企業概要と最近の業績
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社
【全体の業績】
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社は、首都圏を中心に商業ビルや共同住宅、プラント等の大型構造物解体工事の施工・管理を中核に展開する総合解体専門企業であり、高度経済成長期に建設された建築物の老朽化に伴う解体や市街地再開発における極めて高度な施工技術と管理能力を最大の強みとしています。
建物の内部解体からアスベストなどの有害物質の適正な調査・除去、さらには再開発に伴う土地の環境再生にいたるまでを網羅する解体事業の単一セグメントを構築しており、都市再生やマンション建て替えの活発化、さらには物流倉庫やデータセンターの需要拡大という時代の変化を柔軟に捉えることで、市場において確固たる地位を築いています。
このような強固な事業基盤を持つ同社の最新の通期決算における業績は、売上高が14,820百万円となり、前年同期に比べて20.6パーセントの大幅な増収を記録しました。
本業の儲けを示す営業利益は2,185百万円となり、前年同期比で6.1パーセントの減益となりました。
また、経常利益については2,211百万円を計上し、前年同期比で5.6パーセントの減益となりました。
最終的な経営成果である当期純利益は、前年同期比4.7パーセント減の1,502百万円となりましたが、全体として利益面での計画をすべて達成し、大幅な増収を確保する底堅い決算となっています。
この業績結果をもたらした要因としては、市街地再開発の進展や老朽化ビルの建て替え需要が旺盛であるという非常に堅調な外部環境を背景に、難易度の高い大型案件の受注が順調に増加し、完工高が大幅に伸長したことが強力な追い風となりました。
その一方で、利益面が前年同期を下回る結果となったのは、建設業界全体において深刻化する施工管理の専門人材不足に対応するための積極的な採用・育成活動による先行投資や、外注コストの上昇、さらには原材料および安全管理に伴う諸経費の高騰といった厳しいコスト圧力を受けたことが背景にあります。
しかしながら同社はこれに対し、手持ち工事の豊富な受注残高を背景とした採算性重視の選択的受注や、施工現場における効率的な工程管理による原価低減、さらには顧客への価格転嫁交渉の推進といった具体的な経営施策を徹底したことで、コスト上昇の影響を最小限にとどめて計画を上回る利益水準の確保へと繋げています。
【参考文献】https://www.tanaken-1982.co.jp/ja/ir
価値提案
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社の最大の価値提案は安全で高品質かつ環境に配慮した建築構造物の解体工事や地下関連工事そして土壌浄化工事をワンストップで提供することです。
同社は単なる建物の破壊ではなく人にやさしい環境づくりと定義づけ次への期待感を生み出すブランド戦略を推進しています。
【理由】
なぜそうなっているのかといえば新築から40年から50年経過したコンクリート建物の更新期を迎え都市部で複雑な再開発需要が拡大しているためです。
なぜそうなっているのかといえば新築から40年から50年経過したコンクリート建物の更新期を迎え都市部で複雑な再開発需要が拡大しているためです。
この独自の価値観はホテルオークラ東京などの高難度実績にも表れており業界内での差別化に繋がっています。
2025年4月には社名を変更しTANAKENブランドを掲げるとともにタグラインやマスコットキャラクターのタナケンくんを制定して親しみやすさもアピールしています。
こうした一貫したワンストップのサービス提供が顧客に対して高い付加価値をもたらし他社にはない魅力として機能しています。
主要活動
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社の主要活動は自社では実際の解体作業を行わず施工管理に特化することにあります。
具体的には現況調査や工法提案から設計や安全管理さらには近隣対応までを含むプロジェクトマネジメントに専念しています。
【理由】
なぜそうなったのかといえば重機や作業員を自社で抱えるよりもマネジメントやトラブルになりやすい近隣住民へのサポートといった無形のサービスにリソースを集中させた方が高い付加価値を生み出し経営効率が高まると判断しているためです。
なぜそうなったのかといえば重機や作業員を自社で抱えるよりもマネジメントやトラブルになりやすい近隣住民へのサポートといった無形のサービスにリソースを集中させた方が高い付加価値を生み出し経営効率が高まると判断しているためです。
この方針により同社は2026年3月期において売上高148.2億円という規模でありながら高い経営効率を維持しています。
現場調査から行政対応までの徹底した施工計画の策定により事故リスクを抑え安全な解体を実現する活動が事業の根幹です。
この施工管理への特化が同社の持たざる経営を支え安定した成長を生み出しています。
リソース
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社の主要なリソースは重機などの有形資産ではなく無形の知的資本に集中しています。
具体的には2026年3月末時点で110名の社員という人財や蓄積された施工管理の技術そしてアライアンスや現場ITシステムが競争力の源泉です。
【理由】
なぜそうなっているのかといえば解体工事業において最も重要な競争優位は安全な施工体制と近隣トラブルの回避でありこれらは現場監督の知見やITツールによる情報共有から生み出されるためです。
なぜそうなっているのかといえば解体工事業において最も重要な競争優位は安全な施工体制と近隣トラブルの回避でありこれらは現場監督の知見やITツールによる情報共有から生み出されるためです。
この方針を裏付けるように同社は現場ITサポートシステムであるALMIGHTYを導入し情報管理の効率化を図っています。
また社員のスキルアップを支援するため国家試験受験費用や講習代の全額会社負担制度を設けており人財育成への投資を惜しみません。
こうした無形の知的資本への集中がＴＡＮＡＫＥＮ株式会社のブランド価値を高める重要なリソースとなっています。
パートナー
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社の事業運営においてパートナーとの協力関係は不可欠な要素です。
実際の解体工事を物理的に担う協力会社と呼ばれる下請企業や案件を紹介し支援する金融機関およびコンサルタントが重要なパートナーとして機能しています。
【理由】
なぜそうなったのかといえば同社が持たざる経営を標榜しているため重機オペレーターなどの物理的リソースは外部パートナーに完全依存する構造でありかつ効率的な営業には外部からの情報網であるリファラルが不可欠だからです。
なぜそうなったのかといえば同社が持たざる経営を標榜しているため重機オペレーターなどの物理的リソースは外部パートナーに完全依存する構造でありかつ効率的な営業には外部からの情報網であるリファラルが不可欠だからです。
また筆頭株主である創業者資産管理会社のスリーハンドレッドホールディングスは2025年9月時点で59.5パーセントの株式を保有し安定株主として経営を支えています。
実工事を担う協力会社との強固な信頼関係がなければ大規模な解体工事を安全に完遂することはできません。
金融機関やコンサルタントからの案件化支援のネットワークも同社の持続的な受注確保に大きく貢献しています。
チャンネル
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社が顧客と接点を持つチャンネルは大きく分けて二つのルートが存在します。
一つは顧客からの直接の相談ルートでありもう一つはコンサルタントや金融機関からの紹介案件ルートです。
【理由】
なぜそうなっているのかといえば大型解体工事は難易度が高く事故のリスクも大きいため過去の実績や関係性を通じた信頼ベースの口コミやリファラルが最も強力な営業パイプラインとなるためです。
なぜそうなっているのかといえば大型解体工事は難易度が高く事故のリスクも大きいため過去の実績や関係性を通じた信頼ベースの口コミやリファラルが最も強力な営業パイプラインとなるためです。
2025年11月発行の2026年3月期第2四半期決算説明資料でも相談を起点とした効率的な営業サイクルが図解されています。
紹介案件による新規顧客の開拓と直接の相談による既存顧客からの受注がバランスよく機能し強固なチャンネルを形成しています。
このような信頼に基づくネットワーク型のチャンネルが競合他社に対する高い優位性を生み出しています。
顧客との関係
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社は顧客との間にリピーター化を前提とした長期的な関係を構築しています。
安心安全な施工管理と丁寧な近隣サポートを提供することで顧客からの高い評価を獲得し継続的な取引へと繋げています。
【理由】
なぜそうなったのかといえば解体工事自体は一度で終わるフロー型ビジネスですが大型再開発を手掛けるデベロッパーには継続的な建替え需要が存在しトラブルのない施工が次の案件相談へと直結するためです。
なぜそうなったのかといえば解体工事自体は一度で終わるフロー型ビジネスですが大型再開発を手掛けるデベロッパーには継続的な建替え需要が存在しトラブルのない施工が次の案件相談へと直結するためです。
同社は企業理念として思いやりと信頼と感謝を掲げておりクレームを防ぐための近隣サポートを非常に重視しています。
2025年11月発行の2026年3月期第2四半期決算説明資料でもこのリピーター化のサイクルが明記されており顧客満足度の向上が業績に直結する仕組みです。
安全第一の施工と地域住民への配慮が顧客からの絶対的な信頼を生み出しています。
顧客セグメント
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社の主要な顧客セグメントは大型再開発を手掛ける大手デベロッパーやゼネコンそして市街地再開発組合や一般法人および官公庁です。
主要取引先には三井不動産や三田小山西地区市街地再開発組合が名を連ねており京橋三丁目プロジェクトなどの大規模案件の実績があります。
【理由】
なぜそうなっているのかといえば都心部の複雑な土地事情や超高層ビルおよび大型商業施設の解体など同社の高度な施工管理能力に対する支払い能力とニーズを持つのが大手法人や公共事業であるためです。
なぜそうなっているのかといえば都心部の複雑な土地事情や超高層ビルおよび大型商業施設の解体など同社の高度な施工管理能力に対する支払い能力とニーズを持つのが大手法人や公共事業であるためです。
同社が得意とする天蓋工法や地下解体技術はこうした難易度の高い大規模案件においてその真価を発揮します。
大手法人を中心とした顧客基盤が同社の安定した収益と高い利益率を支える基盤となっています。
このような特定の顧客層にターゲットを絞ることで同社の専門性がより高く評価される構造になっています。
収益の流れ
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社の収益の流れは建築構造物の解体工事請負によるフロー収益が基本となっています。
近年では上屋の解体に加えてより難易度の高いCD工法やBG工法などの地下関連工事および土壌地下浄化の受注を拡大させています。
【理由】
なぜそうなったのかといえばプロジェクトごとの単発収益であるフロービジネスでありながら上屋から地下まで一貫して請け負うワンストップ受注を行うことで1プロジェクトあたりの顧客単価と利益率を最大化させるためです。
なぜそうなったのかといえばプロジェクトごとの単発収益であるフロービジネスでありながら上屋から地下まで一貫して請け負うワンストップ受注を行うことで1プロジェクトあたりの顧客単価と利益率を最大化させるためです。
この戦略により2026年3月期の売上高148.2億円を達成しており上屋解体と地下関連工事そして土壌地下浄化という3つの強力な収益源を確立しています。
高難度の工事を一括して請け負うことで他社との価格競争を回避し高い付加価値を提供しています。
複合的な工事案件の増加が今後のさらなる収益力強化に貢献していく見通しです。
コスト構造
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社のコスト構造は実際の作業を担う協力会社への施工費を中心とする変動費が大きな割合を占めています。
これに加えて人材採用や育成費そして基幹システムであるERPシステムへのIT投資といった固定費が存在します。
【理由】
なぜそうなっているのかといえば持たざる経営により重機の維持費や減価償却費などの巨額な固定費を抑える一方競争力の源泉である人財とDXには先行して積極投資を行う方針のためです。
なぜそうなっているのかといえば持たざる経営により重機の維持費や減価償却費などの巨額な固定費を抑える一方競争力の源泉である人財とDXには先行して積極投資を行う方針のためです。
この方針のもと新人研修や職種別研修などの人財育成投資を惜しまず実施しています。
変動費中心の構造により市場の変動に対するリスク耐性を高めつつ必要な分野には確実な投資を行っています。
外部リソースを有効活用しながら内部の知的資本を強化するバランスの取れたコスト管理がなされています。
自己強化ループ
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社のビジネスには企業の成長が自動的に加速していく独自の自己強化ループが存在しています。
この循環の起点はデベロッパーや金融機関からの案件相談や紹介による受注の獲得から始まります。
次に持たざる経営による現場施工管理への特化と丁寧な近隣サポートの提供によってサービスの高付加価値化を実現します。
これにより顧客からの高評価獲得と無事故やノントラブルによる信頼の蓄積が進みます。
その結果として顧客のリピーター化および新たな案件の紹介が誘発されます。
そして再び起点の相談や紹介案件の増加へと戻りTANAKENブランドの価値がさらに向上するという循環です。
この好循環が実際に回っていることは売上高が2024年3月期の約106億円から2025年3月期の122.8億円そして2026年3月期の148.2億円と継続的に成長している事実が証明しています。
また決算短信においても難易度の高い大型案件の受注が順調に増加していることや受注残高の順調な増加が明記されています。
上場以来概ね15パーセント以上を維持している高い自己資本利益率もこのループによる高い収益性を裏付けています。
採用情報
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社の新卒初任給は2025年4月実績で大卒および高専卒ともに基本月額293000円となっており固定残業代は含まれていません。
休日制度は完全週休2日制を採用しており現場によっては休日出勤と代休取得が発生しますが年間休日総数は120日以上を確保しています。
特別休暇として年末年始休暇や慶弔休暇に加えて産前産後休暇や育児休暇さらに産後パパ育休や介護休暇も制度化されています。
直近3年の新卒採用人数は2023年が男性4名で女性0名の計4名となり2024年が男性1名で女性0名の計1名そして2025年が男性3名で女性1名の計4名となっています。
採用倍率に関する情報はマイナビやリクナビおよび公式採用ページにおいても応募者数が非開示のため公表されていません。
従業員の平均勤続年数は2026年3月末時点で7.0年となっており平均年間給与は721万円です。
求める人物像としては人の役に立ちたいという志向や建物や街づくりへの興味があり企業理念である思いやりと信頼と感謝に共感できる人材が挙げられています。
文理不問で未経験から施工管理のプロフェッショナルを目指す意欲を重視しており選考フローは会社説明会からエントリーそして面接へと進む流れになっています。
株式情報
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社は東京証券取引所のスタンダード市場に上場しており証券コードは1450です。
単元株数は100株単位となっており決算期は3月で事業年度ごとの業績が確定します。
株主優待制度については現在実施されておらず公表されている情報はありません。
配当方針については継続的な成長のための財務体質の強化と株主への継続的かつ安定的な利益還元とのバランスを勘案し配当性向30パーセント以上を目途とする方針を掲げています。
2026年8月上旬時点でおよそ1400円台後半の株価水準となっており単元株数から算出した最低投資金額の目安は約14万5000円から15万円前後となります。
企業業績や市場環境に応じて株価や配当金額は変動するため投資判断の際は必ずご自身で最新の株価情報や開示資料をご確認ください。
未来展望と注目ポイント
ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社の今後の成長戦略は新中期経営計画であるTANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phaseに明確に示されています。
この計画は2026年度から2028年度までの3カ年を対象期間としており基盤強化と施工力強化を主要なテーマに掲げています。
前中期経営計画であるPrimary Phaseでは最終年度となる2026年3月期の売上高148億円を達成しており本計画はその成果を引き継ぐ第2フェーズと位置づけられています。
注力領域としてはTANAKENブランドの価値向上や人財の量的および質的な強化そして安心安全な施工体制のさらなる拡充が挙げられています。
成長ドライバーとして特に期待されているのが杭抜きや地中障害対応といった地下関連工事や環境改善関連工事の受注拡大です。
設備投資や研究開発の面では大学研究室と連携した古い建物図面から正確な図面を自動作成する技術の開発や解体作業の安全性を高める天蓋工法などの新工法への技術開発投資を進めています。
また現場ITサポートシステムであるALMIGHTYのレベルアップにも継続的に投資を行っています。
経営トップである中尾安志社長は将来にわたりお客様から信頼される会社になることや環境に配慮した安全施工を実現することを長期ビジョンとして語っています。
業界のリーディングカンパニーの地位を確実なものにするという強い意志が示されており同社の持続的な成長に向けた取り組みが注目されます。
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