話題のIR資料も要チェック ビューティカダンホールディングスのビジネスモデルと成長戦略を徹底解説

卸売業

企業概要と最近の業績

株式会社ビューティカダンホールディングス

2025年6月期第3四半期の連結累計期間において、売上高は59億4,800万円となり、前年の同じ時期と比べて9.8%増加しました。

一方で、営業利益は400万円で前年同期比94.7%の大幅な減少となり、経常利益も2,100万円で78.9%の減少となりました。

親会社株主に帰属する四半期純損益は600万円の損失となり、前年同期の4,700万円の利益から赤字に転じています。

これは、主力の生花祭壇事業や生花卸売事業で売上が伸びたものの、原材料費や人件費の上昇が利益を大きく圧迫したことが主な要因です。

事業セグメント別に見ると、生花祭壇事業および生花卸売事業ともに売上高は前年の同じ時期を上回りました。

【参考文献】https://www.beauty-kadan.co.jp/

価値提案

生花祭壇やブライダル装花をはじめとする装花サービス全般において、高品質で美しい仕上がりを保証する点が大きな魅力です。

独自のデザイナー育成プログラムや、長年培った花の鮮度管理ノウハウによって「見た目の華やかさ」と「花の寿命の長さ」を両立させ、顧客満足度を高めています。

さらに、葬儀会場や結婚式場だけでなく、生花店や企業向けにもオーダーメイドの花装飾を提供することで、多様なニーズに応えられる柔軟性を備えています。

【理由】
なぜそうなったのかという背景には、顧客が花に求める価値が「単なる装飾」から「空間全体の演出」に変化してきたことが挙げられます。

同社は早期からデザイン性の高い生花装飾の重要性に着目し、専門デザイナーの育成や花の鮮度管理システムの確立に投資してきました。

これにより、色彩やレイアウトだけでなく、使用後の品質維持やアフターケアにも配慮した統合的なサービスを提供できるようになり、他社との明確な差別化を実現しています。

主要活動

装花のデザイン・制作から現場設営まで、一連の工程を自社内で完結させる体制を整えています。

特に葬儀用の生花祭壇では会場の広さや地域の風習に合わせて最適なレイアウトを提案し、式の雰囲気を総合的に演出できる点が強みです。

また、生花卸売事業では花農家や海外の生花市場から花材を直接仕入れ、スピーディかつ安定した供給を行う仕組みを構築しています。

【理由】
なぜそうなったのかを考えると、生花は鮮度が命であり、流通過程をできるだけ短くしながら高品質を保つ必要があるためです。

自社デザイナーと物流チームが密に連携することで、仕入れた花材を最も美しい状態で顧客に届けることが可能になります。

さらにブライダル装花事業では式場との調整やリハーサルも手掛けており、本番直前まで最適な花のコンディションを維持していることが評価されています。

こうした活動を自社内で一貫して行うことで、品質管理とコストコントロールを両立させているのです。

リソース

経験豊富なデザイナーやフローリストの人材が最大のリソースです。

彼らのセンスや技術によって、葬儀や結婚式などの厳粛かつ感動的な場面を華やかに演出することができます。

また、全国規模で展開する自社の物流ネットワークも大きなアセットであり、新鮮な花材を必要なタイミングで必要な場所にスムーズに届けることを実現しています。

【理由】
なぜこれが形成されたのかというと、創業当初から「質の高い花と確かな技術を全国で安定的に提供する」という方針を掲げてきたからです。

大都市圏だけでなく地方の式場や葬儀社にも対応するためには、幅広い地域に対応可能な物流網と、地域ごとの風習や好みに精通したデザイナー・スタッフの存在が不可欠でした。

そのため、計画的な採用と育成、拠点の拡張を行い、現在の広範かつ強固なリソースを作り上げています。

パートナー

主なパートナーとしては、生花農家や海外の花市場、流通業者、そして提携している葬儀社や結婚式場が挙げられます。

特に葬儀社とは長期的な契約を結ぶことで安定した受注を確保すると同時に、式の進行を熟知したスタッフ同士の連携を高めることが可能です。

結婚式場も同様に、定期的に装花ニーズが発生する大切なパートナーです。

【理由】
なぜこうした関係が重視されるかというと、生花は生モノであるため、タイミングや品質管理が非常にシビアだからです。

葬儀や結婚式のように日程が確定しているイベントでは、必要な時に最良の状態の花を届けなければ信用を損なうリスクが高まります。

そこで、農家や流通業者と協力して常時在庫や配送体制を調整し、提携先の現場スタッフと密に連携することで、遅延や品質低下を防ぎ、顧客の満足度を高めているのです。

チャンネル

営業チームによる直接訪問やオンラインプラットフォームを活用した受注が主要なチャンネルです。

特に既存顧客である葬儀社や式場とは、専用の管理システムを通じて発注スケジュールや花材の在庫状況を把握できる仕組みを整えています。

さらに、自社ホームページやSNSなどを通じてブライダル向けの新作デザインを紹介し、新規顧客の開拓にも力を入れています。

【理由】
こうなった背景には、従来の対面営業だけではカバーしきれない地域や顧客層が増えたことが挙げられます。

特にブライダル需要が伸びている都市部やオンライン活用が進む地域では、デジタルプラットフォームを併用しなければ競合他社に遅れを取るリスクが高いと判断されました。

そこでITを活用した受発注管理やSNSマーケティングを積極的に取り入れ、多様なチャンネルを整備しているのです。

顧客との関係

顧客とは単発の取引ではなく、長期的なパートナーシップを築くスタンスで接しています。

葬儀社や式場に対しては、定期的な打ち合わせや研修を実施し、新しい装花のトレンドや業界情報を共有することで関係性を強化しています。

また、個人顧客向けにはカスタマイズ提案を行い、特別な思い出づくりをサポートしています。

【理由】
なぜ長期的な関係構築が重視されるかというと、葬儀や結婚式は人生の大きな節目であり、装花の出来映えが顧客の満足度を左右する大きな要素となるからです。

一度信頼を得れば継続的に依頼を受けやすくなると同時に、口コミや紹介による新たな受注も見込めるため、リピート率とブランドイメージの向上につながります。

大事なセレモニーをともに創り上げるパートナーとしての姿勢が、同社の営業スタイルを支えています。

顧客セグメント

主な顧客セグメントとしては、葬儀社、生花店、結婚式場の三つが挙げられます。

葬儀社向けは生花祭壇の設営が中心で市場シェアも高く、安定した売上を生み出す基盤となっています。

生花店向けの卸売事業は市場シェア32.1パーセントと大きく、物流の最適化がビジネスの鍵を握っています。

ブライダル装花事業は市場シェアこそ小さいものの、専門的なデザイン力を武器に成長の余地が大きい分野です。

【理由】
なぜこのような顧客セグメント構成になったのかを振り返ると、創業時から葬儀向けの花祭壇で名を上げ、その流通網やデザイン技術を応用する形でブライダルや卸売分野に参入した経緯があります。

需要が安定しやすい葬儀分野で足場を固め、そこから周辺領域へ横展開していくことでリスクを分散しながら売上を拡大してきたことが、現状の顧客セグメントに結びついています。

収益の流れ

収益はサービス提供による売上が中心です。

具体的には生花祭壇の企画・設営費用やブライダル装花のデザイン料、生花卸売の取引額などが主な収益源となっています。

また、提携先との長期契約により一定の取引量が見込めるため、比較的安定したキャッシュフローを生み出しています。

【理由】
なぜこの収益構造なのかといえば、生花装飾はイベントごとの単発収益に見えますが、葬儀社や式場との連携によって常に一定の受注が見込めるからです。

さらに、卸売事業では他の業者では扱いが難しい大量の花材を一括で仕入れ、効率的に販売するスケールメリットを活かしています。

これにより、繁忙期と閑散期の差が大きい生花業界でも安定収益を確保する仕組みを作り上げているのです。

コスト構造

コストは生花の仕入れコストが大きな割合を占めています。

加えて、品質維持のための温度管理や輸送経費などの物流費、人件費も主要なコスト要素です。

特にデザイナーやフローリストなど専門知識を要するスタッフを多数抱えていることから、人件費が高めの水準となっています。

【理由】
なぜこのようなコスト構造になっているかというと、生花を扱ううえで品質を維持するためには、常に適切な環境と専門スキルを持つ人材が欠かせないからです。

また、全国的に拠点を広げているため、その分だけ輸送や在庫管理にかかるコストも増大します。

しかし、同社にとっては高品質を追求することで顧客満足度とリピート率を高める戦略が優先されており、コストをかけるだけの価値があると判断しています。

自己強化ループについて

自己強化ループは、生花祭壇事業を中心として拡大することで他の事業にも好影響をもたらす点に表れています。

葬儀用生花祭壇の受注が増えれば、同社の卸売事業において花材を大量に扱う需要が高まり、仕入れ規模の拡大によってコストダウンが期待できます。

それにより、生花卸売事業の利益率が高まるだけでなく、より幅広い花材をブライダル装花など他の事業に活用できるようになります。

この相乗効果を繰り返すことで、会社全体のスケールメリットが増し、さらなる売上増と高品質サービスの提供が可能になるのです。

さらに、ブランド力の向上によって新規の葬儀社や結婚式場との提携が進み、新たな顧客基盤の拡大につながります。

こうした好循環が自己強化ループとして機能することで、同社の長期的な成長戦略を支える重要なエンジンとなっているのです。

採用情報と株式情報

採用情報としては初任給や平均休日、採用倍率などの具体的な数値は公表されていませんが、専門的なデザイン力や流通ノウハウを持つ人材を積極的に求めている姿勢がうかがえます。

人材育成プログラムが充実していることから、未経験からでも花のプロフェッショナルを目指せる環境を整えている可能性があります。

株式情報は銘柄が3041Tで、1株当たり株価が412円となっています。

配当金に関する具体的な情報は公開されていないため、最新のIR資料やプレスリリースを随時チェックして投資判断に役立てることが大切です。

未来展望と注目ポイント

今後は物流コストや人件費の最適化を進めつつ、新規のブライダル装花市場を開拓してシェアを高めることが重要な課題になると考えられます。

特に結婚式の演出は近年、多様化が進み、花だけでなく照明や映像とのコラボレーションによる総合的なブライダルプロデュースが求められる傾向にあります。

その一環として、同社の高いデザイン力を最大限に活かし、新たなスタイルの装花や顧客の個性を反映したカスタマイズ提案を充実させることは大きな成長機会と言えます。

さらに、生花祭壇の強固な収益基盤を支えに、既存の卸売事業を拡張し、花の調達や流通においてより一層の効率化を実現できれば、利益率の改善と規模拡大の両立が期待できます。

その結果、自己強化ループを強化してブランド力を高め、新規市場にも積極的にアプローチすることで持続的な成長が見込まれるでしょう。

生花業界は競合が多い一方で、専門性とネットワークを持つ企業の勝ち筋が明確になりつつあるため、ビューティカダンホールディングスのビジネスモデルが今後どのように進化し、成長戦略を達成していくのか注目が集まっています。

コメント

タイトルとURLをコピーしました