株式会社eWeLLのビジネスモデルと成長戦略を読み解く

情報・通信業

株式会社eWeLLの企業概要と最新の業績

株式会社eWeLL

株式会社eWeLLは、在宅医療の分野で業務支援事業を手掛けている企業です。

主力サービスとして、訪問看護ステーション向けにクラウド型の「訪問看護専用電子カルテ『iBow(アイボウ)』」をSaaS形式(ソフトウェアをサービスとして利用する形)で提供しています。

このほか、診療報酬の請求業務を代行するBPOサービスや、勤怠管理システムなども展開しています。

「ひとを幸せにする」というミッションのもと、ITを活用して在宅療養の現場を支えています。

最新の2025年12月期第2四半期(中間期)の決算では、業績は好調に推移しているようです。

売上高は前年の同じ時期と比べて33%増加し、経常利益と純利益はともに50%増加と、過去最高を更新しました。

この好調な業績は、主力サービスである訪問看護専用電子カルテ「iBow」の新規顧客獲得が順調に進んだことが主な要因とされています。

また、AIを活用した新サービスの開発や、他のプロダクト機能の拡充といった戦略もうまく進んでいるようです。

2025年12月期の通期の業績予想についても、売上高で前期比30.3%増、営業利益で31.6%増など、増収増益を見込んでおり、当初の計画から変更はありません。

【参考文献】https://ewell.co.jp/

価値提案

eWeLLが提供する価値は訪問看護における電子カルテの利便性を高め看護師やセラピストなど現場で働く人々の負担を軽減することです。

紙のカルテ管理では持ち運びや記入ミスなどの問題があり業務効率も下がりがちでしたがクラウド型の「iBow」を導入することで場所を選ばず安全に情報を入力共有できるようになりました。

それによってスタッフ間の連携がスムーズになり患者さんへの対応がスピーディーになる効果が生まれています。

【理由】
なぜこうした価値提案が求められたかというと近年の訪問看護需要の拡大により効率化やミス削減が社会的な課題となっていたからです。

また利用者だけでなく経営面でも人件費と時間の削減が実現できるため多くの訪問看護ステーションが積極的に導入を検討するようになっています。

主要活動

同社の主要活動は「iBow」の開発販売サポートに集約されています。

訪問看護の現場に合わせた機能を追加するアップデートやシステムの安定稼働を支える保守対応も重要な役割です。

特に看護師が現場で使いやすいインターフェイスを追求する研究開発に力を入れ利用者からの要望を基に改善を重ねています。

【理由】
なぜこれらの主要活動が求められた背景には専門的な医療知識とITスキルを掛け合わせる必要があるという現場事情があります。

医療データは扱いが厳格であることが求められるためセキュリティ面や法的な要件を満たすための調整が不可欠です。

同時にユーザビリティを高めることで導入後の継続利用や拡張サービスにつながり安定的な収益基盤が作られています。

リソース

eWeLLのリソースには医療業界に関する専門知識を持つスタッフと高度なIT開発スキルを有するエンジニアチームが挙げられます。

訪問看護の現場を深く理解している人材がいることで使いやすい機能や画面設計が可能になりIT面のリソースによってそのアイデアを具体的なプロダクトへと落とし込めます。

【理由】
なぜこうしたリソースが重要かというと医療系ソフトウェアは間違いが許されない分野であり安全性と実用性を同時に満たす必要があるためです。

また導入後のサポート体制を整えるためにもカスタマーサポート要員や運用チームが必須となり医療知識とIT知識の両方を兼ね備えた人材を確保育成することが企業の競争力を高める鍵になっています。

パートナー

同社のパートナーには訪問看護ステーションや医療機関が直接含まれますがその他にもクラウドサービス事業者や医療関連の機器ベンダーなどが考えられます。

これらと連携することで「iBow」上で各種データを連動させたり外部システムとのスムーズな情報交換を実現しています。

【理由】
なぜ多方面のパートナーが必要なのかというと訪問看護では連携が重要視される一方で医療データは守秘義務があるためセキュアな接続と運用が求められるからです。

そのため信頼できるクラウド基盤やソフトウェア技術を持つ企業との協業が不可欠でありステーションと患者さんの利便性向上に直結しています。

チャンネル

eWeLLのチャンネルは自社営業チームとオンラインプラットフォームが中心です。

営業担当者が訪問看護ステーションに直接提案を行うことで現場の具体的課題をヒアリングし「iBow」をはじめとするサービスを適切に紹介しています。

【理由】
なぜこの方法が効果的かというとITツールの導入は現場ごとに異なるニーズや不安があるため顔の見えるコミュニケーションが信頼獲得に役立つからです。

さらにオンライン上での資料請求やウェブセミナーを開催することで興味を持ったステーションが気軽に情報を得られる仕組みを整えています。

顧客との関係

導入時のサポートや導入後のアフターフォローを充実させ長期的な関係性を築いています。

電子カルテは使い始めが肝心で操作に慣れるまでのサポートや不具合対応が必要ですが同社は専用のカスタマーサポート体制を整えておりスピーディーな対応を心がけています。

【理由】
なぜそこまでサポートに力を入れるかというと訪問看護の現場は毎日忙しく新しいシステム導入に時間を割く余裕がないケースも多いからです。

しっかりした支援があることで継続利用や追加サービスの利用につながりそれが企業の安定収益を生み出すポイントになっています。

顧客セグメント

主な顧客は訪問看護ステーションですが今後は在宅医療を提供する診療所やリハビリ施設などにも広がる可能性があります。

【理由】
なぜ訪問看護ステーションが中心かというと在宅医療の担い手として看護師が複数の患者を日々訪問し多種多様なデータを扱う必要がある現場こそ「iBow」の価値が最大限発揮されるからです。

さらに医療全体が高齢者や慢性疾患を抱える患者さんの在宅対応を強化している流れがあるため顧客セグメント拡大が見込まれています。

収益の流れ

同社の収益源は「iBow」の利用料や関連サービスの提供です。

サブスクリプションモデルで継続的な料金を受け取りつつ保守サポート料や追加機能の利用料なども含まれます。

【理由】
なぜサブスクリプションモデルが採用されるのかというと医療現場での安定稼働を保障するため定期的なアップデートとサポートが必要だからです。

一度導入したステーションは途中でサービスを変えにくいため安定した収益を確保しやすいビジネスモデルが成立しています。

コスト構造

同社のコストは開発運用費人件費営業費用が大部分を占めています。

特に医療現場の知識を持つ人材とITエンジニアの両方を確保するには採用コストや研修コストがかかります。

【理由】
なぜこうしたコスト構造になるのかというと高品質で安全なサービスを提供するためにはシステムを常に最新の状態に維持し運用・保守に力を入れなければならないからです。

また営業活動も全国のステーションを対象とするためオンラインとオフライン両面でのプロモーション経費がかかります。

自己強化ループの仕組み

eWeLLが築いている自己強化ループのポイントは「iBow」を導入したステーションからのフィードバックをもとにした継続的なサービス改善です。

現場のスタッフが求める使いやすさや運用上の課題を吸い上げ新機能や修正を素早く反映することで現場での満足度が高まりさらに導入数が増えるという循環が起こっています。

導入数が増えれば新たな意見も集まりより多くの改良余地が見つかりサービスの質が向上するので今後も利用者が増える流れが期待できます。

こうした好循環が生まれた背景には自社で開発販売サポートを一貫して行っている強みがあります。

ステーションの声を直接聞いてシステム開発に活かせるため他社との差別化にもつながり継続的な収益向上を支えています。

採用情報について

採用に関しては初任給が公開されていないため具体的な数字は不明です。

ただ年間休日は124日とされていて完全週休2日制を採用しているようです。

採用倍率も未公開ですがITと医療の両方に興味がある方にとっては活躍の幅が広い環境が期待できます。

訪問看護の専門知識やシステム開発におけるスキルなど学ぶことが多くやりがいがある職場といえます。

株式情報のポイント

銘柄5038である同社は2023年12月期の年間配当金を20円としています。

前年の15円から増配しており業績好調を株主還元に反映している形です。

株価は2025年2月5日時点で1830円となっており今後の成長や医療業界のニーズ拡大を考えると注目する投資家も少なくありません。

安定したサブスクリプション収益を持つ企業として中長期的な視点で捉える投資家も増えている可能性があります。

未来展望と注目ポイント

今後は訪問看護だけでなくリハビリや在宅診療所など幅広い領域でのサービス展開が期待されます。

高齢社会が進む日本では在宅医療の需要が一段と高まり訪問看護をサポートするITソリューションは不可欠な存在になっていくでしょう。

そのためeWeLLのサービスが持つユーザビリティの高さやカスタマイズ性がさらに評価され導入ステーション数の増加につながる可能性があります。

また他社システムや医療機器との連携を深めることでより総合的な在宅医療支援システムへと進化し企業の成長戦略が大きく広がると考えられます。

医療機関やステーション同士の情報共有がさらに進み地域包括ケアを充実させる一翼を担うことで社会的な存在感も増していくでしょう。

こうした市場拡大のなかで同社が継続的にサービスをブラッシュアップし多方面とのパートナーシップを強固にすることが長期的な企業価値向上につながるポイントになるといえます。

コメント

タイトルとURLをコピーしました