企業概要と最近の業績
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社
【全体の業績】
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社は、電気設備工事や通信設備工事などの設計・施工・管理を行うEPC事業を主軸に、国内およびベトナムを中心とした東南アジアでグローバルに事業を展開している総合エンジニアリング企業です。
同社は「安全・安心」をモットーに、ETC設備や津波監視システムといった高度な技術が求められるインフラ分野から、超高層マンションやオフィスビルの電気設備、さらには太陽光発電などの再生可能エネルギー分野まで幅広く手掛けている強みを持っています。
特に独立系としての機動力を活かし、国内の旺盛な都市再開発需要を取り込むだけでなく、経済成長が著しいベトナムにおいて確固たる地盤を築き、日系・現地の双方から受注を獲得できる独自の市場地位を確立しています。
このような強みを持つ同社の２０２５年８月期通期の連結業績は、売上高が１２４億１５００万円となり前年同期に比べて１２．３％の増収となりました。
さらに利益面においては、営業利益が７億７２００万円で前年同期比３４．１％の増益、経常利益が８億１１００万円で前年同期比３８．７％の増益を達成しています。
また、親会社株主に帰属する当期純利益につきましても４億９７００万円を記録し、前年同期と比べて５２．３％増という大幅な増益を示す着地となりました。
このような堅調な業績結果をもたらした主な要因としては、国内のEPC事業において大型の再開発案件やオフィスビル向けの電気設備工事の施工が極めて順調に進捗したことが挙げられます。
加えて、資材価格の高騰や人手不足に伴う労務費の上昇といったコスト面での下押し圧力が継続する中にあっても、早期の資材確保や施工管理の効率化、徹底した原価管理施策が功を奏しました。
これらに加え、海外事業においてもベトナム国内のインフラ投資案件や民間建築向けの受注が復調傾向を見せ、グループ全体の売上および利益を力強く押し上げる原動力となりました。
価値提案
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の最大の価値提案は電気や通信設備の設計から資機材の調達そして現場の施工と保守メンテナンスまでをすべて自社で完結させるEPCワンストップサービスの提供にあります。
一般的に建設やインフラ工事の業界では大手ゼネコンから一次下請けそして二次下請けへと工程ごとに業務が分断される多重下請け構造が通例となっています。
【理由】
なぜそうなったのかというと工程の分断は責任の所在を曖昧にし顧客側の管理コストを増大させる要因となるため自社で一括対応することでこれらの課題を解消し工期短縮やトラブル時の迅速な対応を実現するためです。
なぜそうなったのかというと工程の分断は責任の所在を曖昧にし顧客側の管理コストを増大させる要因となるため自社で一括対応することでこれらの課題を解消し工期短縮やトラブル時の迅速な対応を実現するためです。
具体的には太陽光発電設備や移動体通信基地局そして防災行政無線の3つの主要分野においてこの一貫請負体制が強みを発揮しています。
特に5Gネットワークの整備や複雑な通信インフラ工事においては高度なすり合わせが必要となるためワンストップで対応できる同社の体制が顧客から高く評価されています。
主要活動
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の主要活動は国内における社会インフラ建設プロジェクトの進行管理とアセアン地域とりわけベトナムにおける大型設備工事の推進そして技術を担う海外人材の継続的な育成です。
国内ではCADを用いた精密な設計業務から現場での徹底した施工管理業務までを日々の活動の中心に据えています。
海外展開においては単なる工事の請負にとどまらず現地でのエンジニアの採用と育成に多大な労力を割いています。
【理由】
なぜそうなっているのかというと2001年という非常に早い段階からベトナムに拠点を設けており日系進出企業や現地ローカルの空港や工場などのインフラ需要を取り込むためのノウハウを蓄積しそれをさらに発展させ続ける必要があるからです。
なぜそうなっているのかというと2001年という非常に早い段階からベトナムに拠点を設けており日系進出企業や現地ローカルの空港や工場などのインフラ需要を取り込むためのノウハウを蓄積しそれをさらに発展させ続ける必要があるからです。
日本国内で培った高い品質管理の手法をベトナムにおける人材採用や育成のプログラムに落とし込むことでグローバルに活躍できるエンジニア集団を形成し日越両国で事業を推進しています。
リソース
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の事業を根底から支えているリソースは長年の経験によって蓄積された圧倒的な現場力つまり施工ノウハウと国内外に広がる強力な技術系エンジニア集団という人的資本です。
2025年8月時点での連結従業員数は642名にのぼりその多くが高度な専門知識を持った技術者で構成されています。
【理由】
なぜそうなったのかというと日本国内では建設業界の2024年問題に代表されるように慢性的な人手不足と高度技術者の高齢化が深刻化しており現場を自社で完結させるためには日本とベトナムの双方に確固たるエンジニアリングの拠点を築き組織として技術伝承を仕組み化する必要があるためです。
なぜそうなったのかというと日本国内では建設業界の2024年問題に代表されるように慢性的な人手不足と高度技術者の高齢化が深刻化しており現場を自社で完結させるためには日本とベトナムの双方に確固たるエンジニアリングの拠点を築き組織として技術伝承を仕組み化する必要があるためです。
このリソースを最大化するために専門領域に特化したグループ子会社である株式会社JESCO MAGNAなどを擁しています。
さらに2001年に開設されたベトナムの拠点網が独自のグローバル人材の供給源として機能しており同社にとって他社が容易に模倣できない強固な経営資源となっています。
パートナー
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社がインフラ工事を遂行するうえで欠かせないパートナーは事業の発注元となる官公庁や大手通信キャリアそして各種設備機器を提供する通信電機機器メーカーや大手建設会社です。
インフラ整備は社会に与える影響が極めて大きいため高い信頼性と実績を持つパートナー企業との連携がプロジェクトの成否を分けます。
【理由】
なぜそうなっているのかというと国や自治体が主導する国土強靭化工事などの大規模な社会資本整備においては自社単独の力だけではなく機器の調達先である電機メーカーや元請けとなる大手ゼネコンとジョイントベンチャーを結成したり元請けと下請けの関係を柔軟に構築しながらプロジェクトを遂行するという事業特性が存在するためです。
なぜそうなっているのかというと国や自治体が主導する国土強靭化工事などの大規模な社会資本整備においては自社単独の力だけではなく機器の調達先である電機メーカーや元請けとなる大手ゼネコンとジョイントベンチャーを結成したり元請けと下請けの関係を柔軟に構築しながらプロジェクトを遂行するという事業特性が存在するためです。
具体的には防災行政無線の整備において通信電機機器メーカーから機器を調達しつつ連携して自治体に納入するケースがあります。
また大手建設会社が元請けとなる大型プラントや商業施設の案件においては同社が電気通信設備の専門家としてパートナーシップを組み重要な役割を担っています。
チャンネル
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の顧客への販売経路および受注チャンネルは高度な専門知識を持った技術営業職による対面型のソリューション提案と専門領域ごとに特化したグループ各社を経由した独自の案件受注ネットワークです。
通信網や発電所などの大規模インフラ工事はインターネットなどを通じた汎用的な販売手法ではなく長年の施工実績と強固な信頼関係に基づいた入札制度や顧客からの直接の指名手配が主流となります。
【理由】
なぜそうなったのかというと顧客が求める要件が案件ごとに全く異なり数億円から数十億円規模の投資となるため提案段階から技術的な実現可能性やコストを緻密に算出し対面ですり合わせを行う必要があるからです。
なぜそうなったのかというと顧客が求める要件が案件ごとに全く異なり数億円から数十億円規模の投資となるため提案段階から技術的な実現可能性やコストを緻密に算出し対面ですり合わせを行う必要があるからです。
このチャンネルをより効果的に機能させるため再生可能エネルギーやEV充電器などを担当する株式会社JESCOエコシステムや通信インフラを担当する株式会社JESCOネットワークシステムといったグループ会社を設けています。
各社がそれぞれの専門分野における窓口として機能し技術営業職によるダイレクトな受注活動を強力に推進しています。
顧客との関係
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社は顧客との関係性において工事の完成をゴールとするのではなくその後の保守メンテナンス契約を通じた長期的なストック型の継続取引関係を構築することを重視しています。
同社の採用ページにもあなただからお願いしたいという顧客の生の声が紹介されており技術力だけでなく担当者の人間力に基づいた信頼関係が築かれていることがわかります。
【理由】
なぜそうなっているのかというと太陽光発電所や移動体通信基地局といった設備は一度建設して終わりではなくその後の数十年にわたる長期的な安定稼働のための保守や運用が不可欠な社会インフラ設備であるからです。
なぜそうなっているのかというと太陽光発電所や移動体通信基地局といった設備は一度建設して終わりではなくその後の数十年にわたる長期的な安定稼働のための保守や運用が不可欠な社会インフラ設備であるからです。
これを実現するために保守メンテナンス業務の拡充に力を入れており株式会社JESCO MAGNAを中心とした稼働後のシステム監視運用サービスを提供しています。
このような継続的なアフターサポート体制が顧客の安心感を生み出し次の新規設備投資の際にも優先的に声をかけられるという強固な関係性を生み出しています。
顧客セグメント
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社がターゲットとする主要な顧客セグメントは大きく分けて国内の官公庁および自治体そして大手通信キャリアさらにアセアン地域に進出している日系企業と現地のローカル企業です。
【理由】
なぜそうなったのかというと日本国内では高度経済成長期に作られた老朽化インフラの更新を目的とした国土強靭化計画や防衛設備および5G通信網の整備が国策として強力に推進されており膨大な需要が存在する一方でアセアン地域では急速な経済成長に伴って空港や商業施設そして工場などの新規インフラ整備が急務となっているからです。
なぜそうなったのかというと日本国内では高度経済成長期に作られた老朽化インフラの更新を目的とした国土強靭化計画や防衛設備および5G通信網の整備が国策として強力に推進されており膨大な需要が存在する一方でアセアン地域では急速な経済成長に伴って空港や商業施設そして工場などの新規インフラ整備が急務となっているからです。
国内においては国土強靭化や防災減災に取り組む官公庁からの公共事業受注が大きな柱となっています。
また移動体通信基地局の整備を急ぐ国内の通信キャリアも非常に重要な顧客です。
海外に目を向けるとベトナムをはじめとするアセアン地域において新たな工場を建設する日系メーカーや現地の空港開発プロジェクトを推進する政府系機関などが主要な顧客セグメントを形成しています。
収益の流れ
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の収益構造はインフラ整備のプロジェクトごとに計上されるフロー収益である請負金額を主軸としながら不動産事業による収益および保守契約等による継続的なストック収益を組み合わせた多層的な流れとなっています。
直近の業績である2026年8月期第3四半期の売上高143億11百万円の多くはこのEPC一貫体制によるフロー収益が支えています。
【理由】
なぜそうなっているのかというと建設やインフラ請負業に特有の大型案件の有無による売上の波を平準化し中長期的な安定収益基盤を確立するために不動産再生型ビジネスや毎月定額が入る保守領域を意図的に強化しているためです。
なぜそうなっているのかというと建設やインフラ請負業に特有の大型案件の有無による売上の波を平準化し中長期的な安定収益基盤を確立するために不動産再生型ビジネスや毎月定額が入る保守領域を意図的に強化しているためです。
特に不動産事業については単なる転売型から不動産再生型へのビジネスモデル転換を進めており安定収益目標として売上高50億円そして営業利益8億円規模を目指す方針を掲げています。
これに加えて保守メンテナンス業務による継続課金のストック収益が積み上がることで一時的な工事需要の落ち込みをカバーできる強靭な収益の流れを作り出しています。
コスト構造
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の主要なコスト構造はインフラ工事に不可欠な資機材の調達原価と高度なエンジニアリング人材を維持するための人件費そして今後の人材獲得および事業領域拡大を目的としたM&Aの投資費用で構成されています。
EPC事業の特性上プロジェクトごとの太陽光パネルや通信機器などの資機材の調達コストが原価の大きな割合を占めます。
また自社で一貫施工を行うためには高いスキルを持った専門技術者の維持が必須であり技術系総合職の採用と育成費を含む人件費が継続的に発生します。
【理由】
なぜそうなったのかというと昨今の建設業界における深刻な採用難を自社の採用活動のみで補うことは難しく事業成長のスピードを維持するためにはM&Aを通じて時間の短縮と優秀な技術者の獲得を同時に行うことが最も効率的な経営戦略であると判断されているためです。
なぜそうなったのかというと昨今の建設業界における深刻な採用難を自社の採用活動のみで補うことは難しく事業成長のスピードを維持するためにはM&Aを通じて時間の短縮と優秀な技術者の獲得を同時に行うことが最も効率的な経営戦略であると判断されているためです。
そのため同社は中期経営計画において2社から3社を想定した30億円以上のM&A投資枠を明確に設定しており将来の収益拡大に向けた戦略的なコストとして位置付けています。
自己強化ループ
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の事業成長はワンストップEPC体制と現場力という独自の強みを起点とした自己強化ループによって自動的に加速する仕組みとなっています。
まず起点として高い技術力により通信インフラや防衛関連などの難易度の高い大型案件を官公庁や元請けから直接受注します。
次にこの大規模案件の完遂によって得られた実績と高い収益をベトナム拠点での人材育成や国内同業他社のM&Aへと積極的に再投資します。
これによって日本とベトナムの両輪による強力なエンジニア集団というリソースがさらに拡充されこれまで受託できなかったより大規模かつ複雑な設計から保守までの一貫プロジェクトを遂行する能力を獲得します。
そしてこの向上した完遂能力が顧客からの信頼をより一層強固なものにし次なる国土強靭化や5G拡充といった国策に伴う新たな大型インフラ投資の継続受注へと繋がり再びループの起点へと戻っていきます。
この循環が実際に機能していることは連結受注残高の推移に明確に表れており2022年8月期の約50億9200万円から2023年8月期には約72億9500万円そして2024年8月期には約91億3100万円へと毎年約20億円のペースで驚異的な積み上げを記録しています。
採用情報
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の新卒採用について2025年度見込みの初任給は技術系総合職の大卒等で月給240000円に設定されています。
年間休日総数は120日以上が確保されており完全週休2日制が導入されています。
直近3年の新卒採用人数は2022年が7名で2023年が7名そして2024年が8名となっており安定した採用活動を継続しています。
2024年の採用者の内訳は男性5名そして女性3名となっており定着率は100パーセントを記録しています。
採用倍率については応募者数が非公開であるため公表されていません。
従業員の平均勤続年数は2025年8月期の単体データで10.2年となっており平均年間給与は6239千円となっています。
求める人物像としてはお客様と対話しながら提案力や技術力を発揮できる人そして現場力やモノづくりを生かしてチームでの活動に積極的に参加できる協調性のある人材が掲げられています。
選考フローはWEB説明会から始まり適性検査や複数回の面接を経て内々定に至るプロセスとなっており期間は約1ヶ月程度が予定されています。
特別休暇の具体的な内容などについては公表されていません。
株式情報
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の株式は証券コード1434で東京証券取引所のスタンダード市場に上場しています。
株式の売買単位である単元株数は100株に設定されており企業の業績を総括する本決算の時期は毎年8月期となっています。
株主還元の方針について同社は配当性向の段階的な引き上げによる株主還元の強化を明確に打ち出しています。
具体的には中期経営計画において2025年8月期の実績を下限としたうえで2028年8月期に向けて配当性向40パーセントを目指す累進配当的な姿勢を示しています。
株主優待制度については実施されていません。
株価水準については2026年7月時点でおよそ1700円台で推移しており単元株数から算出した最低投資金額の目安は約17万円台となります。
株価や配当などの数値は常に変動する性質があるため実際の投資判断の際は必ず最新情報をご自身でご確認いただきますようお願いいたします。
未来展望と注目ポイント
ＪＥＳＣＯホールディングス株式会社の今後の未来展望において最も注目すべきポイントは中期経営計画に掲げられた野心的な成長目標とそれを実現するための積極的な投資戦略です。
2026年8月期から2028年8月期を対象期間とする中期経営計画において同社は最終年度である2028年8月期に売上高250億円そして営業利益25億円という高い数値目標を掲げています。
成長ドライバーとなるのは国内EPC事業であり特に国土強靭化や防災減災そして防衛関連といった通信システム需要を的確に取り込む計画です。
またこの成長を支えるために中計期間中に30億円以上の投資を行い高度技術者の確保や国内ネットワークの強化を目的とした2社から3社のM&Aを実行する方針を打ち出しています。
経営陣は決算説明会において10年先を見据え既存事業にとらわれることなく新たな未来に挑戦していくと語っており不動産事業での安定収益化などビジネスモデルの転換を着実に進めています。
さらに長期ビジョンとして2035年8月期には売上高500億円そして営業利益50億円を目指すという壮大な目標も掲げられており今後のインフラ市場において同社がどのような飛躍を遂げるのか大いに注目されます。
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