株式会社ハイデイ日高の業績概要
株式会社ハイデイ日高は首都圏を中心に中華料理チェーンを展開し、リーズナブルな価格と多彩なメニューで幅広い層から支持を集めています。2025年2月期第3四半期では、売上高が409億6400万円を記録し、前年同期比で13.5パーセントの増収となりました。営業利益も40億4300万円に達し、こちらも前年同期比11.0パーセントの伸びを示しています。2024年5月に実施した価格改定による客単価の上昇と、各種キャンペーンによる客数増加が同時に進んだことが大きな要因です。さらに、生ビール祭やサワー祭といったイベントの成功や、一部店舗での営業時間延長による深夜需要の取り込みも高い効果を生み出しました。こうした取り組みにより、既存店の収益力が強化され、食材費や人件費といったコスト上昇プレッシャーを吸収しつつ堅調な経営を継続しています。今後もキャンペーンや立地戦略を組み合わせながら、さらなる成長を目指す姿勢が注目されています。IR資料などを確認すると、同社は継続的な出店だけでなく、既存店の改装やサービス向上にも投資を行いながら、安定した顧客基盤を築く成長戦略を進めていることがわかります。
ビジネスモデルの9つの要素
価値提案
- 手頃な価格で種類豊富な中華料理を楽しめる環境を提供していること
なぜそうなったのか
株式会社ハイデイ日高は、首都圏の駅前という高い集客力を生かすために、幅広い年齢層が気軽に利用できる価格帯を設定しました。こうすることで昼食だけでなく、仕事帰りの一杯や深夜の軽食まで多様なニーズに応えられます。リーズナブルな価格に加え、ラーメンや餃子、ご飯もの、アルコール類など豊富なメニューをそろえることで、顧客の「安くて早い」だけでなく「いろいろ食べられる」という欲求を満たすことを重視しています。また、コスト高騰の時代でも企業努力による原価管理を徹底し、必要最低限の値上げに抑えることで、競合店との差別化を図りながら高いリピート率を維持しやすい体制を構築しています。こうした取り組みを重ねることで、同社は「安くておいしい中華料理」という価値を市場に強く訴求し続けているのです。
主要活動
- 店舗運営、メニュー開発、マーケティング戦略、キャンペーン企画など
なぜそうなったのか
外食産業は立地とメニューの質が重要ですが、同社は首都圏という人口密集地に集中して店舗を展開し、駅前の人通りが多い場所での営業を主力としています。メニューは定番のラーメンや餃子に加え、冷凍生餃子を家庭に持ち帰れる取り組みを進めるなど、多様なシーンに対応できる開発を意識してきました。また、生ビール祭やサワー祭をはじめとするキャンペーンによって定期的に集客を高め、客足を絶やさない工夫を行っています。これらの活動を継続するために、立地開発担当が駅前物件の情報収集を行い、メニュー開発担当が流行やコスト、顧客層のニーズを踏まえた新商品を提案します。こうして各部署が連携しながら絶えず改善を繰り返す仕組みが主要活動の根幹として機能しているのです。
リソース
- 駅前立地の店舗網、自社セントラルキッチン、熟練のスタッフなど
なぜそうなったのか
首都圏駅前物件の確保は家賃や初期投資コストが高くなりがちですが、人通りの多い場所で効率よく集客できる点が同社にとって大きな強みとなっています。自社セントラルキッチンを保有することで、食材の仕入れから調理の下準備までを一括管理し、一定の品質とコストコントロールを実現しています。さらに、マニュアル化されたオペレーションだけでなく、豊富な経験を持つスタッフが現場で柔軟に対応することで、店舗ごとの特徴や顧客ニーズに合わせたサービス提供が可能になります。これらのリソースが安定供給と品質保持を支え、駅前という激戦区でも高い競争力を発揮できる体制につながっているのです。
パートナー
- 食材供給業者、物流業者、広告代理店などとの連携
なぜそうなったのか
多店舗展開する飲食チェーンにとって、原材料の安定確保と効率的な物流は欠かせません。株式会社ハイデイ日高は各店舗へ迅速かつ安定的に食材を供給できるパートナー企業と長期的な関係を築き、相互信頼を育むことで適正価格で良質な商品を仕入れる体制を整えています。また、テレビCMよりもコストを抑えつつ地域密着型の集客を行うために、チラシや店頭ポスターなどの広告出稿に強い広告代理店と協力し、新商品やキャンペーンを効果的に発信しています。こうした外部パートナーとの協力関係が、同社の安定経営と新たな取り組みを後押ししているといえます。
チャンネル
- 直営店舗、テイクアウト、デリバリーなど
なぜそうなったのか
中華料理チェーンとして外食需要を狙うだけでなく、近年はテイクアウトやデリバリーといった非接触型の利用ニーズが拡大しているため、これらの販売チャンネルを強化しています。特に冷凍生餃子の値引きキャンペーンは「家でも気軽に日高屋の味を楽しみたい」という需要に応える施策として成功しました。店内でゆっくり食事をする顧客もいれば、仕事帰りや在宅需要に合わせてテイクアウトを利用する顧客も増加していることから、複数のチャンネルを用意することで顧客のライフスタイルに応じたサービス提供が可能になっています。こうして店舗運営だけに頼らない売上構造を構築することが、安定的な成長の鍵になっているのです。
顧客との関係
- リピーターの獲得を狙うキャンペーンやプロモーション
なぜそうなったのか
日々の食事だけでなく、仕事終わりの一杯やサクッと食べたいときに「いつでも行ける店」として思い浮かべてもらうことが重要です。生ビール祭やサワー祭のような期間限定イベントは、価格だけでなく楽しみや話題性を提供し、顧客を飽きさせない工夫として機能します。また、日常的に利用する店ほど「今日は何を食べようか」と迷わずに足を運びやすくなるため、飽きさせないための新メニュー投入や接客向上を絶えず行う必要があります。これにより、一度来店した人が再び足を運ぶリピーターとなり、口コミやSNSで情報が広がっていく好循環が生まれています。
顧客セグメント
- 首都圏在住の幅広い年齢層
なぜそうなったのか
同社の店舗は主に首都圏の駅前に集中しているため、学生からビジネスパーソンまで非常に広いターゲット層を抱えています。立地上、忙しいビジネスマンが短時間で食事を済ませたい時や、学校帰りの学生がお小遣いで利用しやすい価格帯が受け入れられやすいのです。さらに、夜の需要では、リーズナブルにお酒やおつまみを楽しめる場としても認識されており、老若男女問わず利用が続いています。駅前という場所柄、来店のハードルが低いことと、多彩なメニュー展開が組み合わさることで、特定の年齢層や客層に偏ることなく、広範な顧客セグメントを獲得することに成功しています。
収益の流れ
- 店内飲食売上、テイクアウト売上
なぜそうなったのか
外食チェーンとしてのメイン収益は店内飲食ですが、最近は持ち帰りニーズや在宅ワークの拡大に伴うテイクアウト需要が顕著に増加しています。特に冷凍生餃子の販売は、家庭で簡単に調理できる利便性と、店舗の味がそのまま家でも楽しめるという魅力によって、高い売上貢献を果たしています。こうした複数の収益源を確保することで、景気変動や社会情勢の影響を一局集中で受けにくく、安定した経営を続けやすくなっています。また、短時間客やアルコール需要にも対応できる柔軟なメニュー構成が、売上の底上げに寄与している点も見逃せません。
コスト構造
- 食材費、人件費、店舗賃貸費用、広告宣伝費
なぜそうなったのか
首都圏の駅前という好立地に出店しているため、家賃と人件費はどうしても高止まりしやすい傾向にあります。しかし、集客効率の高さによって、これらのコストを上回る売上を確保できる可能性がある点がメリットです。また、同社は自社セントラルキッチンの活用や大量仕入れによるスケールメリットを生かし、食材費をできるだけ抑える工夫を続けています。キャンペーンの広告宣伝費は必要最低限にコントロールしながらも効果を最大化するように工夫しており、媒体の選定やプロモーションのタイミングを慎重に検討することでコストを回収しやすい仕組みを作り上げています。
自己強化ループや採用情報と株式情報
自己強化ループについては、キャンペーンや営業時間延長によって増えた客数から得られる収益を新店舗展開や既存店改装、さらにはメニュー開発に再投資する流れが挙げられます。この循環が上手く回るほど、店舗の魅力が高まり、新規顧客の獲得やリピーターの確保につながりやすくなります。一方で、駅前立地の拡大や人件費の増加は大きなコスト要因にもなるため、費用対効果を見ながらのバランス取りが重要です。最終的に集客アップが利益を生み出し、その利益をさらに成長のために投資することで、長期的に企業価値を高めていく構造が同社の特徴と言えます。このように、ビジネスモデルのどの要素もうまく絡み合うことで、自己強化ループが完成し、安定した成長を目指せる点が大きな魅力です。
採用情報では、大学卒や大学院卒の初任給が月給265000円となっており、年間休日は111日を確保しています。採用倍率は公表されていませんが、首都圏中心に店舗数を拡大している企業であるため、新規出店分の人材確保を進める必要があり、外食チェーンのなかでもスタッフ育成への取り組みは活発です。店舗勤務からスタートしながら、本社部門やメニュー開発など多様なキャリアパスを用意しているところもポイントです。
株式情報については、銘柄コードが7611となっており、配当金や1株当たりの株価は市場動向や会社のIR資料などで随時更新されています。飲食業界の中でも価格競争が激しい領域に属するものの、駅前立地の強みや安定したリピーターに支えられていることから、景気の変動にもある程度対応できる体質を持っていると評価されています。
成長戦略に向けた未来展望と注目ポイント
株式会社ハイデイ日高はこれまで培ってきた首都圏駅前戦略と豊富なメニューを活かし、さらなる地域密着と新規顧客の獲得を同時に狙っています。既存店の収益力を高めるために、一部店舗の深夜帯営業を強化し、ビジネスマンや夜間需要を取り込む取り組みを進める可能性もあります。また、テイクアウトやデリバリーの拡大は引き続き成長余地があるため、オンラインで注文しやすい仕組みや冷凍生餃子のブランド力向上に注力することが期待されます。コスト面では、食材価格の上昇や人件費の高止まりが今後も続くことが見込まれるため、安定的な調達と効率的な人員配置がカギとなるでしょう。さらに、新たなメニュー開発や店舗リニューアルへの投資をバランスよく進めることで、長期的なブランド力を高めていく戦略が求められます。今後は都心部だけでなく、近郊エリアへの出店強化や地元イベントとの連携など、地域ごとの特性を活かした新しいサービスが生まれる可能性も高いです。こうした取り組みが成功すれば、駅前ブランドの強化と多様なビジネスモデルの展開につながり、一段と高い成長ステージへ進むことが期待されます。競合が多い外食産業の中で、日常使いと楽しさの両面をしっかりと提供し続ける企業として、今後も注目を集めていくでしょう。
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