企業概要と最近の業績
株式会社イムラ
2026年1月期第1四半期の連結売上高は80億15百万円となり、前年同期と比較して2.1%の増収となりました。
営業利益は4億85百万円（前年同期比10.7%増）、経常利益は5億15百万円（同9.8%増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は3億50百万円（同11.5%増）と、増収増益を達成しました。
主力の封筒事業において、ダイレクトメールや各種通知物向けの需要が底堅く推移しました。
また、メーリングサービスやシステム開発を手掛けるメディアソリューション事業も順調に拡大し、業績に貢献しました。
利益面では、生産効率の改善や経費削減に加え、製品価格の改定を進めたことが増益に繋がりました。
価値提案
紙製品とメーリングを組み合わせたサービスを提供することで、顧客企業がDM戦略を迅速かつ効率的に実施できるように支援しています。
オーダーメイドの封筒は、企業のブランディングや販促効果を高めるために重要な役割を果たします。
【理由】
封筒は単なる送付用のツールと捉えられがちですが、実際は企業イメージや広告効果に直結します。
そこでイムラは、顧客ごとの細かな要望を反映した封筒づくりを価値提案の核に据えました。
あわせてDMの制作から発送までトータルでサポートすることで、顧客企業が抱える手間やコストを削減し、より成果につなげられる仕組みを整えています。
この包括的なサービス提供こそが、競合他社との差別化に寄与すると判断したのです。
主要活動
封筒や紙製品の製造および加工
DM企画・制作・封入・発送などのメーリングサービス
情報システムの開発・提供
営業活動を通じたニーズの収集と提案
【理由】
もともと封筒や紙製品の製造技術をもっていたため、生産ラインや加工工程を内製化することでコストや品質管理の面で優位性を獲得しています。
また、DM発送サービスにまで領域を広げることで、単なるモノ売りではなく顧客のマーケティング施策全体を支援する総合企業へと進化を遂げました。
さらに情報システムの提供によってデジタル領域もカバーし、紙とデジタルの融合を実現している点が大きな特長です。
リソース
専用の製造工場や独自の加工設備
全国的な営業所と顧客対応ネットワーク
DM企画やシステム開発を担う専門チーム
【理由】
大量生産ではなく、顧客ニーズごとにカスタマイズできる製造設備が必要となりました。
また、多業種の顧客をカバーするためには、地域密着型の営業所が重要です。
DMやデジタルサービスを提供するには専門知識や技術者が必要であるため、情報システム部門を自社内に確保してノウハウを蓄積しています。
これらのリソースを総合的に活用することで、顧客からの多様な依頼に柔軟かつ迅速に応えられる体制を築いてきました。
パートナー
メディア企業や物流企業などの協力会社（詳細非公開）
紙材料や印刷用インクなどのサプライヤー
【理由】
DMの発送は物流ネットワークとの連携が欠かせません。
加えて、効果的なマーケティング戦略を組み立てるには、広告関連のパートナー企業との協力も重要になってきます。
紙資材やインクなどの調達先も、品質と安定供給を確保するために信頼できるサプライヤーを確保しなければなりません。
こうしたパートナーシップがあるからこそ、幅広いサービスを安定して提供できるのです。
チャンネル
全国の営業所による直接提案とフォローアップ
オンラインショップを通じた製品注文
【理由】
封筒のカスタマイズやDM戦略の企画には、細かなコミュニケーションが必要です。
そのため、各地に営業拠点を設けて顧客との対面による意見交換が重視されています。
一方で、既製品や定番製品に関してはオンラインでもスピーディーに対応できるようにすることで、多様化する購入チャネルへの対応を図っています。
顧客との関係
オーダーメイド封筒のヒアリングと継続的な企画提案
定期的なDM施策やシステム導入サポート
【理由】
顧客企業のブランドイメージや販売促進計画に合わせるためには、担当営業が継続的にフォローし、改善点をタイムリーに提案することが不可欠です。
単発の取引に終わらず、封筒やDMを使ったキャンペーンを定期的に実施してもらうことで、両者がWin-Winの関係を築けるようになっています。
さらに、デジタルソリューションも合わせて提供することで、より長期的に関係を深める方針が打ち出されました。
顧客セグメント
金融機関
通信販売事業者
アパレルメーカー
食品メーカーなど、多種多様
【理由】
封筒やDMは業種を問わず必要とされる商材です。
特に大量の郵送物がある金融機関や通販企業にとっては、カスタム封筒の品質とコスト、発送の効率化が大きな課題となります。
また、アパレルや食品メーカーにおいてはブランドイメージを重視したパッケージの需要があります。
多様な業種から支持を得るために、各セグメントのニーズを深く理解し、それに応じた製品やサービスを展開しているのです。
収益の流れ
封筒・紙製品の販売収益
DM企画・制作・発送などのサービス費用
情報システム提供・運用サポートの利用料
【理由】
単純な封筒の製造販売だけでは、価格競争に巻き込まれがちです。
そこでサービス領域を広げ、DMの企画から発送までを一貫して請け負い、システムの導入サポートまで行うことで、継続的かつ多角的な収益源を確保しようとしています。
製品売上とサービス利用料を組み合わせることで、経済状況や市場の変化に左右されにくいビジネスモデルを成立させているのです。
コスト構造
製造コスト（原材料費・加工設備など）
営業コスト（人件費・全国拠点の維持）
システム開発コスト（IT技術者・ソフトウェア投資）
【理由】
高品質の紙製品を安定して供給するためには、機械設備や原材料の質がカギを握ります。
一方、営業拠点を増やして対面サポートを強化すれば、当然ながら固定費も増大します。
さらに、デジタルサービスを提供するにはIT環境や専門人材の確保が必須のため、システム開発コストが発生します。
これらの投資をバランス良く行うことで、高付加価値のサービスを継続的に提供できる体制を維持しているのです。
自己強化ループ(フィードバックループ)
イムラが重視しているのは、顧客企業との継続的なコミュニケーションを通じて自社サービスをアップデートし続けるループ構造です。
オーダーメイド製品を提供する際には、顧客の意図やブランドイメージを細かくヒアリングします。
その結果、リピートオーダーだけでなく、新規顧客の紹介や新たな製品アイデアのインプットにつながり、次回の封筒設計やDM施策に反映されます。
さらに、メーリングサービスと情報システム部門が連携することで、顧客の発送効率化やデータ管理に関する要望を即座にフィードバックし、顧客ロイヤルティの向上に役立てています。
このように積み重なったノウハウを社内で共有・活用することで、より高品質でオーダーメイド性の高い製品とサービスを提供できる体制が強化され、競合他社との差別化を生み出す好循環が生まれています。
採用情報
初任給や平均休日、採用倍率については現時点では公表されていません。
ただし、紙製品の製造やDMの企画・制作をはじめ、情報システム領域にまで事業を広げる同社では、幅広いスキルを活かせる可能性があります。
営業職や製造オペレーター、ITエンジニアなど、さまざまな職種で採用が行われていることが多いです。
今後の募集については、適宜公式サイトなどで確認してみると良いでしょう。
株式情報
銘柄、配当金、1株当たり株価などの詳細については公開されていません。
プライベートカンパニーの可能性や公開情報が限られている場合、IR資料などで情報を入手できることもあるため、投資家や関心を持つ方はこまめにチェックすることをおすすめします。
未来展望と注目ポイント
デジタル化が進む一方で、DMや顧客への郵送物は依然として高い需要を維持しています。
特にカタログや販促資料など実物を手に取ることで得られる情報には、デジタルだけでは補えない価値があります。
イムラはこのアナログの強みを一貫したメーリングサービスで最大化しつつ、情報システムを組み合わせることでデジタル領域とのシナジーを高めています。
今後は紙媒体とオンラインの融合がさらに加速する見込みがあり、封筒・紙製品の需要自体も多様化が進むでしょう。
同社の成長戦略は、これまでの製造ノウハウとDM分野で培ってきた知見に基づく新たなサービス開発にかかっているといえます。
紙製品とITサービスがどのように融合し、顧客企業の課題を解決していくのか、その動向に今後も注目が集まるでしょう。
さらに市場ニーズが変化しても、オーダーメイドで柔軟に対応できる体制が整っている点は、同社の強力な武器となりそうです。
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