企業概要と最近の業績
株式会社シルバーライフ
株式会社シルバーライフは、高齢者向けの配食サービスを全国にフランチャイズ展開している企業です。
主力ブランドである「まごころ弁当」や「配食のふれ愛」を通じて、調理済みの食材を加盟店に供給し、各店舗からお客様へお弁当を届ける事業を行っています。
また、OEMによる他社ブランドの冷凍弁当の製造や、ECサイトを通じた冷凍弁当の直接販売も手掛けています。
2025年7月期第3四半期の連結累計期間において、売上高は11,288百万円（前年同期比10.7%増）となりました。
営業利益は636百万円（同15.6%増）、経常利益は657百万円（同16.7%増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は430百万円（同16.8%増）と、増収増益を達成しました。
主力の食材等販売事業では、加盟店の新規出店が順調に進んだことや、既存店の売上が堅調に推移したことが増収に貢献しました。
冷凍弁当販売事業においても、OEM案件の増加や個人向け販売が好調に推移しました。
価値提案
高齢者の健康を考えた栄養バランスの良い弁当を提供し、自宅に届ける際に安否確認を行い、家族にも安心を届ける。
【理由】
なぜそうなったのかというと、高齢化が進む中、単に食事を提供するだけでなく「見守り」が求められる時代になったからです。
安否確認を同時に行うことで、利用者だけでなくそのご家族にも安心を提供できる仕組みが必要となり、この付加価値が多くの高齢者やその家族から支持を得る大きな理由になっています。
主要活動
フランチャイズ本部の運営。
食材の製造と供給。
衛生や品質管理の徹底。
【理由】
なぜそうなったのかというと、フランチャイズ形態で全国に店舗を増やすことで、地域のニーズに細かく対応できるようにしているからです。
また、自社工場で食材を製造することで安定した品質を維持し、物流コストも抑えやすくなります。
さらに、高齢者向けの食事は安全性や衛生面が重要視されるため、品質管理の強化が必要とされ、主要活動に組み込まれています。
リソース
群馬や栃木の自社工場。
埼玉の物流センター。
全国のフランチャイズ店舗網。
【理由】
なぜそうなったのかというと、安定供給を実現するためには、自社工場で食材をコントロールする仕組みが必要だったからです。
品質や味のばらつきを防ぎながら、定期的に弁当を提供するには自前の生産拠点が強力なリソースとなります。
物流センターを活用して全国のフランチャイズ店舗へスムーズに商品を届けることが、高齢者の生活に合わせた定期サービスを可能にしています。
パートナー
フランチャイズ加盟店。
食材供給業者。
物流業者。
【理由】
なぜそうなったのかというと、全国各地でサービスを提供するには現地の事情に精通したフランチャイズ加盟店との協力が不可欠となるからです。
また、安定した品質の食材を適切な価格で供給してもらうためには信頼できる食材供給業者が必要です。
さらに、スピーディかつ安全に商品を届けるためには物流業者との密な連携が求められています。
チャンネル
フランチャイズ店舗からの直接販売。
施設向けの食材販売。
OEM供給。
【理由】
なぜそうなったのかというと、高齢者の日常生活を支えるためには、自宅だけでなく施設などさまざまな場所で食事サービスが必要とされるからです。
そのため、フランチャイズ店舗での宅配だけでなく、施設への食材提供やほかの事業者へのOEM供給という複数のルートを確保し、多様なニーズに応えられる体制を整えています。
顧客との関係
定期的な弁当配達で利用者に寄り添う。
配達時の安否確認で安心感を提供。
【理由】
なぜそうなったのかというと、高齢者は生活リズムが一定の方が多く、定期的な配食が求められるからです。
同時に、家族や本人が不安を感じやすい「もしもの時」に備えるため、安否確認が非常に大切です。
こうしたコミュニケーションとサービスが一体となることで、利用者との深い信頼関係が築かれています。
顧客セグメント
在宅の高齢者。
高齢者施設。
弁当配食事業者などの企業。
【理由】
なぜそうなったのかというと、高齢者が自宅で暮らし続けるケースが増加している一方、施設への入所を選ぶ方もいるからです。
また、ほかの事業者がシルバーライフのノウハウや製品を活用したい場合も出てきました。
そこで、在宅と施設、さらに企業向けの三つの大きな顧客層を取り込み、多面的に事業を拡大しています。
収益の流れ
配食サービスの売上。
食材や関連商品の販売収益。
OEM供給による収益。
【理由】
なぜそうなったのかというと、フランチャイズ店舗へ供給する食材や、配食サービス本体の売上が大きな柱となるからです。
さらに、他社ブランドへのOEM供給も収益を拡大する一つの手段です。
多角的な収益源を持つことで、経営リスクを分散しながら安定した成長を続けられるようになっています。
コスト構造
食材の調達費用。
製造や物流にかかる費用。
フランチャイズ支援に関わる費用。
【理由】
なぜそうなったのかというと、食材調達や工場の運営、流通にかかるコストは事業の根幹を支えるからです。
フランチャイズ店舗が増えるほど支援費用も必要になりますが、その分だけ売上拡大が見込めるため、投資に値すると判断されています。
質の良い食事を届けるにはコスト管理が不可欠なので、コスト構造全体を見直しつつ効率化を進めています。
自己強化ループ
株式会社シルバーライフでは、店舗数が増えるほどブランド認知度が高まり、それを見た新規加盟店が増えるという好循環が生まれています。
フランチャイズの拡大によって効率的な仕入れや物流が可能になり、コストが抑えられることで、利用者へ提供するサービスの質がより高まります。
高齢者や家族が安心して頼める配食サービスとして評判が広がり、その結果としてまた新たな利用者と加盟店が増えるのです。
さらに、高品質と安否確認を両立することでリピート利用が増え、安定した売上が確保できます。
このように、一度サービスが評価されると、継続的に事業が成長する自己強化ループが形成されていると考えられます。
採用情報
未経験者でも月給28万円以上が期待できるなど、比較的高い初任給が設定されています。
完全週休2日制が採用されており、年間休日も107日以上と働きやすい環境づくりが進んでいます。
採用倍率は公表されていませんが、高齢社会への貢献が実感できる仕事として関心を持つ方が増えているようです。
株式情報
株式会社シルバーライフは証券コード9262で上場しています。
配当金に関しては最新情報を確認する必要があります。
株価も変動があるため投資を検討する方は定期的に情報収集すると良いでしょう。
実際にIR資料などをチェックすることで、企業の戦略や業績動向を把握しやすくなります。
未来展望と注目ポイント
今後、日本の高齢化はさらに進むと予測されています。
このような背景の中で、毎日の食生活と安否確認をセットで提供するサービスは、ますますニーズが高まる可能性があります。
同社が持つフランチャイズ網は、店舗数が増えるほど地域密着のきめ細やかなサービスがしやすくなる利点があります。
さらに、自社工場や物流センターの機能を活かし、製造から配送まで安定した体制を続けられれば、他社との差別化にもつながります。
競合他社が増えてくる可能性はありますが、高齢者向け配食と見守りをセットにした価値あるビジネスモデルを発展させることで、長期的な成長が期待されるでしょう。
高齢化に伴う社会的な課題を解決できる企業として、今後の展開に注目している投資家や就職希望者も多いのではないでしょうか。
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