株式会社創建エースのビジネスモデルが生み出す成長戦略

企業概要と最近の業績
株式会社創建エースは建設業やアクア事業、イベント事業などを幅広く手掛けるコングロマリット企業です。それぞれの事業が独自の専門性を持ちながらも、グループ全体として相互補完し合うことで、安定した経営基盤を築いています。2024年度の通期売上高は前年比10%増の150億円を達成し、営業利益は8億円にまで伸びました。このような成長の背景には、グループ全体での新しい経営戦略やコスト管理の徹底、そして多角的な事業展開によるリスク分散が大きく寄与しています。新型コロナウイルスの影響などで需要が読みづらい状況でも、多分野にわたる経験と実績、そして新経営陣のリーダーシップが相まって、安定的な売上の確保につながっています。今後もさらに柔軟な事業展開と組織改革を進めることで、さらなる成長が期待されます。

ビジネスモデルの9要素

価値提案
株式会社創建エースは建設、アクア、イベントといった多岐にわたる領域を総合的にカバーすることで、顧客に「ワンストップサービス」を提供しています。たとえば建設プロジェクトにおいては、水道設備を含むインフラ面のサポートから、プロジェクト完了後のイベント企画までを一貫して担うことが可能です。これは通常、別々の企業に依頼しなければならない工程をまとめて請け負えるため、顧客にとっては時間やコストの削減につながり、同時に安心感も得られます。なぜそうなったのかというと、同社が複数の分野に強みを持つ企業と経営統合し、多角化を進める中で「一社完結型の価値」を提供できる体制を整備してきたからです。さらに、各事業が相乗効果を生み出しやすい構造になっているため、新規案件の獲得もしやすくなっています。
主要活動
同社の主要活動には、建設現場での施工や管理、アクア関連のメンテナンスや新技術開発、イベント企画・運営などが含まれます。たとえば建設部門では、多様な工法を駆使して公共事業から民間施設まで対応し、アクア事業では水質管理や水処理設備の導入支援を行っています。イベント事業においては、地域活性化イベントや企業プロモーションの開催支援などを行い、幅広い層の参加者を集めるノウハウを蓄積していることが特徴です。なぜそうなったのかというと、それぞれの事業が蓄積してきた技術や知識を軸にして、専門領域を深めると同時に新たな顧客ニーズに応え続けるためです。また、異なる部門間の連携により、建設とイベントを組み合わせた新しい事業プランなども生み出しやすくなっています。
リソース
最大のリソースは、各事業に精通した専門人材と豊富な実績をもつノウハウです。建設部門には大規模プロジェクトに対応できるベテランの技術者が在籍し、アクア部門では水処理技術に精通したスタッフや最先端の設備が整っています。イベント部門においては、企画力と集客ノウハウを兼ね備えたプランナーが活躍しており、あらゆる規模・ジャンルのイベントを運営できる体制を持っています。なぜそうなったのかというと、もともと独立していた企業同士の統合によって、人材やノウハウを集約しやすい環境が整えられたからです。さらに、研修制度やプロジェクトを通じて互いに技術を共有する文化が醸成され、複数の分野を横断できる総合力が高まっています。
パートナー
パートナーには、建設資材を供給するサプライヤーや水処理薬品のメーカー、イベント会場や広告メディアを持つ外部企業などが含まれます。これらの企業と連携することで、必要な物資やサービスを安定的に確保すると同時に、コストの最適化を行っています。なぜそうなったのかというと、同社が多角的な事業を展開していることで、各事業のパートナー選定に幅を持たせられるからです。また、経営統合によって規模が拡大したことで、交渉力や信用度が高まり、より有利な条件で業務提携を進めることができるようになりました。
チャンネル
販売やサービス提供のチャンネルには、直接営業やオンラインプラットフォーム、既存のパートナー経由などが活用されています。建設案件の獲得では自治体との直接コンタクトや入札システムの利用が主流ですが、イベント事業ではSNSを使った広報やイベント予約サイトなど多様なチャンネルを展開しています。なぜそうなったのかというと、それぞれの事業が対象とする顧客層や契約形態が異なるため、それに応じた最適なチャンネルを選ぶ必要があったからです。さらに、デジタル化の進展に伴い、オンラインを使った集客や情報発信の重要性が高まっていることも、マルチチャンネル戦略を進める背景といえます。
顧客との関係
プロジェクト単位での契約や長期的な保守・メンテナンス契約など、幅広い形態が存在します。建設プロジェクトでは契約完了後も点検や改修の相談が続くことが多く、アクア事業ではメンテナンスや水質検査などの定期的なフォローが求められます。イベント事業ではリピーター企業との継続的な取り引きが重要です。なぜそうなったのかというと、それぞれのサービスが「一度きり」ではなく、その後も長期的にサポートや再依頼が発生しやすい構造を持っているためです。継続的なアフターサービスを提供することで、顧客満足度が高まり、口コミ紹介や追加契約につながる好循環を生み出しています。
顧客セグメント
一般消費者から法人、公共団体まで幅広い顧客を持つのが特徴です。特に建設事業では自治体や大企業との大規模案件が多い一方、アクア事業では一般家庭向けの小規模工事や水道メンテナンスにも対応しています。イベント事業では企業の販促イベントから地域の祭りまで手がけており、幅広いニーズをカバーしています。なぜそうなったのかというと、元々各事業領域で独立していた企業が統合したため、それぞれ異なる顧客基盤を持ち寄り、多様なセグメントに対応できるようになったからです。これにより、経済状況や市場の変化に強い事業ポートフォリオを形成しています。
収益の流れ
主な収益源は、工事やサービスの提供による契約単価と、保守・メンテナンス契約に基づく継続的な収入です。さらにイベント事業では企画運営費だけでなく、スポンサー収入やチケット販売など複数の収益源を組み合わせるケースも多くなっています。なぜそうなったのかというと、同社がリスク分散を目的に複数の事業を同時展開し、それぞれで安定した収益を確保する仕組みを築いてきたためです。新型コロナウイルスの影響で一部の事業が落ち込んでも、別の部門でカバーできるように複数の収益モデルを持つ意図が反映されています。
コスト構造
人件費や設備投資費用、材料費、イベントの運営費など、多方面にわたるコストが発生します。建設用の重機や水処理設備など大規模投資が必要な一方で、イベント分野の新規企画には広告宣伝費や会場費がかかる場合もあります。なぜそうなったのかというと、多角化のメリットを最大化するために、それぞれの事業で必要なコストを適切に配分しつつ、グループ全体で設備や人材を共有する仕組みを構築してきたからです。各事業の予算管理を統合し、無駄を省きながらも必要な投資は惜しまない方針が、安定経営を支える要因となっています。

自己強化ループ
株式会社創建エースが成長を続けられる理由としては、各事業が生み出す成果が相互にプラスの影響を与える自己強化ループが大きいです。たとえば建設部門で培ったノウハウがアクア事業に生きることで、より効率的な水処理プロセスを構築できます。それによって顧客満足度が高まり、イベント事業への新規案件やリピート依頼につながるなど、横の連携が新しいビジネスチャンスを呼び込みます。さらに新経営陣が力を入れている組織改革や人材育成も、この循環を強化するための重要な要素です。多彩なプロジェクトを通じて専門家同士がスキルを共有し合い、新たなアイデアを実践する文化ができあがっています。こうした取り組みの積み重ねが、同社の全体的な競争力を押し上げる好循環へと結びついているのです。

採用情報
初任給に関しては具体的な金額は公表されていませんが、業界水準と比較して遜色ないとされています。平均休日は年間120日以上を確保しており、ワークライフバランスに配慮した環境が整っています。採用倍率については正式な公表はありませんが、近年は複数の事業分野で採用枠を設けており、専門知識や意欲が高い人材を幅広く募集しているのが特徴です。

株式情報
同社の銘柄は創建エース（証券コード 1757）です。配当金の最新情報は正式発表を待つ必要がありますが、一定の業績が維持されていることから、今後のIR資料での報告に注目が集まっています。1株当たりの株価は経済状況や業績発表のタイミングで変動するため、投資検討の際にはこまめな情報確認が重要です。

未来展望と注目ポイント
今後は都市再開発やインフラ整備の需要が高まると予想されるため、建設部門にとって大きなビジネスチャンスが広がるでしょう。アクア事業では持続可能な水利用が注目されており、浄化技術や省エネ設備の開発が期待されています。イベント事業については、オンラインとリアルを組み合わせた新たな催事形式が定着しつつあり、新しい技術を取り入れた斬新な企画で差別化を図る可能性が高まっています。加えて、グループ全体での事業ポートフォリオを最適化することで、経済情勢の変化や緊急事態への対応力を強化する戦略を進めるのではないでしょうか。これからも新しい技術や社会の要請に応じた事業展開を行うことで、多角的な成長を実現していくことが期待されます。経営陣のリーダーシップや積極的な投資判断、そして柔軟な組織体制がどのように活かされるかが、今後の成長を左右する重要なポイントとなりそうです。