企業概要と最近の業績
株式会社スペースマーケット
【全体の業績】
株式会社スペースマーケットは、「チャレンジを生み出し、世の中を面白くする」をミッションに掲げ、あらゆるスペースを簡単にかつ1時間単位から貸し借りできる、国内最大級の空間シェアリングプラットフォーム「スペースマーケット」を開発・運営するIT・シェアリングエコノミー企業です。
同社は、お祝い事やパーティー、ビジネス会議、撮影スタジオ、ポップアップストア、民泊にいたるまで、全国数万件規模のユニークな遊休スペースの掲載数を誇ります。借り手と貸し手（ホスト）をオンラインで安全にマッチングする「プラットフォームサービス」を中核とし、ホスト向けの運営・DX支援ソリューションの展開など、日本のシェアリングエコノミー市場の拡大を力強く牽引しています。
同社は中長期的な成長戦略の一環として、経営管理の効率化等を目的に決算期（事業年度の末日）を従来の12月31日から「9月30日」へと変更することを決定したため、2026年9月期は9ヶ月間の変則決算となります。
この変更の過渡期における2026年9月期第1四半期（2026年1月〜3月）決算における業績は、売上高が718百万円、営業利益が62百万円、経常利益が58百万円、四半期純利益は58百万円の着地となりました。前年同期と比較すると、売上高は34％の大幅な増収（連続過去最高）を記録した一方で、経常利益は26.4％の減益となっています。
この力強いトップライン（売上高）の拡大をもたらした背景には、ライフスタイルの多様化やビジネスにおける対面回帰の動きを追い風に、懇親会やイベント、レンタルスタジオなどの個人・法人双方における空間利用需要が極めて旺盛に推移したことが挙げられます。また、掲載スペース数の増加やプラットフォームの認知度向上施策が功を奏し、総取扱高（GMV）が着実に積み上がりました。
その一方で、前年の非常に高かった利益水準からの反動に加え、各段階利益が一時的な減益となったのは、同社が変則決算となる当期、およびそれ以降の持続的な成長基盤を強固にするため、戦略的な先行投資を機動的に実行したためです。
具体的には、プラットフォームのUI/UX（操作性）向上に向けたエンジニア体制の拡充やシステム投資、新規ホストおよびゲスト獲得を加速させるための積極的なマーケティング・広告宣伝費の投入に加え、決算期変更等に伴う一時的な諸費用の発生が利益を一時的に押し下げる要因となりました。
現在、企業側は決算期変更に合わせ、9ヶ月決算となる当期の業績予想（売上高2,221百万円、経常利益126百万円）の達成、ならびに次期以降のさらなる収益性の向上と空間シェアを通じた新たなライフスタイルインフラの構築を精力的に推進しています。
【参考文献】https://spacemarket.co.jp/ir
価値提案
スペースマーケットの価値提案は、全国に点在するユニークな空間を時間単位で手軽に利用できる利便性です。
会議室やセミナールームだけでなく、個人宅や映画館といった従来は貸し借りが難しかった場所を幅広く取り扱うことで、利用シーンを多様化させています。
【理由】
なぜそうなったのかという背景には、ビジネス利用の拡大だけでなく、パーティーやイベント、撮影といった一般消費者向けのニーズも取り込もうとする姿勢が強く反映されています。
利用者は場所探しの手間を大幅に削減でき、かつスペース提供者も空き時間を活用して追加収益を得られるため、両者にとって魅力的な仕組みが成立しています。
また多様な用途が集まることで、利用者同士の相互刺激が新たなアイデアを生みやすい環境となり、サービスとしての独自性や注目度が高まる効果も得られています。
主要活動
同社の主要活動は、プラットフォームの開発と運営に加え、魅力的なスペースの発掘と登録促進、そして利用者をスムーズにサポートするための顧客支援に分けられます。
【理由】
オンラインサービスとしての使いやすさはユーザー満足度に直結し、さらにスペースのラインナップを充実させることが市場シェア拡大に不可欠だったからです。
プラットフォームのユーザビリティ改善や集客力を強化する施策は、企業間競争が激化する中で大きな差別化要因になります。
また、一度利用したユーザーのリピート率向上を図るためにも、問い合わせ対応やトラブル解決などのサポート体制が重視されています。
これらの取り組みが総合的に行われることで、単なるマッチングサイトの枠を超え、スペース活用の総合プラットフォームとしての地位を確立しつつあります。
リソース
スペースマーケットのリソースとしては、第一にオンラインプラットフォームそのものが挙げられます。
多様なスペースを一元管理するためのシステムはもちろん、ユーザーがスムーズに予約できるUIや決済機能、評価システムなどが不可欠です。
【理由】
なぜそうなったのかという背景には、利用者と提供者の両者にとってシンプルかつ安心して使える仕組みを整える必要性があったからです。
また、スペース提供者との関係構築や地域コミュニティとの連携なども大きなリソースになっています。
さらに、社内チームの開発力やマーケティング力も重要で、検索最適化や広告出稿などのデジタルマーケティングを含め、スペース発掘から管理運用まで統合的に行える人材が会社の成長を支えています。
パートナー
パートナーとしては、まずスペースを貸し出す個人や法人が挙げられます。
【理由】
プラットフォーム型ビジネスでは実際に利用可能な物件や場所の提供者がいなければ成り立たないからです。
また、イベント主催者や地域の商工会議所などとも連携し、特定の地域での利用シーンの拡大を後押ししています。
このようなパートナーシップによって、単純にスペースを貸し借りするだけでなく、イベント企画や地域活性化の取り組みなど多彩な企画を生むことが可能になります。
さらに決済やシステム連携をスムーズにするため、外部の決済サービスやツール開発企業との連携も重要なパートナーシップの一つといえます。
チャンネル
スペースマーケットのチャンネルは、ウェブサイトやモバイルアプリを中心に展開され、SNSやオンライン広告なども活用しています。
【理由】
なぜそうなったのかの理由としては、多様なユーザー層にアプローチするために、スマートフォンからの利用を含めた複数のチャネルを確保する必要があるからです。
特に、法人向けには提案型の営業活動やIR資料を通じてサービスの利点を伝えることも考えられ、オンラインだけではなくオフラインの展示会やセミナーなどで認知度を高める戦略を取り入れるケースもあります。
チャンネルの多様化により、潜在的な利用者やスペース提供者との接点を増やし、ブランド認知度を高める効果が期待されています。
顧客との関係
同社はオンラインサポートやカスタマーサクセスチームを配置し、利用者や提供者からの問い合わせやトラブルに迅速に対応しています。
【理由】
スペースの利用用途が多岐にわたるため、万一のトラブル時に速やかに解決できる体制を整えることで、ユーザーが安心してサービスを継続的に利用できるようにする必要があるからです。
利用者の評価やコメント機能も導入しており、信頼度の高いスペースや人気のあるスペースを可視化することで、サービス利用時の不安を軽減する工夫をしています。
これらの取り組みは、リピーター増や口コミ効果を促進する上でも欠かせない要素となっています。
顧客セグメント
顧客セグメントとしては、法人利用者から個人のパーティーや撮影利用まで幅広く想定されています。
【理由】
なぜそうなったのかを考えると、初期は会議室やセミナールームの貸し出しといったビジネス利用が中心だったものの、サービスの拡張に伴い個人ユーザーがクリエイティブな使い方をするようになり、多様な需要を取り込む必要性が高まったからです。
結果として、イベント主催者や企業が研修や懇親会で利用するだけでなく、個人がホームパーティーや誕生会、趣味の撮影、さらには地方の観光資源を活用したい旅行者など、多岐にわたる顧客層を抱えています。
幅広いセグメントをカバーすることで、需要の季節変動リスクを分散し、通年での安定した利用率を確保しています。
収益の流れ
収益の流れは、主にスペースを貸したい側からの掲載料や、スペースを利用する際に発生する手数料によって成り立っています。
【理由】
なぜそうなったのかの背景として、時間貸しモデルはスペース提供者にとって追加的な収入源を生み出すだけでなく、利用者にとっても必要なタイミングのみの利用ができるメリットがあるため、取引が活発に行われる構造になったのです。
また、オプションサービスやセキュリティ関連の追加サービスも手数料の一部として収益源になっています。
将来的には広告サービスやスポンサーとのタイアップなど、新たなマネタイズ手法を模索することで収益ポートフォリオを拡充する可能性が高いと考えられます。
コスト構造
コスト構造は、プラットフォームの開発運用費や人件費、マーケティング費用が大きな割合を占めています。
【理由】
オンラインサービスにおけるシステム維持やセキュリティ対策には継続的な投資が欠かせない上、サービス拡大を図るための広告宣伝やユーザー獲得の費用が必要だからです。
さらに、多様なスペースを開拓するために営業活動を行うコストも含まれます。
また、顧客サポート部門の充実によりユーザー満足度を高めることでリピート利用を促すためにも、人件費の継続投資が不可欠です。
こうしたコストをしっかりコントロールしつつ、スペース提供者や利用者への付加価値を高めることが、同社の安定した収益基盤確立に向けた重要な鍵となっています。
自己強化ループ
自己強化ループとは、プラットフォーム型ビジネスが利用者と提供者を増やすことで、ネットワーク効果を高めていく循環を指します。
スペースマーケットでは、まず新しいスペースが登録されると、利用者側の選択肢が増えます。
選択肢が増えると利用の機会が広がり、利用者数が増加しやすくなります。
その結果、評判や口コミが広まり、さらに多くのスペース提供者が参加する好循環が生まれます。
特にユニークな空間が追加されると話題性が高まり、新しいユーザー層の獲得や既存ユーザーのリピート利用につながります。
このように一度プラットフォームが稼働し始めると、利用者と提供者の両面で拡大が進みやすい性質があります。
多様なスペースが集まれば集まるほどサービスの価値は高まり、リピーターが増えることで安定的な収益にも結びつくため、長期的な成長が期待できるのです。
採用情報
スペースマーケットの採用情報では、具体的な初任給や平均休日、採用倍率などの詳細が明示されていません。
ウェブサイトや求人情報を見る限り、募集職種はエンジニアやマーケティング担当、カスタマーサクセスなど多岐にわたる傾向があります。
スタートアップ企業としてのスピード感ある業務環境と、幅広い職種にチャレンジできる機会が魅力といえるでしょう。
詳細な待遇面や応募のハードルについては都度公表される情報を確認する必要があり、興味のある方は公式のリクルートページなどをチェックするのがおすすめです。
株式情報
スペースマーケットは東証グロースに上場しており、銘柄コードは4487です。
配当金や1株当たりの具体的な株価は、タイミングによって変動するため公表されていません。
ベンチャー気質の強い企業であるため、配当よりは事業拡大を優先する姿勢とみられており、投資家も成長期待やプラットフォームの潜在性を評価している傾向にあります。
詳細な投資判断には最新のIR資料やマーケット情報を確認することが重要です。
未来展望と注目ポイント
スペースマーケットは、スペースシェアリングという成長余地の大きい市場を主軸にビジネスを展開しています。
時間単位のレンタル需要はテレワークやフリーランスの増加、さらにはイベントやパーティーの多様化など社会的変化とマッチしやすく、今後も利用者層の拡大が期待されています。
さらに法人向けの利用拡大にも注力しており、企業の研修や会議のほか、動画コンテンツ制作やクリエイティブな企画の撮影など、さまざまなビジネスシーンに対応できる強みがあります。
将来的には国際展開や地域創生との連携など新たな機会も想定され、独自性の高いスペースの開拓によって高付加価値なサービスへと進化する可能性を秘めています。
ユーザー数とスペース提供数の拡大がさらに進めば、プラットフォームとしての存在感が増すだけでなく、周辺サービスの導入やイベント主催との連携強化など、より複合的な成長戦略も描けるでしょう。
今後の展開に注目が集まります。
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