企業概要と最近の業績
株式会社ダイイチ
当社は、北海道の帯広市に本社を置き、道東・道央エリアを中心に展開するスーパーマーケットチェーンです。
「鮮度・おいしさ・感動」を追求し、地域で採れた新鮮な食材を提供することに力を入れています。
セブン＆アイ・ホールディングスの一員として、プライベートブランド「セブンプレミアム」の商品も取り扱っています。
地域のお客様の毎日の食生活を豊かにすることを目指し、地域に根ざしたお店づくりを行っています。
2025年8月8日に発表された2025年9月期第3四半期の決算によると、営業収益は481億7,100万円で、前年の同じ時期に比べて6.0%増加しました。
営業利益は15億2,500万円で、前年同期比で51.2%の大幅な増加となりました。
経常利益は15億7,000万円（前年同期比47.0%増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は10億2,300万円（前年同期比51.1%増）と、大幅な増収増益を達成しています。
節約志向の高まりを背景に、お買い得なプライベートブランド商品の販売が好調だったことに加え、経費の効率的なコントロールが進んだことが業績を押し上げたと報告されています。
価値提案
株式会社ダイイチの価値提案は、新鮮で高品質な商品を適正な価格で地域の人々に届けることです。
地元生産者から直接仕入れることで旬の食材や鮮魚などを鮮度が落ちる前に店頭に並べ、来店客が安心して手に取れる環境を整えています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、北海道内の豊富な農産物や海産物を最大限に活かすためには、生産者との信頼関係が欠かせないからです。
生産地との距離を短くし、輸送時間を減らすことで、商品が持つ本来の魅力をより引き立てることができます。
こうしたこだわりは買い物客からの評判も高く、地域住民から支持されやすい土台を築いています。
さらに鮮度と品質に敏感な消費者が多い北海道ならではのニーズを汲み取り、地域に根ざした店舗として存在感を高めているのです。
主要活動
同社の主要活動は、良質な商品を確保する仕入れ業務と、それを魅力的に販売する店舗運営です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、地元の食材を安定的に供給するためには、生産スケジュールや収穫量などを細かく把握し、タイミングを逃さずに仕入れる必要があるからです。
店舗運営においては、お客さまの目線で売り場を作り上げ、季節ごとに変わる消費動向や地元行事に合わせたキャンペーンを実施します。
こうした取り組みによって売り場が常に新鮮な印象を保ち、何度訪れても楽しいという感覚を与えることにつながっています。
結果として、お客さまとのコミュニケーションが活発化し、店舗スタッフも生産者の努力をしっかり伝えることで、「北海道の食材を守り育てたい」という思いが共有されやすくなっています。
リソース
同社のリソースとしては、北海道各地に展開する店舗と物流センター、それを運営する従業員が挙げられます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、新鮮な食材を逃さず素早く店頭に届けるためには、広いエリアをカバーできる独自の物流ネットワークと、人材育成によって得られる現場力が不可欠だからです。
物流センターでは温度管理や在庫管理を徹底することで、品質を損なわずに店舗へ出荷できます。
さらに、従業員には地元に密着したサービスマインドが浸透しており、地産地消の魅力や旬の食材に関する知識を顧客に伝えることができるのも強みです。
こうした社内リソースを積み重ねることで、北海道という地域性を活かしたビジネスモデルがより一層強化されています。
パートナー
北海道の生産者や卸売業者、物流企業が同社の主要パートナーです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、地域に根ざした店舗運営を行ううえで、地元の農家や漁業関係者との協力関係が欠かせないからです。
現場でどのような作物が育てられているか、どの時期に収穫量が増えるのかなどを随時把握することで、より新鮮な状態で仕入れが可能になります。
生産者の側も、大手流通に比べると細やかな要望に応えてもらえるメリットがあるため、双方にとってWin-Winの関係を構築できるのが特徴です。
物流企業との連携も強化されており、遠方の店舗への配送や在庫補充を迅速に行える体制を整えています。
こうしたパートナーシップが、地元に密着した経営を続ける同社の活動を力強く支えています。
チャンネル
株式会社ダイイチの主なチャンネルは店舗販売です。
折り込みチラシや公式ウェブサイトを活用して特売情報やセールの案内を行い、地域住民にアピールしています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、スーパーマーケットの利用者の多くが店頭で実物を確かめながら買い物をしたいと考える傾向が根強いからです。
特に生鮮食料品に関しては、「実際に見て選びたい」というニーズが高く、店舗に足を運んでもらう仕組みを大切にしています。
また、公式サイトやSNSなどデジタルメディアを使い、店舗のイベント情報や旬の食材レシピなどを発信しているため、若年層にも親しみやすいアプローチが可能になっています。
顧客との関係
対面販売を中心とする同社では、スタッフの接客力やポイントカード制度が顧客との関係を深めるうえで重要です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、道内各地域で暮らす人々と直接コミュニケーションを取りながら、ニーズや困りごとを吸い上げることが重要だからです。
店舗でスタッフに気軽に声をかけられる雰囲気をつくることで、来店客は買い物の不安や疑問を気軽に相談できます。
また、イベント開催や地域行事への参加など、コミュニティ活動を通じて信頼関係を築き上げています。
こうした取り組みが、日常的に買い物をする場として同社を選び続ける理由につながっており、地域に溶け込む企業姿勢が高く評価されています。
顧客セグメント
顧客セグメントとしては、北海道全域の幅広い年齢層が主な対象ですが、特に地元住民が大半を占めます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、店舗が住宅地や商業エリアに密着して立地しており、毎日の食材を手軽に入手したいという消費者にとって便利な存在だからです。
子育て世代から高齢者まで、さまざまなライフスタイルを持つ人々が安心して利用できるように、取り扱う商品ジャンルやサービスを充実させています。
結果として、地域内でのブランド力が高まり、「日常生活に欠かせないお店」として支持されやすい下地ができあがっています。
収益の流れ
同社の収益の流れは商品販売が中心です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、スーパーマーケットの基本的な収益モデルは、来店客が必要とする食品や日用品を継続して購入してくれることで売上が積み上がる構造だからです。
生鮮品や加工食品など、頻繁に消費される商品を多く取り揃えることで、地域の人々のリピート利用を引き出しています。
こうした日常需要の高い商品を扱う強みが安定した収益に結びつき、営業利益や当期純利益を押し上げる要因ともなっています。
店舗数や客単価の上昇が連動すると、さらなる売上拡大につながる点も見逃せません。
コスト構造
同社のコスト構造では、商品仕入れコストをはじめ、人件費や物流費、店舗維持費などが大きな割合を占めます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、新鮮な食材を定期的に仕入れ、適切な在庫管理を行うためには、店舗スタッフや専門担当者の配備が不可欠だからです。
また、商品の温度管理や季節ごとの販売計画の調整にもコストがかかります。
店舗網の拡大に伴い、それぞれの店舗を維持するための光熱費や設備費も増えるため、売上の成長とともに効率的な運営体制を整えることが経営課題となっています。
地元生産者との直接取引を増やすことで、中間コストを抑えながら高品質の商品を安定的に仕入れられる点が強みとなり、コスト削減と顧客満足の両立を図っています。
自己強化ループ
自己強化ループとは、好循環によって成功が次の成功を呼び、結果的にビジネス全体が加速的に成長する仕組みです。
株式会社ダイイチでは、新鮮で高品質な商品を地域に提供し続けることで顧客満足度を高め、その評判が口コミなどを通じて広がり、リピーターが増えて売上が伸びるという流れが生まれています。
売上が伸びれば取扱量も増えるため、生産者との取引条件をより有利にすることができ、さらに仕入れコストを抑えつつ良質な商品を確保しやすくなります。
その結果、より魅力的な商品をお得に提供できるようになり、ますます多くの人が同社の店舗を選ぶようになります。
こうしたポジティブサイクルが続くことで、同社は地域にとってなくてはならない存在感を確立し、安定した経営基盤を築き上げています。
採用情報
株式会社ダイイチでは、新卒採用や中途採用の募集要項を随時公式サイトに掲載していますが、初任給や平均休日、採用倍率などの数値は公表されていません。
地域密着型の企業として、地元に貢献したいという思いを持つ従業員が多く、アットホームな社風があることが魅力です。
具体的な待遇や勤務条件を知りたい方は、公式ページなどを通じて最新の情報を直接確認するのが望ましいでしょう。
株式情報
同社は証券コード7643で上場しており、配当金はその時々の業績や経営方針によって変動します。
最新の配当情報はIR資料や証券取引所の情報を確認してみてください。
株価についても市場環境の影響を受けるため、投資を検討される方はタイムリーな株式市況をチェックすることをおすすめします。
未来展望と注目ポイント
株式会社ダイイチはこれまでの地域密着型のノウハウを活かし、店舗拡大や品揃えの強化を通じて更なる飛躍を目指していると考えられます。
北海道の豊かな食材を国内外でアピールする機運が高まる中で、生産地との協力体制を活かせば新たな需要を掘り起こすことも期待できます。
また、人手不足が課題となっている流通業界において、従業員の働きやすさを確保しながらサービス品質を高める取り組みが求められます。
同社が地域への貢献度を高めながらビジネスモデルを磨き上げていけば、北海道の消費トレンドをけん引する存在としてさらなる注目を集めるでしょう。
競合他社との差別化を図るうえでも、地元の強みを活かしたサービス展開や効率化を継続的に行うことで、安定した成長と社会貢献を両立していく可能性が十分にあります。
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