから、ESG投資の観点でも評価されやすい可能性があります。
上場企業としてIR資料の充実も期待されるため、今後の情報開示に注目したいところです。
未来展望と注目ポイント
株式会社manabyの未来展望としては、障がい者雇用率が高まる社会の動きや、リモートワーク需要の拡大を背景に、より広範なユーザー獲得を目指す可能性が高いです。
全国に分散した事業所とオンラインサービスのハイブリッド化が進むことで、地域による格差を減らし、利用者がどこに住んでいても同等のサポートを受けられる体制を整備することが期待されています。
さらに、独自の学習プログラムを発展させ、ITスキルだけでなく多様な職種に対応できるカリキュラムを拡充することで、さまざまな業種や企業との提携が進むでしょう。
障がい者や就労困難者だけでなく、ライフステージの変化でフルタイム勤務が難しくなった方への支援にも領域を広げる可能性もあります。
こうした流れによって、社会的な課題解決と企業の成長が両立する事例として一層注目されるはずです。
また、国や自治体の支援制度が拡充されれば、公共機関からの助成や企業連携による収益の安定化も見込めます。
今後はサービスの質を高めるための投資を続けながら、スタッフの専門性向上やITシステムの高度化を進めることで、より多くの利用者が安心して学べる環境を作り上げることが大切になってくるでしょう。
こうした取り組みが実を結べば、就労移行支援のモデルケースとして新たな道を切り開く企業として、さらなる飛躍が期待できそうです。
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