企業概要と最近の業績
株式会社マンダム
当社は、男性向けの化粧品や整髪料を中心に製造・販売する化粧品メーカーです。
「ギャツビー」や「ルシード」といったブランドで広く知られています。
事業の中心は、ヘアスタイリング剤、フェイスケア、ボディケアなどのメンズコスメティック事業です。
また、女性向けの化粧品事業や、海外での事業展開も積極的に行っています。
アジア諸国を中心に高いブランド認知度を誇り、幅広い世代に向けた製品を提供しています。
2026年3月期第1四半期の決算では、売上高が166億6,300万円となり、前年の同じ時期に比べて1.0%の増加となりました。
営業利益は1億6,500万円の損失（前年同期は2億600万円の損失）、経常利益は3億3,200万円（前年同期は600万円の損失）でした。
インドネシアでの販売が好調に推移し増収を確保したものの、国内事業の回復の遅れなどから営業損失が継続しました。
一方で、為替差益の発生などにより、経常利益は黒字に転換しています。
価値提案
株式会社マンダムの価値提案は男性が日々の身だしなみを手軽に整えられる高品質な化粧品を提供する点にあります
ギャツビーなどのブランドは洗練されたデザインと多様なラインナップを通じて若年層からミドル層まで幅広いニーズに応えてきました
この企業が重視しているのは肌や髪に配慮した安心安全な処方と使いやすさであり男性特有の悩みを解決する商品開発に力を入れています
【理由】
こうした背景には日常的に使いやすいケア商品がまだまだ少なかった男性向け市場の可能性が大きかったことがあり研究開発段階から使い心地や香りを徹底的にテストし消費者の声を細かく取り入れています
その結果高いブランドロイヤルティを築くことに成功しリピーターの増加にもつながっているのです
主要活動
マンダムは安定した商品開発と国内外での販路拡大に注力しています
まず自社の研究開発部門による製品改良や新商品の企画開発が企業活動の核となります
ここでは市場調査や消費者アンケートを活用して新しいニーズを発掘し製品に反映しています
さらに広告宣伝や販売促進イベントなどのプロモーション活動を積極的に実施しブランドを認知拡大させていることも特徴です
【理由】
なぜこうした活動を行うのかというと男性化粧品市場はライフスタイルの変化や価値観の多様化によって成長余地が大きく新しいスタイリング剤や肌ケアアイテムなど消費者の目を引く商品の投入が欠かせないからです
このように絶えず新しいアイデアを形にすることで顧客を飽きさせず安定的な売上に貢献しているのです
リソース
この企業には自社工場と研究開発チームが存在し社内に製造から品質管理までを一貫して行う体制が整っています
ブランド知名度が高いことも貴重なリソースでありギャツビーやルシードといえばマンダムというイメージが強いのは長年のCMや店頭プロモーションによる積み重ねが背景にあります
こうしたブランド力は新商品投入時の拡散にも威力を発揮し販売初期から一定の認知を確保できます
【理由】
なぜこのようにリソースを強化してきたのかというと競合他社と差別化を図る上で研究開発力や安定した生産体制は欠かせずさらに顧客との信頼関係を築くためにも自社主導での品質管理が重要だからです
結果として高い品質と安心安全な製品づくりが多くのユーザーを惹きつけています
パートナー
マンダムは原材料供給業者や販売代理店さらには流通大手と連携しながら市場全体をカバーしています
原材料の安定確保はコスト抑制にもつながるため信頼できる業者との継続的な取引を続けています
また全国規模のドラッグストアやスーパーチェーンとの協業によって幅広い販売ネットワークを構築し消費者が手に取りやすい状況を作っているのです
【理由】
なぜパートナーを重視するのかというと化粧品は季節性や流行にも左右されやすく安定供給とタイムリーな販促が求められるためです
互いの強みを活かしながら市場動向に柔軟に対応することでブランド力と売上の維持向上を実現しています
チャンネル
マンダムが製品を届けるチャンネルはドラッグストアやスーパーなどの実店舗とオンラインショップなど多岐にわたっています
店頭でのディスプレイやテスター設置により商品の使用感や特徴を直感的に理解してもらいやすく全国各地で消費者が気軽に購入できる環境を整備しています
また近年はECサイトを活用することで忙しいビジネスパーソンや遠方の利用者にもアプローチを広げています
【理由】
なぜ複数のチャンネルを使うかというと消費者の購買行動が多様化しており実際に商品を試したい人もいればネットで手軽に入手したい人もいるためです
どちらにも対応可能な販売体制を持つことで売上を着実に伸ばしやすくなっています
顧客との関係
マンダムはCMやSNSを通じてブランド認知度を高めるだけでなくキャンペーンやプレゼント企画などでファンとの交流を重視しています
これにより顧客が商品を試す機会や企業に親しみを感じる場を提供し再購入につなげるという循環を生み出しています
【理由】
なぜこうした関係を築くことに力を入れているかというと男性化粧品という分野はまだまだ新しいニーズが生まれやすく製品に対する率直な意見を得ることで改良と宣伝を同時に進められるからです
口コミやSNSでの情報発信が増えるとさらに新規顧客を呼び込みやすくなるという好循環を狙っている点も大きいでしょう
顧客セグメント
この企業が主にターゲットとしているのは20代から40代の男性層です
働き盛りで身だしなみに気を配る人が増えている一方で既存の化粧品ブランドでは満足できないニーズをくみ取り多彩な製品を展開しています
【理由】
なぜこのセグメントを重要視するのかというと若年層は流行に敏感で新製品への興味が高い一方ビジネスパーソンはスーツ姿に合う清潔感を保ちたいという需要が強く安定したリピートが期待できるからです
マンダムはこれらの層に向けてCM戦略やSNS活用を効果的に行いブランドロイヤルティを育む努力を続けています
収益の流れ
マンダムの収益は基本的に製品の販売によって得られます
複数のブランドラインを有するためヘアスタイリング剤や洗顔料ボディケアなど幅広い分野から売上が発生するのが強みです
【理由】
なぜこの収益構造を重視しているかというと男性化粧品という成長市場でブランドごとの特徴を活かしておけば一時的な流行や季節性に左右されにくく継続的に売上を確保できるからです
また季節キャンペーンや限定品を投入することで一時的な売上上乗せを狙うことも可能で多面的な収益源を持つことが企業の安定経営につながっています
コスト構造
マンダムのコスト構造は製品の製造原価や研究開発費マーケティング費用などが中心です
特に安心安全な品質を保つための原材料調達コストと他社に負けない宣伝を行うための広告宣伝費が大きな割合を占めています
【理由】
なぜこうしたコストがかかるのかというとユーザーにとって化粧品は肌や髪に直接触れるものであり一定の品質基準を超えていなければ信頼を得にくいからです
またライバルも多い市場のためブランドをしっかりアピールしなければ埋もれてしまう可能性があるため宣伝への投資が欠かせません
こうしたコストを抑えすぎると品質や認知度が落ちるため適正なバランスを取りながら利益を確保する経営手腕が求められています
自己強化ループの重要性
マンダムでは新製品の投入ごとに市場やユーザーからのフィードバックを収集しそれをもとに改良や次なる製品開発へつなげています
例えばギャツビーシリーズで得られた使用感や香りへの意見を素早く商品ラインへ反映することでリピーターを増やし口コミで新規のファンを呼び込む好循環を実現してきました
なぜこのような自己強化ループが働く理由は男性化粧品がまだまだ成長し得る市場だという点とユーザーが日々の髪型や肌のコンディションに合わせて製品を選ぶ傾向が強いからです
つまり変化するニーズを素早く捉え品質の改善や新製品のアイデアへ取り込むことでブランド力を高め続けることができます
マンダムの成長戦略を見るうえでもこの柔軟なフィードバックループは今後のIR資料などでも注目される要素といえるでしょう
採用情報
初任給は修士了が25万4千100円大学卒が24万2千300円短大や高専卒が20万6千900円となっており新卒者にも魅力的な水準といえます
平均年間休日は125日でワークライフバランスを重視する社会人にとって魅力的です
採用倍率については非公開ですが化粧品業界や新しいアイデアを生かしたい方にとって挑戦しがいのある職場だといえそうです
株式情報
株式会社マンダムの銘柄は4917で2025年3月期の配当予想は1株あたり40円となっています
株価は2025年2月7日時点で1株あたり1218円で推移しており化粧品業界の中でも男性向けに特化した企業として投資家から注目を集める可能性があります
安定した配当方針と今後の市場拡大が期待されている点も魅力です
未来展望と注目ポイント
今後のマンダムは海外展開の強化や女性向け商品の拡充など新たな顧客層を狙った戦略を打ち出す可能性があります
特にアジア市場は若年層の人口が多く日系化粧品のクオリティに対する需要が高いためさらなる売上成長のチャンスが広がるでしょう
すでにブランド認知度の高いギャツビーなどを軸にしてローカライズした商品やプロモーションを行えば海外での存在感をさらに高めることが期待できます
また研究開発費を投じて新素材を活かした製品や環境に優しいパッケージ開発に取り組むことも次世代の消費者の心をつかむうえで重要です
国内では利益率を改善するためのコスト管理と新製品投入との両立がポイントとなりそうです
IR資料を確認すると今後の成長戦略では既存ブランドの強化に加えて新規市場へアプローチする計画も示唆されているため安定と成長のバランスをどう取るか注目が集まっています
ビジネスモデルの特徴を活かし自己強化ループを回し続ければ長期的な発展が見込める企業といえるでしょう
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