企業概要と最近の業績
株式会社鳥取銀行
鳥取県鳥取市に本店を置く、鳥取県内を主要な営業基盤とする地方銀行です。
「地域社会の発展に貢献する」ことを経営理念に掲げ、「とりぎん」の愛称で地域から親しまれています。
鳥取県内を中心に島根県や岡山県、兵庫県にも店舗網を展開し、地元の中小企業や個人のお客様に密着した金融サービスを提供しています。
預金や貸出といった銀行業務を中核としながら、お客様の多様なニーズに応えるため、コンサルティング機能の強化に力を入れています。
地域の持続的な成長をサポートするため、事業承継支援やビジネスマッチングなどにも積極的に取り組んでいます。
2026年3月期の第1四半期の連結業績は、経常収益が前年の同じ時期に比べて26.8%増の73億3,800万円となりました。
貸出金利息が増加したことなどにより、経常利益は55.0%増の15億9,800万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は58.6%増の11億1,300万円と、大幅な増益を達成しました。
企業の設備投資意欲などを背景に事業性貸出が順調に推移したほか、顧客の資産形成ニーズに対するコンサルティング営業を強化した結果、投資信託などの販売も好調でした。
価値提案
鳥取銀行の価値提案は、地域社会との強固な結びつきを通じて顧客に安心と成長機会を提供することにあります。
とりわけ鳥取県という比較的経済規模の小さい地域での活動を強みとし、一人ひとりのお客さまや企業をきめ細かくサポートしてきました。
これによって地域内での信頼が高まり、預金や融資だけではなくコンサルティング依頼も増えるという好循環が生まれています。
【理由】
なぜそうなったのかという背景には、地域の企業や個人に寄り添う姿勢が長く浸透していることが挙げられます。
銀行でありながら経営相談や事業計画策定などに深く関わり、単なるお金の貸し借りにとどまらない包括的なサービス提供を目指してきたからです。
これにより「地域経済と一体となって成長する」というビジョンが実現し、他の大手金融機関にはない強みとして評価されてきました。
今後も地域の課題解決と成長支援を大事にしつつ、新技術やデジタル化など新たな取り組みによって価値提案を広げていくことが重要になっています。
主要活動
主要活動としては、個人や企業向けの融資、預金の受け入れ、各種コンサルティングサービス、そしてATMやオンラインバンキングを活用した決済サービスなどが挙げられます。
特に融資業務は地域経済を下支えする重要な活動で、地元企業の設備投資や運転資金、個人の住宅ローンや消費し付けなど幅広いニーズに応えています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、鳥取県内での資金ニーズをしっかりと把握できる地域密着型の体制を築いてきたためです。
地元の課題や産業構造を熟知している銀行担当者が、多面的なサポートを提供できることが競争力につながっています。
一方でATM手数料をはじめとした手数料ビジネスは業績に大きく貢献しているため、これをどのように維持・発展させるかが重要です。
また近年では、店舗を訪れにくい遠方の顧客や若年層向けにオンラインサービスを拡充することも重要な活動となり、利便性の高いサービスで顧客接点を保ち続ける施策が進められています。
リソース
リソースとしてまず挙げられるのは、地域に根ざした店舗網とそこで働く人材です。
各支店の行員は地元事情に通じ、顧客と信頼関係を築きながら金融相談やコンサルティングを行っています。
この人的ネットワークが銀行のサービス価値を高める重要な資産になっているのです。
【理由】
なぜそうなったのかという点に関しては、やはり歴史ある地方銀行としての信頼と、地域で育まれてきた人々のつながりを最大限に活かしてきた結果といえます。
さらに近年はITシステムやオンラインバンキングの基盤も大切なリソースになっており、顧客がいつでもどこでも金融サービスを利用できる環境整備に力を入れています。
これらのリソースを有効活用するために、デジタル化を見据えた人材育成やシステム投資も積極的に実施しており、IT分野に強い行員を採用・育成する取り組みが進められている点も見逃せません。
パートナー
鳥取銀行が連携するパートナーには、地元企業や自治体、他の金融機関などが含まれます。
地域のイベントや商工会議所、観光関連団体とも連携し、地元の産業や観光資源を活性化するプロジェクトへの協力を積極的に行っています。
【理由】
なぜそうなったのかについては、銀行として地域経済を支え、地元の発展に貢献する使命感が強いからです。
地方創生が叫ばれる昨今、自治体と連携した地域振興策や、他行との協業によるシステム共同開発なども進んでおり、地方銀行同士で知見を共有することでコスト削減やサービス改善を図る動きが活発化しています。
こうしたパートナーとの協働により、単にお金を融資するだけではなく、地域を盛り上げるための中長期的な施策を展開できる点が特徴です。
今後はデジタルサービス領域でも多様な企業と協力関係を結ぶ可能性が高く、新しい成長領域を開拓するカギにもなっています。
チャンネル
鳥取銀行が顧客と接点を持つチャンネルには、支店やATM、オンラインバンキング、コールセンターなどが存在します。
支店は地域密着の要であり、行員が直接顔を合わせて相談に応じるスタイルが地元の顧客に根強く支持されています。
一方でATMは利便性の高い取引手段として収益源にもなっており、今後どのように維持拡大を図るかが課題です。
【理由】
なぜそうなったのかは、やはり地方においても日常の金融取引が欠かせず、地理的な制約をカバーするためにATMが重宝されるからです。
さらに近年ではオンラインバンキングの利用者が増加し、自宅やスマートフォンからの手続きが可能になりました。
これにより若い世代や遠方の顧客にもアプローチが広がっています。
今後は店舗の在り方が見直される流れの中で、店舗とオンラインをうまく組み合わせながらチャンネル戦略を最適化していくことが、銀行全体の成長に直結すると考えられます。
顧客との関係
顧客との関係は、対面でのきめ細かな相談対応がベースになっています。
地域の企業や個人に深く入り込み、融資だけでなく資金計画や経営改善、ライフプランなど多様なサポートを行うことで強い絆を築いてきました。
【理由】
なぜそうなったのかについては、地方銀行として地元密着型の姿勢を早くから貫き、地域のニーズを捉えた金融サービスを提供してきたからです。
その結果、多くの顧客が困りごとを相談しやすい存在として鳥取銀行を位置づけるようになりました。
さらにオンラインバンキングや電話相談を活用することで時間や場所の制限を減らし、幅広い年代の顧客とのつながりを強化しています。
将来的にはデジタルツールによる顧客情報の分析やリスク管理を進め、さらにパーソナライズされた提案を行うことで、地域を超えた新規顧客開拓の可能性も見込まれます。
顧客セグメント
主な顧客セグメントとしては、個人顧客と地域の中小企業、そして自治体などが挙げられます。
個人向けには住宅ローンや教育ローン、各種貯蓄商品などを提案し、中小企業向けには設備投資や事業拡大のための融資を行っています。
さらに自治体との連携も進めることで、公共事業や地域振興プロジェクトの資金調達を支えています。
【理由】
なぜそうなったのかは、地方銀行として地域における多様な金融ニーズを一手に担う立場であり、地元の経済基盤を支える役割を負っているからです。
鳥取県は人口規模が大きくないため、地元企業や自治体とのつながりを強化することで銀行全体の安定を保ち、なおかつ中長期的な成長をめざしています。
このような顧客セグメントに寄り添う形で、資金繰りの支援から経営アドバイスまで幅広いサービスを展開し、地域経済の発展に寄与している点が特徴となっています。
収益の流れ
収益の流れとしては、融資利息や各種手数料収入、コンサルティングフィーなどが中心になります。
融資利息は企業や個人への貸し付けから得るもので、銀行にとって大きな柱の一つです。
一方でATM手数料収入の割合がきわめて高いことが鳥取銀行の特徴であり、これは顧客の利便性を確保するためのATM網が地域で広く利用されているためです。
【理由】
なぜそうなったのかについては、県内の交通事情や他行との提携状況、観光客やビジネス客の需要など様々な要因が考えられます。
さらに、企業や自治体向けに提供するコンサルティングサービスも一定の収益をもたらしており、事業計画策定や経営改善などの分野で強みを発揮しています。
今後はデジタルサービスの強化や投資商品など新たな分野に進出することで収益源を多様化し、地域のニーズに合わせながら安定成長を図る姿勢が重要とされています。
コスト構造
コスト構造としては、人件費やシステム維持費、店舗運営費などが主な要素です。
地域密着型であるため、各地に支店やATMを配備する必要があり、一定の固定費が発生します。
【理由】
なぜそうなったのかは、やはり顧客との直接的な接触を重視してきた歴史的背景があり、地元住民にとって利用しやすい店舗網を維持することが優先されてきたからです。
しかしながら、デジタル化や人口減少の影響を受け、近年は店舗の合理化やシステムの効率化が課題となっています。
オンラインバンキングやモバイルアプリを活用することで、店舗に来店しなくても多くのサービスが利用できるようになり、結果的にコスト削減につながる可能性があります。
人材の配置も含め、新しいサービス分野に合わせた柔軟なコストマネジメントを行うことが、これからの地方銀行に求められる大きなテーマと言えます。
自己強化ループ
鳥取銀行が地域で成長し続けられる背景には、自己強化ループともいえる正のフィードバックが存在します。
具体的には、まず地元企業への融資やコンサルティングを積極的に行うことで、企業が成長し地域経済が活発になります。
経済が活性化すれば個人消費や投資意欲が高まり、結果として銀行に対する資金ニーズも増加し、預金や融資残高も拡大します。
これは銀行にとっての収益増につながり、さらに新たなサービス開発や地域支援活動に資金を投じることが可能となります。
こうした循環が継続されることで、銀行と地域社会が互いに利益を得られる関係が築かれているのです。
またATM網やオンラインサービスを充実させることによって顧客満足度が高まり、新規顧客の獲得や既存顧客の取引拡大が進むというループも形成されています。
このような好循環は地方銀行としての存在意義を高める要因でもあり、鳥取銀行を支える大きな柱となっています。
採用情報
鳥取銀行では、若い世代にも金融サービスの幅広さや地域との連携を学んでもらいたいという考えから、採用に力を入れています。
初任給や平均休日、採用倍率などの具体的な数値は公表されていませんが、地方銀行としては比較的安定した待遇を提供する傾向にあります。
特に地域貢献への強い思いを持つ人材や、新しいサービスを開発しようという意欲的な人材を求めており、面接や説明会でもその姿勢が色濃く表れています。
金融の専門知識だけでなく、コンサルティングやIT分野など多様なバックグラウンドを持った人材が活躍できる環境が整っているのも魅力です。
株式情報
鳥取銀行の株式は証券コード8383で上場しており、株式市場では地方銀行セクターの一角として注目されることがあります。
配当金や一株当たり株価は経済状況や業績に応じて変動するため、常に最新の株価情報やIR資料を確認することが必要です。
地方銀行銘柄としては安定感を重視する投資家からの支持もあり、地域経済との連動性が高い面が投資検討のポイントになっています。
定期的に発表される決算や経営計画の内容も投資家にとって大切な判断材料となり、今後の収益源多様化や成長戦略の具体策がどのように示されるかが注目されます。
未来展望と注目ポイント
今後の鳥取銀行は、これまで培ってきた地域密着の強みを土台に、さらに新しいサービス領域に挑戦していくことが期待されています。
特にデジタル化の波が金融業界全体を変化させている中、オンラインサービスの拡充やフィンテック企業との連携など、多様な可能性を探る余地は大きいです。
今やスマホひとつで様々な金融取引が完結する時代に入り、地方銀行である鳥取銀行も顧客接点を拡大し、より迅速で柔軟な対応を目指して動いています。
さらに、人口減少という地域特有の課題に対しては、地元企業や自治体と協力することで雇用創出や新産業の育成を後押しし、長期的な経済の活性化を担う存在となる可能性があります。
こうした取り組みによって、融資以外の収益源を増やし、ATM手数料に偏った構造を改善する動きにもつながるでしょう。
魅力的な成長戦略を打ち出せば、投資家や新しい人材からの注目度も高まり、銀行としてのブランド力もさらに向上していくと考えられます。
地方の金融機関だからこそできる細やかなサービスと、新しい技術への適応力をうまく組み合わせることで、今後の鳥取銀行がどのような発展を見せるのか大いに注目したいところです。
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