企業概要と最近の業績
株式会社FOOD & LIFE COMPANIES
2025年9月期第2四半期（2024年10月1日～2025年3月31日）の連結業績は、売上収益が2007億8000万円となり、前年の同じ時期と比べて17.2%増加しました。
営業利益は193億7100万円で、前年の同じ時期から57.0%の大幅な増加となりました。
親会社の所有者に帰属する中間利益も118億6900万円となり、63.1%増加しています。
事業別に見ると、主力の国内スシロー事業は、フェア商品やCMなどが好調で、客数が増加し増収増益を達成しました。
海外スシロー事業は、香港、台湾、中国大陸を中心に好調を維持し、売上・利益ともに大きく成長しました。
京樽事業は、ブランド再編などの効果により、営業損失が大幅に改善しました。
大衆寿司居酒屋「杉玉」も順調に店舗を拡大しています。
価値提案
手頃な価格帯でありながら、鮮度の高い食材を使った寿司やサイドメニューを提供。
国内外を問わず、安定したクオリティを保持できるオペレーションシステム。
【理由】
消費者の「安くても美味しいものを食べたい」という強いニーズを捉えたことが大きいです。
回転寿司という業態は、日本のファストフード的な存在として認知される一方で、本物志向の顧客も一定数存在します。
そこで、高度な調達ルートや品質管理体制を構築し、コストパフォーマンスに優れた商品ラインナップを打ち出しました。
さらに、スピーディーな商品提供を実現するためにオペレーションを効率化し、利用しやすさと味の良さを同時に追求することで、競合他社との差別化を図っています。
安定した顧客体験を届けることにより、リピーターが増加し、企業の成長を下支えしているのです。
主要活動
店舗オペレーションの効率化。
メニュー開発や新商品の定期的な投入。
顧客満足度向上のためのスタッフ教育。
【理由】
なぜそうなったのかの背景には、激しい外食産業の競争環境と労働力不足が挙げられます。
特に人件費が高騰傾向にある中、現場スタッフの作業効率を上げることでコストを抑え、高品質なサービスの提供を維持する必要がありました。
そのため、独自の研修プログラムやITシステムの導入に投資を行い、調理や注文対応のスピードアップを図っています。
また、新商品の開発サイクルを短縮化して常に目新しさを保つことで、回転寿司市場においても顧客を飽きさせない取り組みを実践しているのです。
リソース
直営店舗網と安定したサプライチェーン。
社員や店舗スタッフのノウハウ。
強力なブランド認知度。
【理由】
なぜこうなったのかというと、まず直営方式を採用することで店舗運営のノウハウを自社に蓄積しやすくなると同時に、品質維持が可能になるからです。
さらに、長年培ってきた調達ネットワークと物流体制により、安定した供給が実現でき、店舗間でのメニュー品質のバラつきを防いでいます。
ブランド力も、メディア露出やSNSでの口コミを通じて一気に認知度が高まり、外食業界でもトップクラスの集客力を誇る要因となっています。
これらのリソースを強固にすることで、海外においても同様のサービスを提供できる基盤を整えようとしているのです。
パートナー
海産物や食材を供給するサプライヤー。
物流業者やITサービス企業。
広告代理店やマーケティング支援企業。
【理由】
なぜこれらのパートナーシップが重要なのかといえば、高品質な食材の安定調達や、効率的な商品配送、さらには顧客データの分析・活用など、現代の外食チェーンに不可欠な要素を外部企業と連携して補完しているからです。
特に鮮度が求められる海産物では、漁港直送のルートを確立するなど、サプライヤーとの強い結びつきが市場競争力の源泉となっています。
ITベンダーとの協業による予約システムやセルフ注文システムの導入も、業務効率や顧客満足度向上に大きく貢献しています。
チャンネル
店舗での対面販売。
オンライン予約やモバイルアプリ。
テイクアウトとデリバリーサービス。
【理由】
このような多様なチャンネルを展開する理由は、消費者のライフスタイルが多岐にわたり、外食産業でも非接触や時短などのニーズが高まっているからです。
店舗での対面販売はもちろんのこと、モバイルアプリを使った予約やテイクアウト注文が可能になることで、待ち時間を減らし、来店ハードルを下げる施策にもつながっています。
デリバリーサービスの導入により、自宅で「スシロー」の味を楽しめる選択肢が増え、これが新規顧客の獲得にも一役買っています。
こうした複数のチャンネルを融合させることで、顧客接点を最大化しているのです。
顧客との関係
リピーター獲得を重視した店舗サービス向上。
SNSやアプリを活用した双方向コミュニケーション。
【理由】
なぜ顧客との関係性を強化しているのかについては、外食産業において一度来店した顧客を繰り返し呼び込むことが、安定した売上をもたらすカギだからです。
現場スタッフの接客力を高めるために研修を充実させるだけでなく、クレームや要望をアプリでリアルタイムに受け付ける仕組みなどを構築することで、サービス改善のサイクルを短縮化しています。
SNSや口コミサイトでの評判をこまめにチェックしながら、メニュー開発や季節限定のキャンペーン企画を立案することで、来店理由をつくり続けています。
顧客セグメント
ファミリー層や学生など幅広い年齢層。
一人客やシニア層もターゲット。
【理由】
どうして幅広い顧客層をカバーできるのかというと、「スシロー」の価格帯と豊富なメニュー構成にあります。
例えば、お寿司だけでなくうどんやラーメン、デザート類まで揃えているため、子ども連れのファミリーにも支持されやすいです。
さらに、時間帯を問わず気軽に利用できることから、学生やビジネスパーソン、一人でゆっくり食事したいシニア層など、様々なニーズに応えられます。
この多層的な顧客セグメントの獲得が、安定した集客につながっているのです。
収益の流れ
店舗での飲食売上。
テイクアウトやデリバリーによる売上。
新規サービス開発（コラボ商品など）からの収益。
【理由】
なぜこのような収益構造になっているのかというと、店舗の売上だけに頼るのではなく、多様なニーズや消費行動に対応したサービスを強化してきた経緯があります。
コロナ禍ではテイクアウトやデリバリーの需要が急増し、その対応力が大きな売上源となりました。
また、他企業とのコラボ商品やキャンペーンによる販促も増加傾向にあり、店舗外での売上機会を広げることで安定的な収益の確保を目指しています。
コスト構造
原材料費（特に海産物）がコストの多くを占める。
人件費や店舗運営費が重要な支出項目。
広告宣伝費やIT投資も増加傾向。
【理由】
なぜコストがこのように分配されるのかというと、まず鮮度を重視した食材調達を行うため、海産物の価格変動リスクに常にさらされているからです。
人件費については、接客や厨房オペレーションの重要度が高い一方で、労働力不足による賃金上昇が避けられない状況にあります。
さらに、顧客管理や予約システムなどIT関連への投資を増やすことで、長期的には人件費の削減とサービス品質の向上を両立する狙いがあるのです。
こうしたコスト配分を最適化することで、利益率を高めながら事業を拡大しています。
自己強化ループ
自己強化ループとして最も大きいのは、顧客満足度の向上がリピーターを増やし、その売上によりさらにサービスを強化できるという好循環です。
顧客満足度が高いと、口コミやSNSでの評判が高まり、新規顧客の獲得にもつながります。
新規顧客が増えれば店舗数を拡大する余地が生まれ、規模の拡大によって食材の大量仕入れが可能となり、コストを抑えられます。
コスト削減分は接客品質や新メニュー開発に再投資されるため、さらに顧客満足度を向上させることにつながるのです。
このループを国内外で回していくことが、FOOD & LIFE COMPANIESの成長を加速させる大きなエンジンになっています。
海外でも同様のモデルを展開できれば、国際的なブランド力の強化とスケールメリットのさらなる拡大が期待されます。
採用情報
FOOD & LIFE COMPANIESでは職種や勤務地により初任給に差がありますが、一定水準をクリアした上で独自のインセンティブ制度を設けているケースが多いです。
平均休日は年間120日程度で、福利厚生面も充実化を図っています。
採用倍率は職種によって変動があり、店舗スタッフや本社企画部門などで異なる基準を設けています。
今後の事業拡大に伴い、即戦力となる人材だけでなく、将来的に経営を支える若手育成にも力を入れているのが特徴です。
株式情報
同社の銘柄コードは3563で東証プライム市場に上場しています。
配当金については業績や経営方針を踏まえて毎期検討しており、詳細はIR資料で随時更新されています。
1株当たり株価は外部の金融情報サイトなどで確認することができますが、近年の業績好調を背景に、投資家の注目度が高まっている傾向です。
株式市場でも回転寿司市場の成長性を見込んだ買いが入りやすいとされており、業績と連動した株価の変動に注視が集まっています。
未来展望と注目ポイント
今後は海外展開がさらなる成長ドライバーになると見込まれています。
既に一部の海外店舗で日本国内と同様のオペレーションを導入しているものの、現地の食文化や嗜好とのすり合わせが必須です。
また、サステナビリティ意識の高まりを受け、海産物の調達における環境負荷低減やフードロス削減など、ESGへの取り組みが業界全体で求められています。
これらの社会的要請に対応しつつ、質の高いサービスを持続的に提供していくことが、長期的な競争力につながるでしょう。
さらに、店舗の省人化やデジタル技術の活用は労働力不足の対策としても重要視されており、AIやロボティクスを活用した新しい接客システムの導入などの動向にも注目が集まっています。
FOOD & LIFE COMPANIESがこれらの課題にどう向き合い、どのように成長戦略を描いていくかが、国内外の市場での地位を決定づけるポイントになるといえるでしょう。
顧客満足度とコスト効率の両立をさらに突き詰めることで、回転寿司業態のみならず、外食産業全体への新たな価値提供を実現する可能性を秘めています。
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