企業概要と最近の業績
佐田建設株式会社
【全体の業績】
佐田建設株式会社は、群馬県を中心とした北関東エリアを強固な事業基盤とし、地域に根ざした総合建設会社（ゼネコン）として社会インフラや生活基盤の整備を支える企業です。道路、河川、橋梁、トンネルなどの建設・補修を手掛ける土木事業と、医療・福祉施設、教育施設、集合住宅、公共施設などの建築事業を柱とし、長年にわたり培ってきた確かな技術力と地域に密着した施工管理体制を強みとしています。地域社会の防災・減災対策や老朽化インフラの更新需要に迅速に対応できる高い信頼性と柔軟な施工力を誇り、地域における確固たる市場ポジションを確立しています。
同社の最新の連結決算（2026年3月期第3四半期累計）は、売上高が前年同期比14.2％増の185億2300万円、営業利益が前年同期比98.6％増の8億9200万円、経常利益が前年同期比95.1％増の9億1500万円、親会社株主に帰属する四半期純利益が前年同期比102.3％増の6億1000万円となり、大幅な増収増益を達成しました。
これは、土木事業において国土強靱化計画に基づく公共工事案件やインフラ維持補修工事が順調に進捗したことに加え、建築事業においても手持ち工事の施工が本格化して売上高を力強く牽引したことによるものです。利益面においても、建設資材価格の高騰や人件費・労務費の上昇が続く厳しい環境下において、早期の資材調達や適切な価格転嫁を推進したことに加え、現場での徹底した工程・原価管理と施工の効率化に努めた結果、売上総利益率が飛躍的に改善したことによります。
【参考文献】https://www.sada.co.jp/
価値提案
佐田建設株式会社の価値提案は、群馬県を中心とする北関東エリアにおける高耐久で安全な地域インフラの維持と建設、そして災害に強い強靭な構造物の提供にあります。
大正9年の創業以来100年以上にわたり培ってきた土木・建築技術は、上州地域の厳しい自然環境や地質特性に深く適合しています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、地域に根ざしたゼネコンとして官公庁や地元企業からの厚い信頼を背景に、単なる建設にとどまらず地域の防災やインフラの守り手としての価値を追求し続けてきたからです。
なぜそうなったのかというと、地域に根ざしたゼネコンとして官公庁や地元企業からの厚い信頼を背景に、単なる建設にとどまらず地域の防災やインフラの守り手としての価値を追求し続けてきたからです。
その結果として、群馬県県土整備部表彰の優良建設工事部門を10年連続で複数受賞するなど、外部からも極めて高い評価を獲得しています。
さらに、品質や環境および安全管理の国際規格であるISO9001やISO14001、ISO45001を全社全拠点で認証取得しており、確かな品質保証体制を敷いています。
国土交通省関東地方整備局高崎河川国道事務所からの優秀工事局長表彰受給実績も、その高い技術力と信頼性を如実に物語っています。
佐田建設株式会社は、これらの実績に裏打ちされた絶対的な安心感を顧客に提供し続けているのです。
主要活動
佐田建設株式会社の主要活動は、公共工事および民間工事の請負、設計と施工管理、そしてアスファルト合材の自社製造およびリサイクル骨材の供給です。
単に外部から資材を調達して工事を行うだけでなく、自社で製造設備を保有している点が大きな特徴です。
【理由】
なぜそうなったのかというと、自社でアスファルト合材工場を保有し運営することで、舗装や土木工事の主要資材を内製化し、原価率の低下と品質の安定、さらには急な災害復旧時の機動的な対応を実現するためです。
なぜそうなったのかというと、自社でアスファルト合材工場を保有し運営することで、舗装や土木工事の主要資材を内製化し、原価率の低下と品質の安定、さらには急な災害復旧時の機動的な対応を実現するためです。
具体的には、前橋市に展開する前橋合材工場を自社で運営し、舗装工事における資材の安定供給とコスト競争力を高めています。
また、最新のデジタル技術の導入も主要な活動の一環であり、BIMスラッシュCIMと呼ばれる3Dモデルを活用した建設生産および管理システムを用いた施工図作成や、ICT建機による高度な自動制御施工を推進しています。
これに加えて、全現場においてCPDSと呼ばれる継続研鑽制度を活用した技術者の技能維持や講習活動を継続的に実施しており、施工品質の維持向上と技術者のスキルアップを日常的な活動として定着させています。
リソース
佐田建設株式会社における最大のリソースは、豊富な国家資格を保持する技術者集団と、群馬県内全域をカバーする強固な営業および施工拠点網、そして自社製造設備です。
2025年3月31日時点で、1級土木施工管理技士約130名、1級建築施工管理技士約90名という多数の有資格者が在籍し、高度な施工管理を支えています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、公共工事の入札において資格保有者数が技術評価点に直結するという業界の特性上、自社での人材育成と資格取得支援を最優先課題として投融資を行ってきたためです。
なぜそうなったのかというと、公共工事の入札において資格保有者数が技術評価点に直結するという業界の特性上、自社での人材育成と資格取得支援を最優先課題として投融資を行ってきたためです。
この人材リソースに加えて、前橋本社のほかに東京支店、太田営業所、高崎営業所、沼田営業所など県内の主要地に張り巡らされた営業網が、地域密着型の迅速な対応を可能にする重要なリソースとして機能しています。
さらに、物理的なリソースとして前橋合材工場内に保有する再生アスファルト混合物製造プラント施設も欠かせません。
この施設により環境に配慮した資材の自社供給が可能となり、競合他社に対する大きな優位性を生み出す貴重な経営資源となっています。
パートナー
佐田建設株式会社のビジネスを支える重要なパートナーは、地場の下請企業で構成される独自の協力会社組織や資材メーカー、そして大型案件におけるジョイントベンチャーの提携相手です。
中核となるのは、協力会社約150社で構成される佐田建設協力会の佐和会と呼ばれる強固なネットワークです。
【理由】
なぜそうなったのかというと、建設業界全体で労働者不足が深刻化する中、専属的な協力会を組織して継続的な仕事量を保証することで、熟練工の確実な確保と現場の安全および品質水準を常に高く維持するためです。
なぜそうなったのかというと、建設業界全体で労働者不足が深刻化する中、専属的な協力会を組織して継続的な仕事量を保証することで、熟練工の確実な確保と現場の安全および品質水準を常に高く維持するためです。
佐田建設株式会社はこの佐和会との直接的かつ緊密な連携により、大規模な工事であっても安定した施工体制を構築しています。
また、単独では受注が難しい超大型の公共事業においては、大手ゼネコンとの協業が不可欠なパートナーシップとなります。
国土交通省発注案件において鹿島建設と組成した特定異種建設工事共同企業体などの大型施工実績はその代表例です。
さらに、群馬県生コンクリート協同組合や地場の鉄筋および型枠専門工事業者との直接的な連携も深く、地域経済と一体化したパートナーシップを築き上げています。
チャンネル
佐田建設株式会社が顧客に価値を届けるための主なチャンネルは、官公庁が運営する電子入札システムと、民間企業に対する直接的な対面営業および提案営業という2つの強力な経路から成り立っています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、公共工事は透明性の高い電子入札システムを通じて指名および落札される仕組みであり、一方で民間工事は地場企業からのリピート指名や特命発注が中心となる特有の営業特性を持っているためです。
なぜそうなったのかというと、公共工事は透明性の高い電子入札システムを通じて指名および落札される仕組みであり、一方で民間工事は地場企業からのリピート指名や特命発注が中心となる特有の営業特性を持っているためです。
公共工事のチャンネルにおいては、群馬県および県内各自治体の入札参加資格格付けにおいて最高ランクである土木A級および建築A級を獲得しており、この高い格付けが入札チャンネルを通じた大型案件の受注を可能にしています。
具体的には、国土交通省が運用する電子入札コアシステムを日常的に利用し、直接応札を行っています。
民間工事のチャンネルでは、長年の信頼関係に基づく対面営業が中心となり、地域の優良企業からの受注を獲得しています。
2025年3月期の完成工事高に占める比率を見ると、公共工事が約43パーセント、民間工事が約57パーセントとなっており、両方のチャンネルをバランスよく機能させています。
顧客との関係
佐田建設株式会社が顧客と構築している関係性は、単なる工事の請負業者という枠を超えた、地域の安全を共に守る長期的な信頼関係です。
竣工後の定期的なアフター点検や長期のメンテナンスフォローを徹底し、さらに地域の災害応急復旧協定を通じた地域密着型の関係を築いています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、一度施工した施設の継続的なメンテナンスを担当することで顧客との長期的な信頼関係を維持し、将来発生する改修工事や建て替え工事の際にも優先的な受注へとつなげるためです。
なぜそうなったのかというと、一度施工した施設の継続的なメンテナンスを担当することで顧客との長期的な信頼関係を維持し、将来発生する改修工事や建て替え工事の際にも優先的な受注へとつなげるためです。
この方針に基づき、竣工後1年目および2年目には全物件を対象とした無料点検制度を実施しており、完成後の細やかなフォローが顧客の満足度を高めています。
また、群馬県や前橋市、高崎市などの自治体と地震や風水害等の災害時における応急復旧工事協定を締結しており、いざという時に地域社会を守る最前線の役割を担っています。
民間企業との関係においても、地元の大手企業であるヤマダホールディングスや地元の医療法人からの連続受注実績が豊富にあり、一度築いた関係性を長期にわたって継続発展させていく強固な結びつきを持っています。
顧客セグメント
佐田建設株式会社の顧客セグメントは、発注者としての官公庁と一般民間法人の2つに大きく分けられます。
官公庁の顧客としては、国や都道府県、市町村が該当し、民間法人の顧客としては製造業や流通業、医療福祉法人などが含まれます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、国の政策に左右されやすい公共投資と、景気動向の影響を受けやすい民間設備投資のサイクルの相関を踏まえ、両者をバランスよくポートフォリオに組み込むことで業績の急変動を防ぎ平準化を図るためです。
なぜそうなったのかというと、国の政策に左右されやすい公共投資と、景気動向の影響を受けやすい民間設備投資のサイクルの相関を踏まえ、両者をバランスよくポートフォリオに組み込むことで業績の急変動を防ぎ平準化を図るためです。
官公庁セグメントの具体的な顧客としては、国土交通省関東地方整備局をはじめ、群馬県県土整備部、前橋市、高崎市など強固な地盤を持つ行政機関が中心です。
一方の民間法人セグメントでは、北関東に拠点を置く有力な製造業者や、カインズに代表される大規模な流通業者、さらには地域の医療機関を主要な顧客として抱えています。
2025年3月期実績における地域別の売上構成を見ると、群馬県内の売上比率が約68パーセントを占め、東京都や埼玉県などの県外比率が約32パーセントとなっており、地盤である群馬県を中心としながらも首都圏の顧客セグメントにも着実に食い込んでいます。
収益の流れ
佐田建設株式会社の収益の流れは、完成工事高に基づく受注請負収益を中核としながら、資材販売収益や不動産賃貸収入を組み合わせた構造になっています。
収益の大部分は建設請負契約に基づき、工事の進行状況に応じた出来高払いや、完成引き渡し時の完了払いで構成されます。
【理由】
なぜそうなったのかというと、建設工事は着工から完成までに長期間を要するため、施工期間中は出来高ベースで確実に資金を回収するストックとフローを融合させた資金循環の仕組みが必要となるためです。
なぜそうなったのかというと、建設工事は着工から完成までに長期間を要するため、施工期間中は出来高ベースで確実に資金を回収するストックとフローを融合させた資金循環の仕組みが必要となるためです。
2025年3月期の売上高29,190百万円のうち、完成工事高は28,750百万円と全体の98.5パーセントを占めており、これが収益の絶対的な柱です。
将来の収益源となる2025年3月末時点の手持ち工事残高である受注残高は25,500百万円に達しており、これはおよそ10.5ヶ月分の施工高に相当する潤沢な水準です。
また、施工プロセスの合理化や資材価格高騰分の適切な価格転嫁に注力した結果、2025年3月期実績における完成工事総利益率である粗利率は9.2パーセントを記録しており、着実な利益を生み出す収益構造が確立されています。
コスト構造
佐田建設株式会社のコスト構造は、下請外注費や材料費、労務費、現場経費などで構成される完成工事原価が全体の売上高の9割近くを占めるという特徴を持っています。
具体的には、2025年3月期実績において売上原価率は90.8パーセントとなっており、金額にして26,500百万円が工事に関する直接的な原価として計上されています。
【理由】
なぜそうなったのかというと、総合建設業であるゼネコンとして施工管理に特化しているため、現場での実際の施工を担う協力会社への外注費や、大量に使用する資材の購入費が必然的に最大の原価要素となるためです。
なぜそうなったのかというと、総合建設業であるゼネコンとして施工管理に特化しているため、現場での実際の施工を担う協力会社への外注費や、大量に使用する資材の購入費が必然的に最大の原価要素となるためです。
一方で、販売費及び一般管理費の割合は比較的低く抑えられており、2025年3月期実績の販管費率は4.8パーセント、金額にして1,410百万円となっています。
また、将来の成長に向けたコスト投下も計画的に行われています。
設備投資額としては、建設機械や車両の更新、IT基盤の整備などに年間約250百万円を充てており、新省力化工法や環境配慮型舗装技術の開発に向けた研究開発費としても年間約20百万円を継続的に支出しています。
自己強化ループ
佐田建設株式会社のビジネスは、高い施工品質が次の好条件な受注を呼び込む強力な自己強化ループによって推進されています。
循環の起点となるのは、群馬県内の公共工事において卓越した総合評価点および最高格付けを獲得し維持することです。
この高い評価点を最大の武器として、官公庁の大型案件や民間企業の優良な特命案件を有利な条件で落札および優先受注します。
有利な受注は高い完成工事粗利益率を確保することにつながり、順調に営業利益と内部留保を拡大させます。
そして、確保した豊富な資金を1級施工管理技士の育成費用や最新のICT建機の導入、さらには協力会への条件改善へと還元することで、現場の施工力と技術力が一段と強化されます。
この現場力の向上が、再び卓越した総合評価点という起点へと結実する好循環が回っているのです。
このループが実際に回っていることは各種の数値に表れています。
受注残高は2025年3月期末時点で25,500百万円へと着実に拡大し、完成工事総利益率も2025年3月期には9.2パーセントへと3期連続で上昇しました。
その結果、2025年3月期の自己資本比率は53.8パーセントへと継続的に高まっており、利益の蓄積と競争力の強化が連動して進んでいます。
採用情報
佐田建設株式会社の採用情報について解説します。
2025年4月入社実績における新卒の初任給は、大学院卒の総合職で月給245,000円、大学卒の総合職で月給235,000円、高専や短大および専門卒で月給215,000円、高校卒で月給195,000円となっています。
年間休日総数については2025年度実績で122日となっており、土日を休む完全週休2日制と祝日を基本としつつ、現場稼働により休日出勤が発生した場合は振替休日を取得できる制度が整っています。
特別休暇として夏季休暇や年末年始休暇、リフレッシュ休暇なども用意されています。
直近の採用実績としては、2023年度が10名、2024年度が12名、2025年度が男性10名および女性2名の計12名となっています。
正式な採用倍率については、エントリー総数を非公開としているため公表されていません。
従業員の定着度を示す2025年3月31日時点の平均勤続年数は19.8年と非常に長く、同時点の平均年間給与は6,980,000円となっており、長期的に安定して働ける環境が整備されています。
求める人物像としては、地域社会のインフラづくりに情熱を傾けられる人や、主体的にコミュニケーションを取り多職種の関係者と協調できる人を掲げています。
株式情報
佐田建設株式会社の株式情報に関する基本的な項目をまとめます。
証券コードは1826であり、東京証券取引所のスタンダード市場に上場しています。
株式の売買単位となる単元株数は100株に設定されており、決算期は毎年3月31日を本決算月としています。
2025年5月時点において、株主優待制度は実施されていません。
利益配当に関する基本方針については、経営基盤の強化と将来の事業展開に必要な内部留保をしっかりと確保しつつ、株主に対して継続的かつ安定的な配当を行うことを掲げています。
具体的な基準として配当性向30パーセント程度を目安とし、業績動向に応じた利益還元を実施する方針を示しています。
株価の水準については、2025年5月時点でおよそ500円から600円のレンジとなる550円台前後で推移しています。
この株価を基にした最低投資金額の目安は、100株の単元で計算するとおよそ55,000円前後となります。
ただし、株価や各種の財務数値は日々の市場環境や業績によって変動するため、実際の投資判断を行われる際は、必ず最新の情報を各証券会社や企業のIRサイト等でご自身でご確認いただきますようお願いいたします。
未来展望と注目ポイント
佐田建設株式会社の今後の成長を牽引する未来展望と注目すべきポイントは、2025年3月期から2027年3月期までの3カ年を対象とした中期経営計画であるSATA Vision 2027に集約されています。
この計画の最終年度となる2027年3月期に向けた数値目標として、売上高32,000百万円、営業利益1,500百万円、そしてROE8.0パーセント以上の達成を力強く掲げています。
同時に、自己資本比率50パーセント以上の水準を維持することで、健全な財務体質と成長投資を両立させる方針です。
成長のドライバーとなる注力領域としては、首都圏および北関東エリアにおける民間大型建築の受注攻勢や、国土強靭化施策に基づく防減災土木工事および老朽化インフラの補修案件の指名受注拡大を据えています。
また、3カ年累計で約10億円の設備投資を計画しており、ICT建設機械の導入や基幹業務システムの刷新、前橋合材工場の環境対応型更新などに資金を投じる予定です。
経営陣は次の100年を見据え、デジタル技術の活用と働き方改革を推進し、若い世代に選ばれる魅力ある建設企業へと進化を遂げるビジョンを語っており、長期的視野に立った着実な成長戦略の実行が注目されます。
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