三井不動産が描く成長戦略未来へ続く都市づくりのビジネスモデル

三井不動産の全貌

三井不動産株式会社

三井不動産株式会社は、日本を代表する総合不動産デベロッパーです。

オフィスビルや「ららぽーと」に代表される商業施設の開発・賃貸を行う賃貸事業が、安定した収益の柱となっています。

また、「パークホームズ」などのブランドで知られるマンションや戸建住宅の分譲事業も大きな柱の一つです。

その他、不動産仲介の「三井のリハウス」や、ホテル・リゾート、物流施設、ベンチャー企業との共創事業など、幅広くビジネスを展開しています。

2026年3月期の第1四半期決算では、営業収益は5,565億円となり、前年の同じ時期に比べて13.7%の増加となりました。

営業利益は904億円で、前年の同じ時期から11.0%増加しています。

主力の賃貸事業がオフィス・商業施設ともに堅調に推移したことに加え、分譲事業において国内外の物件引き渡しが順調に進んだことが増収増益に貢献しました。

不動産仲介などを手掛けるマネジメント事業も好調でした。

【参考文献】https://www.mitsuifudosan.co.jp/

価値提案
高品質な不動産開発を通じて豊かな都市空間を提供し、地域や社会に貢献しています。
【理由】
オフィスや商業施設、住宅などを総合的に扱うことで、街づくり全体の価値を高められるからです。
主要活動
不動産の開発や賃貸、分譲住宅の販売、さらに大型施設の運営などを行っています。
【理由】
国内外で幅広い事業を展開することで景気の波を分散し、安定した収益を確保したいという戦略があるからです。
リソース
豊富な不動産ポートフォリオや専門知識を持つ人材、長年培ってきたブランド力などが挙げられます。
【理由】長期的な開発実績と企業努力により、確かな信用とノウハウが蓄積されたからです。
パートナー
建設会社や金融機関、地方自治体、テナント企業などとの連携を重視しています。
【理由】
大型開発や地域再生プロジェクトでは、多くの協力関係者と信頼関係を築くことが不可欠だからです。
チャンネル
自社ウェブサイトや直営店舗、営業担当者、デジタルプラットフォームを通じて顧客と接点を持っています。
【理由】多様化する顧客ニーズに応じて、複数の販売・広報ルートが必要だからです。
顧客との関係
長期的なパートナーシップを築くことを重視し、アフターサービスやサポート体制を整えています。
【理由】
高額な不動産取引では信頼関係が欠かせず、継続的に満足度を高めることが次の取引につながるからです。
顧客セグメント
都市部の企業や個人投資家、高所得者層、観光客などが主なターゲットとなっています。
【理由】
事業領域が広がるにつれて、それぞれのニーズに対応した多角的なサービス提供が必要になったからです。
収益の流れ
賃貸収入や物件販売収入、施設利用料、仲介手数料などが含まれます。
【理由】
収益源を多様化することで、市場環境の変動によるリスクを抑えたいという狙いがあるからです。
コスト構造
土地取得費や建設コスト、運営維持費、人件費などが主な支出項目です。
【理由】
大規模開発を行うにあたり、取得や運営に関わる費用が非常に大きいからです。