企業概要と最近の業績
アクセルマーク株式会社
【全体の業績】
アクセルマーク株式会社は、変化の激しいインターネット業界において、トレーディングカード（トレカ）関連ビジネスやデジタル広告の運用、さらにはビューティー＆ウェルネス事業など多角的なサービスを展開する企業です。
同社は近年、実店舗とＥＣサイトを巧みに融合させたトレカ事業を新たな成長ドライバーとして強力に推進しており、多様化するファンのニーズに捉えた戦略的なプロダクト供給を強みとしています。
また、長年培ったデジタルマーケティングの知見を活かした広告事業では、顧客企業のプロモーション効率を最大化する広告運用サービスを提供し、安定した事業基盤の構築に努めています。
そんな同社の2026年9月期第2四半期累計（中間期）の連結業績は、売上高が642百万円で前年同期比25.4％増、営業損失が303百万円（前年同期は230百万円の営業損失）、経常損失が330百万円（前年同期は270百万円の経常損失）、親会社株主に帰属する中間純損失が451百万円（前年同期は268百万円の中間純損失）となりました。
主力として注力している事業の拡大に伴ってグループ全体の事業規模を示す売上高は大幅な増収を記録したものの、本業の儲けを示す営業損益から最終的な中間純損益にいたるすべての段階利益において赤字幅が拡大する厳しい着地となっています。
この業績結果をもたらした理由としては、戦略的投資領域であるトレカ事業において、積極的な店舗展開やＥＣ販売の強化が功を奏し、セグメント売上高が前年同期比で約3.7倍となる376百万円へと爆発的に急伸したことが売上高を大きく牽引しました。
しかしながら、新規店舗の開設に伴う初期費用やオペレーション構築のための先行投資、さらに商材確保に伴うコスト負担が重くのしかかり、トレカ事業セグメントで125百万円の損失を余儀なくされたことが全体の利益を押し下げる要因となりました。
加えて、もう一つの柱である広告事業において、インターネット広告市場の競争激化や主要案件の減少に伴う受注減少が響き、減収減益となったことも収益性の下押しに影響しています。
さらに、財務構造の最適化に向けた転換社債の繰上償還に関連する損失や、子会社に関連する貸倒引当金の計上などを特別損失として処理したことも、最終的な中間純損失の拡大へと繋がりました。
このように、成長フェーズへの移行に伴う先行投資や事業構造改革に伴う一時的な費用負担の増加により、各段階利益の赤字が膨らむ一年となったものの、同社はトレカ事業における高い売上成長力を維持しつつ、下期に向けた効率的な店舗運営と広告事業の立て直しを通じて収益性の早期改善を図っています。
【参考文献】https://www.axelmark.co.jp
価値提案
インターネット広告配信プラットフォームの提供による効果的なマーケティングサポート。
積雪深モニタリングなどIoT技術を活用した実用性の高いソリューション。
トレーディングカード専門店を通じたエンターテインメント体験の提供。
こうした価値提案は、広告主に効率的な集客手段を、自治体には降雪対策の効率化を、趣味の世界を楽しむユーザーには豊富な商品ラインナップをもたらしています。
【理由】
なぜそうなったのかという背景には、インターネット広告が依然として市場拡大の見込みがある一方で、地域課題やニッチな分野でのIoT活用の需要が伸びている点が挙げられます。
また、リアルとデジタルの融合が進む中、トレーディングカードのようなリアルコンテンツを活用することでユーザーとの接点を増やす戦略を取っていることも重要な理由です。
主要活動
インターネット広告配信プラットフォームADrouteの開発と運用。
IoT製品の研究開発と自治体や企業への販売・導入支援。
トレーディングカードの企画・仕入れ・販売。
これらの活動は、広告領域では運用効率と技術の高度化を、IoT領域では製品の安定稼働と導入後のサポートを、トレーディングカード領域では在庫管理やブランド力向上を図ることが要になります。
【理由】
なぜそうなったのかといえば、各事業の特性に応じて専門的な知識や顧客サポートが欠かせないため、開発から運用・販売に至るプロセスを自社内またはパートナーとの連携でカバーする必要が生じたからです。
リソース
高度な広告配信技術。
ニッチ市場へ対応できるIoT開発力。
エンターテインメント分野のノウハウと人材。
これらのリソースを組み合わせることで、既存の広告主や自治体向けソリューション、そしてエンタメ市場に対する事業展開が可能になっています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、ネット広告事業で培ったデータ分析やシステム開発力を、IoTやトレーディングカードのような異なる事業に横展開することで、相互に付加価値を高めようとしている狙いがあるからです。
パートナー
広告主やメディアパートナー。
IoT関連企業。
トレーディングカード関連企業。
各事業領域で協力関係を構築することにより、開発コストやマーケティング費用を抑えながら事業規模を拡大しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、新規事業立ち上げにはリスクがつきもののため、既存の市場プレイヤーと戦略的に組むことで信用力や集客力を補完し、市場参入をスムーズに進める必要があるからです。
チャンネル
自社ウェブサイト。
パートナー企業のプラットフォーム。
専門店やイベントでの対面販売。
これらのチャンネルを通じて、広告事業ではBtoB向けの案件開拓、IoT事業では自治体や法人への導入提案、トレーディングカード事業では顧客との直接コミュニケーションを実現しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、オンラインとオフラインの双方で顧客接点を確保することで、多角的に潜在需要を取り込む狙いがあるためです。
顧客との関係
BtoBでは運用支援やコンサルティング。
BtoCでは商品情報やアフターサポートの提供。
イベント開催やコミュニティづくり。
これらの施策により、企業や自治体、個人ユーザーとの長期的な関係構築を目指しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、広告主や自治体にとっては継続的に信頼できるパートナーが必要であり、またトレーディングカードユーザーはコミュニティ性を重視するため、単なる販売だけでなく交流の場を提供することがビジネスに繋がるからです。
顧客セグメント
広告主やメディア企業。
地方自治体や公共機関。
トレーディングカードを愛好する一般ユーザー。
これらの顧客層に対して、それぞれ異なるソリューションとアプローチを展開しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、広告分野ではデジタルマーケティングニーズ、IoT分野では公共や法人ニーズ、トレーディングカード分野では趣味市場という異なるニーズに対応するためには、明確なセグメント分けが重要になるからです。
収益の流れ
広告配信手数料。
IoT製品やサービスの販売収益。
トレーディングカードの販売や関連サービスの収益。
こうした収益源を複数確保している点が特長で、それぞれのビジネスモデルが相乗効果を発揮することを狙っています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、広告市場だけに依存していると景気や競合の影響を大きく受けやすいため、複数の事業ポートフォリオを組むことで経営安定を図る意図があるからです。
コスト構造
システム開発費。
人件費。
マーケティング費用。
これらが中心で、新規事業への投資も加わるため固定費が増加傾向にあります。
【理由】
なぜそうなったのかというと、成長戦略を描く上で研究開発や販売促進にリソースを割かなければならず、その結果、短期的にはコストが先行してしまう構造になっているからです。
自己強化ループ
広告事業では、技術を磨くことでクライアントからの評価が高まり、さらなる受注拡大につながっていく好循環を狙っています。
同時に、IoTヘルスケア事業では積雪深モニタリングシステムのように、導入実績を増やすほどデータや信頼性が蓄積され、それがまた新規顧客獲得の材料となるサイクルを形成しているのです。
さらにトレーディングカード事業においては、品揃えが増えるほどファンの満足度が高まり、口コミやSNSなどを通じて市場規模の拡大につながっていくと期待できます。
こうした自己強化ループによって、各事業が一定の軌道に乗れば相乗効果が生まれ、広告事業の技術がIoTのマーケティングに活かされるなど、他領域への波及効果も見込めるでしょう。
現時点では赤字幅が拡大しているものの、ループがうまく機能すれば中長期的な成長に寄与する可能性があります。
採用情報
初任給や平均休日、採用倍率に関する情報は現時点では公表されていないようです。
今後、さらなる事業拡大を目指すのであれば、新卒採用やキャリア採用に力を入れる可能性も考えられるため、定期的に公式サイトなどをチェックしておくとよいでしょう。
株式情報
銘柄コードは3624で、配当金に関しては具体的な情報が公開されていません。
1株当たりの株価は2025年1月30日時点で約204円となっています。
投資家にとっては新規事業の成長性と収益化タイミングが注目される局面で、今後のIR資料などでの発表に期待したいところです。
未来展望と注目ポイント
今後は広告事業で培った技術やノウハウをさらに強化し、競合他社との差別化を図る必要があります。
また、IoTヘルスケア事業においては、雪国の自治体などを中心に導入実績を積むことで他地域にも展開できる可能性があります。
トレーディングカード事業では、リアル店舗とオンラインサービスの連携が拡充すれば、新規ファンの獲得だけでなく既存ファンとの繋がりも深められるでしょう。
いずれの事業も投資コストが先行している現状がありますが、これをどのように効率的な開発や営業活動に結びつけるかが成長戦略のカギとなります。
赤字からの早期転換を目指す上では、収益力の高いビジネスモデルを確立し、自社の強みを磨き続けることが重要です。
今後のIR資料や決算発表で示される方向性や実行施策を注視しながら、同社の事業拡大を見守りたいところです。
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