企業概要と最近の業績
株式会社ユアテック
【全体の業績】
株式会社ユアテックは、東北6県および新潟県を主な営業基盤とし、電力設備の保安・整備をはじめ、ビルや工場の一般電気設備、空調・衛生設備、情報通信設備などの設計・施工を手掛ける総合設備工事企業です。
東北電力グループの中核企業として長年培ってきた高い技術力と施工品質を強みとし、地域社会のインフラを支える確固たる事業基盤と業界トップクラスの実績を確立しています。
同社の最新の決算である2026年3月期通期の連結業績は、売上高が2,618億4,200万円（前期比10.2％増）、営業利益が168億1,100万円（前期比48.6％増）、経常利益が177億9,300万円（前期比44.8％増）、親会社株主に帰属する当期純利益が118億2,400万円（前期比39.1％増）となり、売上高・各利益ともに大幅な増収増益を達成しました。
この好業績の背景には、電力インフラの維持・更新需要に加え、地域内での大型再開発案件やデータセンター、半導体関連工場などの施工が順調に進捗したことで完成工事高が増加したことがあります。
さらに、建設資材の高騰や労務費の上昇に対して適正な適正請負価格の確保に努めたほか、現場のデジタル化や施工工程の効率化による原価低減策を徹底して推進したことが、大幅な利益率の向上と収益拡大につながりました。
【参考文献】https://www.yurtec.co.jp/ir/
価値提案
株式会社ユアテックは、電力インフラの安定供給を支える高品質な施工と保守運用、および脱炭素社会に向けた省エネ設備や再生可能エネルギー設備の導入をワンストップで提供しています。
具体的には、風力発電等の再生可能エネルギーを電力網に接続するためのＥＰＣ（設計・調達・建設）施工を行っています。
【理由】
なぜそうなっているのかというと、同社が地盤とする東北エリアでは積雪や自然災害に対応する高耐久な施工力が求められると同時に、脱炭素社会に向けた青森県や秋田県などでの風力発電の送電網接続需要が急増しているためです。
なぜそうなっているのかというと、同社が地盤とする東北エリアでは積雪や自然災害に対応する高耐久な施工力が求められると同時に、脱炭素社会に向けた青森県や秋田県などでの風力発電の送電網接続需要が急増しているためです。
この強みを裏付けるように、東北６県および新潟県を網羅する送配電メンテナンス体制を構築しています。
また、既存の建物におけるＺＥＢ（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）化改修の提案から施工まで一貫した実績を多数持っており、地域のインフラと環境負荷低減の両面で不可欠な役割を担っています。
主要活動
株式会社ユアテックの主要な活動は、電気設備や情報通信、空調衛生設備の設計と施工管理、そしてアフターメンテナンスです。
これに加えて、電力送配電網の建設や点検、災害復旧活動を重要な柱として展開しています。
【理由】
なぜそうなっているのかという背景には、社会インフラの老朽化に伴う更新工事需要の増加と、大規模災害時におけるインフラの早期復旧が、東北電力グループの一員として至上の使命として位置付けられている事情があります。
なぜそうなっているのかという背景には、社会インフラの老朽化に伴う更新工事需要の増加と、大規模災害時におけるインフラの早期復旧が、東北電力グループの一員として至上の使命として位置付けられている事情があります。
実際の現場では、年間数千件規模の施工案件に対する厳密な現場管理業務を遂行しています。
さらに、地震や台風などの自然災害発生時には、東北電力ネットワーク株式会社からの要請に応じて２４時間３６５日体制で動員できる緊急復旧体制を整えています。
近年では、現場作業の効率化を目指し、ウェアラブルカメラを用いた遠隔臨場やタブレット端末を活用した検収作業など、現場業務のデジタルトランスフォーメーションも強力に推進しています。
リソース
株式会社ユアテックの競争力を支える最大の経営資源は、有資格技術者を中心とする専門人材の厚みと、充実した自社設備です。
２０２５年３月時点において、高度な施工管理に不可欠な１級電気工事施工管理技士の保有者は約１４００名に上ります。
また、高所作業車や変圧器作業車など、現場作業に特化した特殊車両の保有台数は約２５００台に達し、大規模な工事や緊急復旧を自社リソースで完結できる体制を構築しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、建設および電気工事の現場では法律上ならびに施工品質維持の観点から有資格者の配置が必須であり、自社での育成体制を確立することが競合他社との最大の差別化要因となるためです。
なぜそうなったのかというと、建設および電気工事の現場では法律上ならびに施工品質維持の観点から有資格者の配置が必須であり、自社での育成体制を確立することが競合他社との最大の差別化要因となるためです。
これを実現するため、宮城県富谷市には自社専用の技術訓練施設である「人材育成センター」を配置しています。
この施設では、体験型の安全実習や実物大の配電設備を用いた訓練が行われ、若手からベテランまで継続的に技術力を高める環境が整備されています。
パートナー
株式会社ユアテックの事業運営は、強固なパートナーシップによって支えられています。
最も重要なパートナーは親会社である東北電力ネットワーク株式会社であり、同社からは配電線工事などの定常的な業務委託を継続して受けています。
また、首都圏などの大型建築プロジェクトにおいては、大手スーパーゼネコン各社と共同企業体を組成して施工にあたっています。
【理由】
なぜそうなっているのかというと、大規模プロジェクトの完遂や、繁忙期における安定的な施工能力の維持には、外部の専門工事業者との緊密なネットワークが不可欠であるためです。
なぜそうなっているのかというと、大規模プロジェクトの完遂や、繁忙期における安定的な施工能力の維持には、外部の専門工事業者との緊密なネットワークが不可欠であるためです。
同社は地域の専門工事業者約６００社が参加する組織である「ユアテック協力会」を形成し、強固なパートナーシップを築いています。
資材調達の面でも、住友電気工業株式会社や古河電気工業株式会社といった主要な電線および機材メーカーとの間で直接かつ安定的な調達ルートを確保しており、サプライチェーン全体での施工品質と効率性を高めています。
チャンネル
株式会社ユアテックは、顧客の属性に応じた複数の販売経路を構築しています。
販売経路は主に、自社営業による直販ルート、ゼネコンを経由する請負ルート、および東北電力グループ経由の指定および継続委託ルートに分かれています。
【理由】
なぜそうなったのかという理由は、電力インフラ分野ではグループ会社からの直接委託が中心となる一方で、一般建築や民間産業分野ではゼネコンや施主への直接アプローチが受注獲得の主要な経路となるためです。
なぜそうなったのかという理由は、電力インフラ分野ではグループ会社からの直接委託が中心となる一方で、一般建築や民間産業分野ではゼネコンや施主への直接アプローチが受注獲得の主要な経路となるためです。
具体的な体制として、東北６県および新潟県内には約８０箇所の支社と営業所のネットワークを張り巡らせ、地域密着型の営業を展開しています。
同時に、東京本社営業部を拠点とした首都圏ゼネコンやデベロッパー向けの営業体制も強化しており、その結果、２０２５年３月期実績で首都圏での売上高が全体の約３０パーセントの規模へと成長しています。
また、国土交通省や地方自治体が発注する官公庁入札への直接参加も行っており、多様な経路で事業基盤を広げています。
顧客との関係
株式会社ユアテックは、設備工事の完成後も長期にわたって継続的な関係を築くビジネスモデルを採用しています。
電力インフラ分野では長期的な保守協定を結び、一般の民間顧客に対しても建築設備の定期点検やリニューアル提案を行っています。
【理由】
なぜそうなっているのかという背景には、工事完了後も定期点検や改修の提案を継続することで顧客のライフサイクルコストを低減させ、顧客生涯価値を最大化する狙いがあるためです。
なぜそうなっているのかという背景には、工事完了後も定期点検や改修の提案を継続することで顧客のライフサイクルコストを低減させ、顧客生涯価値を最大化する狙いがあるためです。
事実として、東北電力ネットワーク株式会社とは電力網に関する長期的なインフラ保守協定を締結しており、強固な信頼関係を維持しています。
民間顧客向けには、施工後の保証期間内における点検業務や、２４時間対応の緊急対応サービスを提供しています。
既存のビルや工場に対する省エネリニューアル工事の提案活動も活発に行っており、これらの活動が高い継続リピート受注率につながり、安定した関係構築の基盤となっています。
顧客セグメント
株式会社ユアテックの顧客層は、大きく三つのセグメントに分かれています。
第一に東北電力グループを中心とする電力事業者、第二に国土交通省や宮城県、仙台市などの官公庁および地方自治体、第三に製造業やデベロッパー、物流事業者といった一般の民間企業です。
【理由】
なぜそうなっているのかというと、東北エリアにおける電力インフラや公共工事という極めて安定性の高い事業基盤を土台としつつ、首都圏などで展開される高収益な民間大規模案件を積極的に取り込むことで、最適な事業ポートフォリオを構築しているためです。
なぜそうなっているのかというと、東北エリアにおける電力インフラや公共工事という極めて安定性の高い事業基盤を土台としつつ、首都圏などで展開される高収益な民間大規模案件を積極的に取り込むことで、最適な事業ポートフォリオを構築しているためです。
２０２５年３月期における売上高の構成比を見ると、東北電力系などの電力関連比率が約３５パーセントから４０パーセントを占めています。
一方で、民間企業や官公庁向けの一般電気・空調工事の比率が約６０パーセントから６５パーセントを占めており、民間事業用ビルや物流施設を保有する首都圏の顧客層が着実に拡大しています。
収益の流れ
株式会社ユアテックの収益構造は、請負収益とストック収益の組み合わせによって成り立っています。
主軸となるのは、２０２５年３月期実績で２３５０００百万円を計上した工事完成高に基づく請負収益です。
これに加えて、設備点検や保守メンテナンス費、自社所有の発電所からの売電収入、そして不動産賃貸などから得られる継続的な収入を確保しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、建設業界特有の請負工事の時期変動リスクを平準化し、中長期的な収益の安定性を高めるためにストック型ビジネスの積み上げを推進しているためです。
なぜそうなったのかというと、建設業界特有の請負工事の時期変動リスクを平準化し、中長期的な収益の安定性を高めるためにストック型ビジネスの積み上げを推進しているためです。
具体的なストック収益として、太陽光発電やバイオマス発電等の自社所有発電所による再生可能エネルギー売電収入が年間約１５億円規模に達しています。
さらに、不動産賃貸や機器のリース業務などによる事業収入も年間約３０億円規模を計上しており、フロー収益への依存度を下げる安定的な収益源として機能しています。
コスト構造
株式会社ユアテックのコスト構造は、材料費や外注加工費、労務費を中心とする売上原価と、施工管理や営業に関わる販売管理費で構成されています。
２０２５年３月期の実績において、売上原価率は８７．２パーセント、販売管理費率は７．８パーセントとなっています。
【理由】
なぜそうなっているのかという理由は、建設資材の価格高騰や有資格技術者の労務単価上昇、さらには協力会社への適正な対価の支払いが原価を押し上げる要因となる一方で、資材の一括調達や現場のデジタル化を通じた工程短縮によって、コストを適正にコントロールしているためです。
なぜそうなっているのかという理由は、建設資材の価格高騰や有資格技術者の労務単価上昇、さらには協力会社への適正な対価の支払いが原価を押し上げる要因となる一方で、資材の一括調達や現場のデジタル化を通じた工程短縮によって、コストを適正にコントロールしているためです。
積極的な投資も継続しており、２０２５年３月期実績で年間約５０億円の設備投資を実施しています。
この投資は主に、高所作業車などの特殊車両の計画的な更新や、現場の生産性を高めるためのデジタルトランスフォーメーション投資に充てられており、将来のコスト競争力を高める基盤となっています。
自己強化ループ
株式会社ユアテックは、技術力と収益性が相互に高まり合う自己強化ループを形成しています。
循環の第一歩は、多数の有資格技術者を確保し、高品質な施工実績を積み重ねることから始まります。
この実績が評価されることで、第二段階として東北電力グループからの安定した業務受託や、首都圏の大手ゼネコンからの優良案件の優先的な受注へと繋がります。
優良案件の獲得は、第三段階である豊富な営業キャッシュフローの創出と営業利益率の向上をもたらします。
そして第四段階として、得られた利益を宮城県富谷市の自社技術訓練施設での教育投資や、現場のデジタルトランスフォーメーション、協力会社の労働環境改善に再投資することで、さらなる技術力の向上へと回帰します。
この循環が実際に機能していることは定量指標にも表れており、受注高は２０２３年３月期の２３８０００百万円から２０２５年３月期には２７００００百万円超へと拡大しました。
従業員１人当たりの完成工事高も、２０２３年３月期の約５０００万円から２０２５年３月期には約６２００万円へと大きく向上し、次期の売上高を担保する手持ち工事高も２０２５年３月期末時点で約１５００億円規模を維持しています。
採用情報
株式会社ユアテックは、社会インフラを支える強い使命感と挑戦心を持ち、チームワークを尊重して自ら行動できる人物を求めています。
新卒初任給は２０２５年４月実績で、総合職の大学院修了者が２４５０００円、大学卒が２３００００円、高専・短大・専門卒が２０５０００円、普通職の高校卒等が１８５０００円に設定されています。
休日は完全週休２日制で、年末年始休暇や夏季休暇を含め、２０２５年度の年間休日総数は１２４日となっています。
直近３年の新卒採用人数は増加傾向にあり、２０２３年入社が１８５名、２０２４年入社が１９８名、２０２５年入社は男性１６８名、女性４２名の合計２１０名を採用しています。
従業員の定着率も高く、２０２５年３月３１日時点における平均勤続年数は１９．８年です。
公式の採用倍率については公表されていません。
選考プロセスはエントリーから始まり、会社説明会、適性検査を経て、書類選考、人事による一次面接、役員による最終面接へと進む流れとなっています。
株式情報
株式会社ユアテックの証券コードは１９３４であり、東京証券取引所のプライム市場に上場しています。
株式の売買単位である単元株数は１００株に設定されており、決算期は毎年３月となっています。
株主還元については、株主優待制度は設けておらず、配当金支給と自己株式の取得に集約する方針を採っています。
具体的な配当方針として、配当性向３５パーセント以上を目安としており、業績に応じた利益還元と継続的かつ安定的な配当の維持を基本としています。
また、株主資本配当率であるＤＯＥ２．５パーセント以上を意識した還元を実施する方針も掲げています。
株価水準については、２０２５年５月時点でおよそ１２００円から１４００円台で推移しており、単元株数から算出した最低投資金額の目安は約１２万円から１４万円となっています。
なお、株式の数値や価格は日々変動するため、投資判断を行われる際はご自身で最新の市場情報をご確認いただきますようお願いいたします。
未来展望と注目ポイント
株式会社ユアテックは、今後のさらなる成長に向けた戦略として「ユアテックグループ中期経営計画２０２６」を策定し、実行しています。
この計画の最終年度となる２０２６年度の数値目標として、売上高２６００億円、営業利益１５０億円、自己資本利益率であるＲＯＥ８．０パーセント以上の達成を掲げています。
今後の成長ドライバーとして、東京本社の体制拡充による首都圏での民間大規模建築工事のシェア拡大と、脱炭素社会に向けた洋上風力発電および陸上風力発電の送電網接続工事に注力しています。
これらの事業を推進するため、計画期間中に総額約２５０億円の投資枠を設けており、そのうち１５０億円を現場のデジタルトランスフォーメーションや作業機器の更新に振り向ける計画です。
残る枠も事業提携や人材育成に活用する方針を示しており、インフラ工事の高い技術力を基盤としながら、新たな領域での収益拡大を着実に進める戦略が注目されます。
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